Skirtumas tarp Maslowo ir Herzbergo motyvacijos teorijos

Maslow vs Herzberg motyvacijos teorija
 

Skirtumas tarp Maslow ir Herzberg motyvacijos teorijų yra tas, kad Maslow teorijai rūpi skirtingi poreikių lygiai, kurie turi įtakos darbuotojų motyvacijos lygiams; Dviejų Herzbergo faktorių teorija yra susijusi su darbuotojų pasitenkinimo ir motyvacijos lygio ryšiu. Abi šios teorijos yra susijusios su darbuotojų motyvacijos lygio padidinimo būdais. Šiame straipsnyje trumpai aptarsime šias dvi sąvokas ir palyginsime jas, kad išsamiai išsiaiškintume skirtumą tarp Maslowo ir Herzbergo motyvacijos teorijų..

Kas yra Maslow motyvacijos teorija?

Šią teoriją pristatė Abraomas Maslovas 1954 m. Remiantis šia teorija, asmens poreikius galima suskirstyti į penkis pagrindinius lygius; fiziologiniai poreikiai, saugumo poreikiai, socialiniai / priklausomybės poreikiai, pagarbos poreikiai ir savirealizacijos poreikiai. Asmenys bando patenkinti šiuos penkis poreikių lygius hierarchine tvarka. Todėl nepatenkinti asmens poreikiai tam tikru metu tampa veiksniu, kuris motyvuoja jį elgtis tam tikru būdu.

Organizacijoje darbuotojai gali būti skirtinguose poreikių hierarchijos lygiuose, todėl, prieš planuodama motyvavimo strategijas, organizacija turėtų išsiaiškinti, kuriame lygyje yra išdėstyti dabartiniai darbuotojų reikalavimai. Atitinkamai, įmonės gali motyvuoti savo darbuotojus, sudarydamos galimybes patenkinti jų poreikius. Kai atlyginimas ir kiti piniginiai atlygiai įvykdys fiziologiniai poreikiai darbuotojo sveikatos draudimo ir išėjimo į pensiją planai įvykdo saugumo poreikiai. Tinka draugiška darbo aplinka ir efektyvus bendravimas socialiniai / priklausymo poreikiai. Akcijos ir pripažinimas įgyvendina pagarbos poreikiai ir, pagaliau, įdomios ir sudėtingos darbo galimybės išpildo savirealizacijos poreikiai darbuotojo.

Kokia yra Herzbergo motyvacijos teorija?

Šią teoriją pristatė Frederikas Herzbergas 1950 m., remiantis darbuotojų pasitenkinimo koncepcija. Remiantis teorija, tarp darbuotojų motyvacijos ir jų pasitenkinimo lygio yra tvirtas ryšys. Patenkinti organizacijos darbuotojai dažniausiai būna motyvuoti savimi, tuo tarpu nepatenkinti darbuotojai nemotyvuos siekti organizacijos tikslų. Todėl Herzbergas pristatė dviejų tipų organizacinius veiksnius; Higienos veiksniai ir motyvaciniai veiksniai.

Higienos veiksniai, taip pat vadinama nepatenkintieji, yra veiksniai, sukeliantys organizacijos darbuotojų nepasitenkinimą ar motyvaciją. Atidžiai nagrinėdama šiuos veiksnius, organizacija gali išvengti savo darbuotojų nepasitenkinimo, tačiau negali jų patenkinti ar motyvuoti. Motyvaciniai veiksniai yra veiksniai, dėl kurių patenkinami ar motyvuojami organizacijos darbuotojai. Todėl įmonės gali išvengti darbuotojų nepasitenkinimo savo griežta ir lanksčia įmonės politika, aukšta priežiūros kokybe, veiksmingomis darbo saugos priemonėmis ir pan. Kita vertus, įmonės gali motyvuoti savo darbuotojus suteikdamos karjeros plėtros, darbo pripažinimo, atsakomybės ir kt. Galimybes.

Kuo skiriasi Maslow ir Herzberg motyvacijos teorija?

• Maslow teorija kalba apie poreikius, kurie turi būti tenkinami, kad motyvuotų žmogų, o Herzbergo teorija - apie pasitenkinimo ir nepasitenkinimo priežastis. Herzbergo teorija paaiškina motyvaciją ir demotyvaciją lemiančius veiksnius.

• Pagal Maslow poreikių hierarchiją žmogaus poreikius galima suskirstyti į penkias pagrindines kategorijas: fiziologiniai poreikiai, saugumo poreikiai, priklausomybės poreikiai, pagarbos poreikiai ir savirealizacijos poreikiai..

• Remiantis Herzbergo dviejų veiksnių teorija, yra du veiksniai, tokie kaip higienos veiksniai ir motyvaciniai veiksniai, kurie turi įtakos darbuotojo pasitenkinimo lygiui..

Nuorodos

1. Armstrongas, M. (2006). Žmogiškųjų išteklių valdymo praktikos vadovas. Londonas: Kogano puslapio leidykla.
2. Lussier, R. N. (2009). Valdymo pagrindai: sąvokos, programos, įgūdžių ugdymas. Masonas: „Cengage“ mokymasis.
3. Griffinas, R. W. (2013). Valdymo pagrindai. „Cengage“ mokymasis.