Skirtumas tarp projekto valdymo ir operacijų valdymo

Projektų valdymas vs Operacijų valdymas

Prieš išsiaiškindami skirtumus tarp projektų valdymo ir operacijų valdymo, tikslinga pasitelkti savo žinias apie projektus ir operacijas. Tiesa, kad visa organizacijos veikla gali būti suskirstyta į projektus ir operacijas. Operacijos yra nuolatinė, tęstinė ir pasikartojanti veikla bet kurioje organizacijoje, pavyzdžiui, apskaitoje, finansuose ar gamyboje. Kita vertus, projektai yra specifinės užduotys, turinčios pradžią ir pabaigą, pavyzdžiui, darbas kuriant naują produktą. Visos organizacijos pastangos ir energija pasiskirsto tarp šių dviejų kategorijų darbo. Pažiūrėkime, kuo projektų valdymas skiriasi nuo operacijų valdymo.

Vienas dalykas, kuris tampa aiškus apibrėžus projektą ir operacijas, yra tas, kad skirtingai nuo projektų, atliekant operacijas, labai ilgai turi būti laikomasi savo sprendimų. Projektų valdymo metu sprendimai formuojami atsižvelgiant į projekto dydį ir pobūdį ir gali būti keičiami ir tarpusavyje. Taip yra todėl, kad projektų vadovai pradeda projektą iš naujo, kai baigia projektą. Tačiau šis diferencijavimas yra tik perspektyvos klausimas ir realybėje tiek projektų valdymo, tiek operacijų valdymo stiliai gali būti derinami, kad būtų efektyvesni ir produktyvesni..

Dar vienas akivaizdus skirtumas tarp projektų valdymo ir operacijų valdymo yra tas, kad operacijos yra pastovios, o projektai yra gana laikini. Vykdydami savo parduotuvės priežiūrą, jūs ėmėtės projekto, kurio pradžia ir pabaiga yra konkretūs, tačiau grįžę į normalią būseną vykdote nuolatines prekių pirkimo ir pardavimo operacijas. Vėlgi, būdamas parduotuvės savininkas, renovacijos procesas gali būti jums skirtas projektas, tačiau rangovo, kuris užsiima profesine veikla, atliekantis tokius atnaujinimus, perspektyva yra nuolatinė veikla, pasikeitė tik svetainė.

Projekto vadovui suteikiamas biudžetas, kurį jis turi atlikti vykdydamas užduotį, o operacijų atveju operacijų vadovas privalo atlikti operacijas taip, kad gautų maksimalų pelną..

Projekto vadovas turi būti sumanus tvarkydamas darbuotojus, nes jis turi atlikti užduotį su komanda komanda per tam tikrą laiką, neviršydamas biudžeto, kurį turi išlaikyti ir neviršyti. Operacijų valdyme labai svarbu gerai išmanyti darbo procesą, kad būtų didesnis produktyvumas ir efektyvumas.

Naujų produktų kūrimas yra laikomas projekto valdymu ir turėtų būti patikėtas kitam nei operacijų vadybininkui. Jei valdymas tęsiasi su operacijų vadovu ir jo komanda, naujovės ir sėkmingas užduoties įvykdymas yra mažiau tikėtini, nei jei darbas būtų suteiktas projekto vadovui.