Aktyvių ir reaktyvių strategijų skirtumas

pagrindinis skirtumas tarp iniciatyvių ir reaktyvių strategijų yra tai, kad iniciatyvi strategija vengia situacijos numatydama, o reaguojanti strategija reaguoja įvykus incidentui.

Šie du metodai yra plačiai naudojami versle, taip pat kaip įprastas kasdienis žmonių gyvenimas. Nors iniciatyvios ir reaguojančios strategijos yra vienodai svarbios verslui, kad jis išliktų, yra aiškus skirtumas tarp iniciatyvių ir reaktyvių strategijų. Iš esmės, iniciatyvios strategijos yra strategijos, kurias įmonė naudoja numatydama galimus iššūkius ir grėsmes, o reaktyviosios strategijos yra strategijos, kurias įmonė naudoja reaguodama į kokį nors nenumatytą įvykį tik įvykus jam..

TURINYS

1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra iniciatyvi strategija
3. Kas yra reaktyvios strategijos
4. Šalutinis palyginimas - iniciatyvios ir reaktyviosios lentelės formos strategijos
5. Santrauka

Kas yra iniciatyvi strategija?

Aktyvios strategijos yra skirtos numatyti iššūkius, grėsmes ir galimybes. Aktyvus požiūris sutelktas į ateities planavimą. Be to, tai padeda atpažinti ir užkirsti kelią galimiems pavojams dar prieš jiems pasirodant. Taigi jis gali numatyti ateitį ir pasiekti geresnių rezultatų. Be to, iniciatyviose strategijose į organizaciją dažnai bus žiūrima labiau analitiniu požiūriu. Todėl jie atsižvelgia į daugelį veiksnių, susijusių su nelaimingais atsitikimais, klientų skundais, pretenzijomis, didelėmis darbo apyvartomis ir nereikalingomis išlaidomis.

Dažnai įmonės, kurios sutelkia dėmesį į iniciatyvų požiūrį, yra efektyvesnės spręsdamos problemas ir spręsdamos problemas. Toliau pateikiamos kelios iniciatyvios organizacijos savybės.

Proaktyvios organizacijos savybės

• Orientuotas į tikslą - tikslai paskiriami, o pažanga yra laiku peržiūrima.
• Vykdykite trumpalaikius ir ilgalaikius planus ir turėkite atskirą avarinių situacijų planą.
• Analizuoti rinkas, konkurentų elgesį ir produktus; sutelkti dėmesį į novatoriškas mąstysenas.
• Pateikia visos komandos atsiliepimus ir komentarus prieš priimant sprendimus
• Didžiausią dėmesį skirkite klientų pasitenkinimui ir laiku įvertinkite klientų atsiliepimus
• Glaudžiai bendradarbiaudami su techninėmis ir pardavimo komandomis suprojektuokite daugiau galimybių

Tačiau iniciatyvioms strategijoms yra ir pranašumų, ir trūkumų.

Aktyvios strategijos privalumai

• Vengia grėsmių ir problemų arba palengvina problemų tvarkymą
• Pagerina produktyvumą, efektyvumą ir galutinio produkto kokybę
• Labiau patenkinti darbuotojai, nes jie turi įgaliojimus ir jaučia, kad jų nuomonė yra svarbūs įmonės sėkmei.
• Taupus

Aktyvios strategijos trūkumai

• Neįmanoma numatyti kiekvienos grėsmės
• Iš anksto suplanuoti projektą reikia daugiau laiko.

Kas yra reaktyvios strategijos?

Reaktyvioji strategija - tai problemų sprendimas po to, kai jos iškyla, neplanuojant ilgalaikės perspektyvos. Tam tikrais atvejais gali kilti netikėtų problemų tiek iš vidaus, tiek iš išorės. Tokiais atvejais įmonei reikia greitai reaguoti. Štai tada įmonės paprastai naudoja reaktyviąsias strategijas.

Žemiau pateikiamos kelios reaktyvios organizacijos savybės.

