Skirtumas tarp asmeninio valdymo ir žmogiškųjų išteklių valdymo

Asmeninis valdymas vs žmogiškųjų išteklių valdymas

Valdymas yra kažkas, mes visi negalime išsiversti be. Asmeniniu ar organizaciniu lygmeniu valdymas yra kažkas, ko reikia ir nepaprastai svarbu. Tai lemia, kaip jūs planavote nuvežti toliau nuo čia. Tai tinkamai vadovaujama ir suplanuota priemonė tvarkyti reikalus ir juos valdyti. Sąvoka „vadyba“ yra labai paplitusi verslo pasaulyje ir yra tokia pati paplitusi kaip kasdieniniame gyvenime. Vienintelis dalykas, į kurį reikia atsižvelgti, yra tai: arba mes turime patys susitvarkyti su užduotimis ir kasdienybe, arba tą patį daryti aukštesniame lygmenyje ir kitiems žmonėms bei organizacijoms. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra terminas, dažniausiai naudojamas įmonėse, organizacijose ir įmonėse. Tai tam tikras strateginis planas, atliekantis tą patį valdymo darbą, tačiau sistemingesniu ir aukštesniu lygiu.

Asmeninis valdymas mums nėra kažkas naujo. Visi esame su tuo susipažinę nuo to laiko, kai iš tikrųjų pradėjome jausti savo gyvenimo, rutinos ir visko, kas su tuo susijusi, poreikį. Asmeninis valdymas gali būti laikomas organizuotu planu, kuriam reikalingas šiek tiek išankstinis nusistatymas, tam tikri ilgalaikiai tikslai, uždaviniai ir autentiškos, nuo kvailysčių neįmanomos priemonės šiam tikslui pasiekti. Nors tai ir skamba lengvai, bet kai nuspręsite praktiškai tvarkyti savo asmeninį gyvenimą, suprantate, kad tai gali būti taip sunku, kaip ir viskas. Visada turite būti susikaupę, ryžtingi ir stiprios valios, kad ir kaip bebūtų, turite stengtis ir dirbti siekdami savo tikslo..

Žmogiškųjų išteklių valdymą galima laikyti grynu ir griežtu verslo terminu, kuris naudojamas, kai organizacijas ir didelius padalinius turi valdyti sistemingi, strateginiai ir vadovaujami tinkamos rūšies žmonės. Šiuo tikslu organizacija įsteigia savo asmeninį žmogiškųjų išteklių skyrių, kuris yra atsakingas už samdymą žmonėms atlikti įvairias užduotis ir atlikti jiems skirtingas pareigas. Kartais bet kurios įmonės personalo departamento tikslas yra įsitikinti, ar dabartinei žmonių grupei pakanka sėkmingai ir lengvai valdyti tą konkrečią įmonę, ar jai reikia didesnio skaičiaus atitinkamų žmonių, kurie bus naudingi valdant ir vykdant įmonės uždaviniai, tikslai ir uždaviniai.

Nors asmeninį ir žmogiškųjų išteklių valdymą galima nesunkiai suskirstyti į du skirtingus aspektus, tačiau abiejų šių terminų esmė yra tas pats valdymas, vienintelis skirtumas yra padėtis ir žmonių skaičius. Vykdydami asmeninį valdymą, žmonės dirba individualiai, siekdami asmeninių tikslų, o valdydami žmogiškuosius išteklius, daug žmonių dirba siekdami vieno bendro tikslo, siekdami bendrų interesų ir tikslų. Abiejose minėtose situacijose nuolat ir aiškiai reikia aiškumo apie tai, kokius tikslus turi individas ar žmonių grupė. Tai labai svarbu, nes jei jūsų tikslai yra neaiškūs, jūsų pastangos gali būti nenuoseklios, o visa idėja gali pasirodyti esanti veltui. Taigi bet kuriuo atveju visada įsitikinkite savo tikslais ir planu, kurį turite įgyvendinti.