Skirtumas tarp planavimo ir strategijos

Planavimas yra „Mąstymas prieš vykstant veiksmui“. Iš anksto nusprendžia, ką, kada, kaip reikia atlikti. Tai nėra visiškai tas pats kaip strategija, kuris yra ne kas kita, o „Išsamus planas“. Strategijoje siekiama panaudoti triuką, norint sėkmingai įgyti tam tikrą tikslą. Tai yra įmonės reikalų tvarkymo įgūdžiai.

Versle galima susidurti su terminų planavimu ir strategija, kartų skaičiumi. Planavimas yra pagrindinė valdymo funkcija, kuria bandoma pažvelgti į ateitį. Kita vertus, strategija yra viena iš planavimo sudedamųjų dalių ir dar vadinama aiškinamuoju planavimu. Abu šie terminai turi skirtingas reikšmes ir vartojimą verslo pasaulyje. Taigi, pažvelkite į straipsnį, kuriame paaiškinamas planavimo ir strategijos skirtumas.

Turinys: Vs strategijos planavimas

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Planavimas	Strategija
Reikšmė	Planavimas galvoja iš anksto, atsižvelgiant į veiksmus, kurie vyks ateityje.	Geriausias planas pasirinktas norint pasiekti norimą rezultatą.
Kas tai?	Planavimas yra bet kurios užduoties atlikimo planas.	Strategija yra kelias tikslams pasiekti.
Susijęs su	Mąstymas	Veiksmas
Pagrindas	Prielaidos	Praktiniai svarstymai
Terminas	Priklauso nuo aplinkybių.	Ilgas terminas
Gamta	Prevencinis	Konkurencinga
Valdymo funkcijų dalis	Taip	Sprendimų priėmimo poskyris
Seka	Antra	Pirmas

Planavimo apibrėžimas

Planavimas yra organizuotas procesas, pagal kurį iš anksto galvojama apie būsimą veiksmą. Tai reiškia plano parengimą, t. Y. Žingsnių, kurie padės pasiekti organizacinius tikslus, seką. Planavimas yra viena iš penkių valdymo funkcijų, išskyrus organizavimą, kontrolę, motyvavimą ir vadovavimą bei sprendimų priėmimą.

Planavimas yra į ateitį orientuota veikla, vykdoma priimant įprastus šeimos, draugų grupės, kolegijos, vyriausybės sprendimus ir, svarbiausia, valdant verslą. Norint išvengti veiksmų dubliavimosi, reikia gerų sprendimo įgūdžių, renkantis, kurį veiksmą atlikti anksčiau ar vėliau.

Planavimo procesas

Planavimui reikia nustatyti tikslus, kuriuos reikia planuoti suradus alternatyvius veiksmų planus, ir galiausiai nuspręsti, kuris planas padės sėkmingai pasiekti jūsų tikslą. Tai nereiškia, kad viskas vyks pagal jūsų planą, arba gali atsitikti taip, kad planas gali žlugti įpusėjus, todėl taip pat yra parengtas antrasis planų sąrašas, kuris papildo pradinį planą, jei nepavyks. , norint sėkmingai pasiekti tikslus per ribotą laiką.

Papildomų planų sudarymas taip pat yra planavimo procedūros dalis. Planavimas turi būti lankstus, kad būtų galima atlikti bet kokius pakeitimus, jei to reikalauja organizacija. Planavimo pagalba organizacija gali kontroliuoti veiksmus, t. Y. Arba viskas vyksta pagal planą, arba ne.

Strategijos apibrėžimas

Strategija yra pagrindinis žaidimo planas, skirtas organizacijos tikslams pasiekti. Tai yra konkurencingų žingsnių ir aukščiausio lygio vadovų atliktų veiksmų derinys sėkmingai įgyvendinant tikslus. Jie yra dinamiško ir lankstaus pobūdžio. Strategijos grindžiamos praktine patirtimi, o ne teorinėmis žiniomis, t.y., jos yra realios ir į veiksmus orientuotos veiklos. Tai reikalauja nuodugnios vadovų analizės apie bet kokį žingsnį ar veiksmą, įgyvendinimo laiką, veiksmų seką, rezultatą, konkurentų reakcijas ir kt..

Verslo pasaulyje kuriamos įmonių plėtros ir augimo strategijos, apimančios susijungimą, diversifikavimą, pardavimą, įsigijimą ir daugelį kitų. Strategijos sudaromos atsižvelgiant į dabartines verslo aplinkoje vyraujančias situacijas ir sąlygas, tačiau negalima sakyti, kad jos yra tobulos dėl besikeičiančių žmonių poreikių ir reikalavimų, strategijos gali žlugti.

Be to, rinkos scenarijus bet kuriuo metu užmerks akis į akį ir niekas nesitęs amžinai. Todėl organizacija turi būti pasirengusi tokiems nenuspėjamiems pokyčiams, taip pat turi sukurti strategiją, kaip įveikti šias situacijas. Taigi, organizacijos strategija yra aktyvių ir reaktyvių strategijų derinys.

Pagrindiniai planavimo ir strategijos skirtumai

Pagrindiniai planavimo ir strategijos skirtumai yra šie:

1. Planavimas yra numatymas ir pasiruošimas iš anksto neaiškiems ateities įvykiams. Strategija yra geriausias planas, pasirinktas iš įvairių alternatyvų tikslams pasiekti.
2. Planavimas yra tarsi orientyrų žemėlapis, o strategija yra kelias, kuris nuves jus į jūsų tikslą.
3. Strategija veda prie planavimo, o planavimas veda prie programų.
4. Planavimas yra orientuotas į ateitį, o strategija - į veiksmus.
5. Planavimas daro prielaidas, tačiau strategija remiasi praktine patirtimi.
6. Atsižvelgiant į aplinkybes, planavimas gali būti trumpalaikis ar ilgalaikis. Skirtingai nuo strategijos, kuri yra ilgalaikė.
7. Planavimas yra valdymo proceso dalis. Priešingai, strategija yra sprendimų priėmimo dalis.

Išvada

Iš anksto planuojama, kas bus padaryta ateityje, tačiau strategija yra tai, kas norite būti ir kur norite būti. Tiek planavimą, tiek strategiją rengia aukščiausio lygio vadovai, nes jie aiškiai žino organizacijos misiją ir viziją, todėl jie sudarys savo planus ir strategijas, kad žengtų žingsnį į priekį link savo misijos ir vizijos. Planavimas yra prevencinio pobūdžio, tuo tarpu strategija yra gana konkurencinga, tačiau abiem tikslais siekiama optimaliai išnaudoti ribotus išteklius.