Skirtumas tarp veiklos įvertinimo ir veiklos valdymo

Veiklos įvertinimas reiškia racionalų asmens veiklos vertinimą, remiantis iš anksto nustatytais standartais. Iš kitos pusės, veiklos valdymas užsimenama apie darbo jėgos, dirbančios organizacijoje, veiklos valdymą. Našumo vertinimas yra metinė sistema, o jei kalbame apie efektyvumo valdymą, tai yra tęstinis procesas, kuris ilgainiui nevyksta.

Kokį vertinimo procesą priima organizacija, yra vienas didžiausių klausimų, nes nuo to priklauso darbuotojų vertinimas ir tobulėjimas? Kai kurie darbuotojai dirba tyliai, bet neparodo savęs, tuo tarpu yra ir tokių darbuotojų, kurie rengia laidą, bet sunkiai koncertuoja. Taigi veiklos vertinimas ir valdymas vaidina lemiamą vaidmenį, nes organizacijos sėkmė yra visų darbuotojų ir verslininko pastangos.

Perskaitykite šį straipsnį, kad suprastumėte skirtumą tarp veiklos įvertinimo ir veiklos valdymo sistemos.

Turinys: veiklos rezultatų vertinimas ir veiklos valdymas

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Veiklos įvertinimas	Veiklos valdymas
Reikšmė	Veiklos rezultatų įvertinimas - tai darbuotojo veiklos analizė ir jo ateities augimo bei tobulėjimo perspektyvos.	Veiklos valdymas yra žmogiškųjų išteklių valdymas organizacijoje.
Kas tai?	Tai yra sistema.	Tai procesas.
Gamta	Nelanksti	Papildyti
Įrankio tipas	Operatyvinis įrankis	Strateginė priemonė
Priklauso	Žmogiškųjų išteklių skyrius	Vadybininkai
Dirigavo	Kasmet	Nuolat
metodas	Individualistinis	Holistinis
Orientuota į	Kiekybiniai aspektai	Kokybiniai aspektai
Pataisymai	Retrospektyva	Perspektyvos

Veiklos įvertinimo apibrėžimas

Veiklos įvertinimas yra apibrėžiamas kaip vadovo atliekamas darbuotojų vertinimas, kurio metu jis įvertina bendrą darbuotojo indėlį į organizaciją. Tai sisteminė ir logiška peržiūra, kurią kiekvienais metais atlieka organizacija, siekdama įvertinti savo galimybes atlikti užduotį. Tai padeda išanalizuoti darbuotojo įgūdžius ir sugebėjimus ateityje augti, o tai padidina darbuotojų produktyvumą. Tai padeda atpažinti darbuotoją, kuris gerai atlieka savo užduotį, ir tuos, kurių nėra, taip pat nurodo priežastis.

Veiklos rezultatų vertinimo procesas

Veiklos rezultatų vertinimas yra organizuotas darbuotojų veiklos įvertinimo būdas, kurio metu palyginami faktiniai veiklos rezultatai ir iš anksto nustatyti standartai. Spektaklio įvertinimo rezultatai yra dokumentuojami. Po to darbuotojui pateikiamos apžvalgos apie jų darbo rezultatus per metus, kad jie galėtų pasakyti, kur juos reikia patobulinti. Darbuotojai taip pat nori sužinoti savo poziciją organizacijoje po tam tikro laiko.

Veiklos valdymo apibrėžimas

Veiklos valdymas yra nenutrūkstamas procesas, kurio tikslas yra planuoti, stebėti ir įvertinti darbuotojo tikslus ir bendrą jo indėlį į organizaciją. Pagrindinis veiklos valdymo tikslas yra skatinti ir pagerinti darbuotojo efektyvumą ir efektyvumą.

Šiame procese tiek darbuotojai, tiek vadovai dalyvauja nustatant tikslus, vertinant pasiekimus ar progresą, reguliariai rengiant mokymus ir grįžtamąjį ryšį darbuotojams tobulinti, įgyvendinant darbuotojams skirtas tobulinimo programas ir apdovanojant juos už pasiekimus..

Šio proceso pagalba tiek darbuotojas, tiek darbdavys gauna galimybę nustatyti bendrus darbuotojo tikslus, susijusius su aukščiausiu organizacijos tikslu, atsižvelgiant į darbuotojo veiklos rezultatus. Tokiu būdu paaiškėjo šalių tikslai, kurie padeda pasiekti ir bendruosius organizacijos tikslus bei darbuotojo augimą ir tobulėjimą..

Pagrindiniai veiklos rezultatų įvertinimo ir efektyvumo valdymo skirtumai

Toliau pateikiami pagrindiniai veiklos įvertinimo ir veiklos valdymo skirtumai:

1. Organizuotas būdas įvertinti darbuotojų veiklą ir jų potencialą ateityje augti ir tobulėti yra žinomas kaip „Performance Appraisal“. Visas organizacijos žmogiškųjų išteklių valdymo procesas yra žinomas kaip Performance Management.
2. Našumo vertinimas yra sistema, o veiklos valdymas yra procesas.
3. Veiklos rezultatų vertinimas yra nelankstus, tačiau veiklos valdymas yra lankstus.
4. Veiklos rezultatų vertinimas yra operatyvinė priemonė, skirta pagerinti darbuotojų efektyvumą. Tačiau veiklos valdymas yra strateginė priemonė.
5. Veiklos rezultatų vertinimą atlieka organizacijos žmogiškųjų išteklių skyrius, o vadovai yra atsakingi už veiklos valdymą.
6. Vertinant veiklos rezultatus, pataisos daromos retrospektyviai. Priešingai nei veiklos efektyvumo valdymas, jis nukreiptas į ateitį.
7. Veiklos rezultatų vertinimas turi individualistinį požiūrį, kuris veiklos valdymo atveju yra visiškai priešingas.
8. Našumo vertinimas galiausiai atliekamas, tačiau veiklos valdymas yra nuolatinis procesas.

Išvada

Todėl galime pasakyti, kad terminas veiklos vertinimas ir veiklos valdymas yra visiškai skirtingi. Tačiau negalima sakyti, kad jie yra prieštaringi, nes pats veiklos vertinimas yra veiklos valdymo dalis. Tokiu būdu galime pasakyti, kad veiklos valdymas yra didesnis terminas, apimantis tam tikrus veiksmus.