Skirtumas tarp veiklos valdymo ir vertinimo

Spektaklio valdymas ir veiklos vertinimas

Veiklos efektyvumo valdymas ir veiklos vertinimas yra du terminai, kurie dažnai naudojami vertinant darbuotojų efektyvumą. Šios dvi procedūros skiriasi savo koncepcija ir konotacija.

Veiklos rezultatų vertinimas susideda iš darbo standartų nustatymo ir ankstesnio darbo įvertinimo. Suprantama, kad vertinimas atliekamas remiantis anksčiau nustatytais darbo standartais. Kita vertus, veiklos valdymas koncentruojamas į spektaklio valdymą valstybiniu laiku, kad spektaklis galėtų pasiekti numatytą lygį. Tai yra vienas iš pagrindinių skirtumų tarp veiklos valdymo ir veiklos vertinimo.

Trumpai tariant, galima pasakyti, kad abu yra du darbuotojo veiklos įvertinimo firmoje ar organizacijoje metodai. Tarp jų galima pasakyti, kad veiklos valdymas yra senesnis ir tradicinis požiūris. Kita vertus, veiklos rezultatų vertinimas yra savotiškas šiuolaikinis metodas ar metodas, kaip įvertinti įmonės ar organizacijos darbuotoją..

Įdomu pastebėti, kad abu šiuos tipus įdarbina įmonė arba įmonė, norėdama įvertinti savo darbuotojų įgūdžius, ypač atsižvelgiant į dabartinį scenarijų, kuriam būdingas konkurencingas ekonomikos pobūdis ir spartūs aplinkos pokyčiai..

Spektaklio vertinimas yra ribota funkcija ta prasme, kad jis koncentruojasi tik į praėjusių spektaklių vertinimą ir paprastai atliekamas vieną kartą ar daugiausiai du kartus per metus. Kitaip tariant, galima sakyti, kad veiklos įvertinimas yra susijęs su atskira personalo veikla.

Kita vertus, veiklos valdymas yra nuolatinė funkcija ta prasme, kad ji atliekama nuolat, siekiant užtikrinti, kad darbuotojai išnaudotų savo galimybes taip, kad tikslai būtų pasiekti realiuoju laiku. Todėl dažnai sakoma, kad veiklos valdymas yra nenutrūkstamas, o veiklos vertinimas - retkarčiais.

Abu metodai skiriasi ir jų metodika. Veiklos rezultatų vertinimas yra labiau formalaus ir struktūrinio pobūdžio. Kita vertus, veiklos valdymas yra labiau atsitiktinis ir lankstus. Tai taip pat yra įdomus skirtumas tarp dviejų vertinimo metodų.

Veiklos valdymas labiau pritaikytas darbuotojo darbui. Kita vertus, veiklos vertinimas yra labiau standartizuotas remiantis įmonės darbuotojo paskyrimu.