Reaktyviosios organizacijos savybės

• Organizacija neplanuoja ateities ir neskiria tikslų. Tačiau esant kritinei situacijai jie planuoja tvarkyti situaciją.
• Autokratinis aukščiausios vadovybės pobūdis
• Visos problemos sprendžiamos žarnų pojūčiais, o ne tinkamai analizuojant
• Įtempta darbo aplinka
• Neanalizuokite konkurentų elgesio, produktų ar rinkos

Reaktyviosios strategijos turi ir pranašumų, ir trūkumų.

Reaktyvių strategijų pranašumai

• Darbuotojai turi puikius gaisrų gesinimo įgūdžius.
• Kartais tai gali sutaupyti laiko, nes neapima nereikalingo planavimo.

Reaktyvių strategijų trūkumai

• Projektai gali neatitikti numatytų datų ir gali viršyti biudžetą, nes nėra tinkamo planavimo
• Netinkamai paskirstomi ištekliai
• Panikos ir nerimo sukėlimas iškilus problemai, kuri gali kelti grėsmę verslo stabilumui

Aktyvių ir reaktyvių strategijų pritaikomumas

Ateities planavimas duos palankių rezultatų organizacijai visais aspektais. Jei įmonė laikysis tik reaktyvaus požiūrio, įmonei gresia didžiulė rizika. Nepaisant to, yra problemų, kurių negali išvengti verslas, ypač problemų, kylančių dėl išorinės aplinkos. Esant tokioms aplinkybėms, organizacija turi veikti greitai, o išankstinis planavimas neveikia. Todėl verslas negali judėti tik į priekį naudodamas iniciatyvias strategijas, abi strategijos yra palankios išlikti versle.

Kuo skiriasi aktyvios ir reaktyvios strategijos??

Pagrindinis skirtumas tarp aktyvios ir reaktyvios strategijos yra tas, kad iniciatyvi strategija visada reaguoja į numatomus iššūkius, o reaktyvioji strategija apima netikėtų situacijų sprendimą. Kitaip tariant, skirtumas tarp iniciatyvios ir reaktyvios strategijos taikymo daugiausia yra pasirengimas ir atskaitomybė.

Pažvelkime į skirtumą tarp iniciatyvių ir reaktyvių strategijų, paisydami pavyzdys kokybės kontrolės srityje. Pavyzdžiui, jei įmonės kokybės vadovas mato viską kaip standartą, kol negauna skundo, tai yra reaguojanti strategija. Jei kokybės vadovas atliktų galutinį gaminių patikrinimą, atsitiktinį auditą ir pan., Jis būtų galėjęs išvengti skundo “, tai yra aktyvi strategija.

Be to, iniciatyvi strategija gali sumažinti įmonės pastangas valdyti krizę, o reaktyvi strategija nepadės jokių pastangų, kol neįvyks krizė. Taip pat kitas skirtumas tarp iniciatyvių ir reaktyvių strategijų yra tas, kad iniciatyvi strategija taikoma numatomoms grėsmėms, iššūkiams ir būsimoms sąlygoms, o reaktyviosios strategijos yra taikomos esamai situacijai..

Tačiau gali būti, kad tikėtini iššūkiai, tendencijos ir prognozė gali būti klaidingi tam tikrais atvejais. Todėl iniciatyvios strategijos visą laiką nebus sėkmingos. Tačiau reaguojančios strategijos vengia šios situacijos, nes jos sprendžia tik dabartines problemas ar grėsmes.

Santrauka - aktyvios reakcijos

Pagrindinis skirtumas tarp aktyvios ir reaktyvios strategijos yra tas, kad aktyvi strategija naudojama ateityje, o reaktyvi strategija naudojama dabartiniame kontekste. Iniciatyvioje strategijoje numatote problemą ir ieškote būdų ją sumažinti. Tačiau reaguojant į strategiją, yra atvirkščiai - tu iškart susiduri su problema. Be to, įmonės, pabrėžiančios iniciatyvią strategiją, paprastai yra efektyvesnės spręsdamos iššūkius. Aktyvios strategijos yra pranašesnės, nes jos suteikia galimybę strategiją besinaudojančiai įmonei laisvai priimti sprendimus, o ne reaguoti į situaciją, kuri jau gali būti nekontroliuojama..

Vaizdo mandagumas:

1. „2767856“ (CC0) per „Pixabay“
2. „Verslo konfliktas“ per (CC0) „PublicDomainPictures.net“