Skirtumas tarp projekto valdymo ir bendrojo valdymo

Projektų valdymas prieš bendrąjį valdymą

Projektų valdymo ir bendrojo valdymo skirtumai iš tikrųjų nėra labai ryškūs. Tačiau keletas skirtumų išskiria du, suteikdami jiems unikalų apibrėžimą.

Kas yra projekto valdymas?

Projekto valdymą sudaro procedūrų, išteklių ir protokolų organizavimas, planavimas, motyvavimas ir valdymas, siekiant konkrečių projekto tikslų. Projektas gali būti laikina ir ribota laiko misija, nukreipta į konkretaus rezultato, produkto ar paslaugos pagaminimą, taip pat dažnai ribojamą lėšų ir kitų išteklių. Projekto valdymo tikslas būtų panaudoti ribotą laiką ir išteklius bei nukreipti juos projekto tikslui pasiekti, siekiant optimalių rezultatų, kurie būtų naudingi ir teiktų pridėtinę vertę..

Yra daugybė požiūrių į projektų valdymą, o kai kurie projektai išvis nesilaiko struktūrizuoto proceso. Tačiau tradicinį požiūrį sudaro penki komponentai.

1. Iniciacija
2. Planavimas ir projektavimas
3. Vykdymas ir statyba
4. Stebėjimo ir kontrolės sistemos
5. Pabaiga

Kas yra bendras valdymas?

Bendrasis valdymas gali būti apibrėžtas kaip turimų išteklių ir laiko naudojimo koordinavimas siekiant konkretaus tikslo ar tam tikros organizacijos ar verslo tikslo. Ši užduotis paprastai apima tam tikrų išteklių, laiko ar žmonių organizavimą, planavimą, personalą, vadovavimą, valdymą ar nukreipimą. Tai taip pat apima manipuliavimą žmogiškaisiais, finansiniais, technologiniais ar gamtos ištekliais, siekiant maksimalios naudos iš šios priežasties.

Pelno siekimo tikslais pagrindinė bendrojo valdymo funkcija būtų patenkinti suinteresuotuosius subjektus. Paprastai tai apima pelno uždirbimą, užimtumo galimybių sudarymą darbuotojams ir kokybiškų prekių bei paslaugų gaminimą už nedidelę kainą klientams. Daugelis organizacijų turi direktorių valdybą, už kurią balsavo jos suinteresuotosios šalys, kad atliktų bendrąsias valdymo funkcijas. Kai kurie naudojasi kitais būdais, tokiais kaip darbuotojų balsavimo sistemos, o tai yra gana retai.

Anot Mary Parker Follett, vadyba yra „menas viską daryti per žmones“. Pasak vieno ryškiausių šiuolaikinių vadybos koncepcijų šalininkų Henri Fayolio, valdymas turi šešias funkcijas.

1. Prognozavimas
2. Planavimas
3. Organizavimas
4. Įsakymas
5. Koordinavimas
6. Kontrolinis

Šiandien vadyba taip pat yra akademinė disciplina, mokoma mokyklose ir universitetuose visame pasaulyje.

Kuo skiriasi projektų valdymas nuo bendrojo valdymo?

Nors tiek projektų, tiek bendrojo valdymo funkcijos ir pareigos yra labai panašios, dėl keleto skirtumų jie daro unikalias funkcijas su savo tapatybe.

• Projektų valdymas dažniausiai naudojamas laikiniems ir riboto laiko projektams. Generalinis valdymas yra naudojamas tam tikroms organizacijoms, įmonėms ir tt vykdomoms procedūroms ar funkcijoms vykdyti.

• Paprastai projektų valdyme ištekliai yra riboti. Priešingai, bendroji vadovybė taip pat yra atsakinga už išteklių, reikalingų būtinoms medžiagoms tęsti, sudedamąsias dalis.

• Vadyba yra akademinė disciplina, mokoma mokyklose ir universitetuose visame pasaulyje. Projektų valdymas dažnai patenka į šią plačią valdymo discipliną.

• Todėl galima sakyti, kad skirtumas tarp projekto valdymo ir bendrojo valdymo kyla ne dėl vadovavimo ar kitų reikalingų savybių, o nuo atsakomybės, priklausančios kiekvienam vaidmeniui..