Skirtumas tarp įdarbinimo ir personalo

Po verslo planavimo ir organizacijos struktūros nustatymo, kitas valdymo proceso žingsnis yra personalo komplektavimas. Kol planavimas nusprendžia, ką reikia padaryti, organizacija nustato, kaip tai turi būti padaryta, o personalas nusprendžia, kas tai padarys. Daugelis dažnai klaidingai aiškina personalo įdarbinimą, tačiau jie skiriasi, nes personalo įdarbinimas reiškia tinkamų žmonių įdarbinimą įdarbinant, įdarbinant reiškia ieškant galimų kandidatų ir skatinant juos kreiptis į laisvą vietą..

Norėdami pradėti verslą, kiekviena organizacija reikalauja 5 mln., T. Y. Vyrų, mašinų, medžiagų, metodų ir pinigų. Iš visų 5 mln. Išteklių, išskyrus vyrus, visi kiti ištekliai yra vienodi visoms organizacijoms. Taigi darbuotojai yra tie, kurie suteikia konkurencinį pranašumą prieš konkurentus ir padeda organizacijai pasiekti puikių rezultatų.

Todėl įdarbinimo ir personalo procesas vaidina lemiamą vaidmenį bet kurioje organizacijoje. Taigi, peržiūrėkite šį straipsnį, kuriame mes atskyrėme abu dalykus.

Turinys: personalo įdarbinimas

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Įdarbinimas	Personalas
Reikšmė	Įdarbinimas reiškia būsimų kandidatų paiešką ir pritraukimą įsidarbinti.	Personalas - tai organizacijos įdarbinimo ir tobulinimo procesas.
Kas tai?	Personalo dalis	Valdymo funkcija
Taikymo sritis	Ribotas	Platus
Laiko horizontas	Trumpalaikis	Ilgas terminas
Pasitaikymas	Pradiniame įdarbinimo etape.	Visais užimtumo lygiais.

Įdarbinimo apibrėžimas

Priėmimas į darbą gali būti suprantamas kaip potencialių kandidatų į darbo vietą paieškos ir gavimo procesas, iš kurio galima išrinkti geriausią kandidatą. Tai reiškia, kad reikia skatinti kuo daugiau paraiškų iš darbo medžiotojų. Tai reiškia pirmąjį darbdavio kontaktą su galimais pareiškėjais. Todėl įdarbindami žmonės sužino apie įmonę ir priima sprendimą, ar jie nori dirbti, ar ne.

Išskaičiavę reikiamą darbuotojų skaičių ir rūšis, nustatykite įdarbinimo šaltinius, kad išsiaiškintumėte, koks tinkamas darbas. Yra du įdarbinimo šaltiniai: vidinis (įdarbinimas organizacijos viduje) ir išorinis (įdarbinimas už organizacijos ribų)..

Teoriškai šis procesas laikomas baigtu ieškančių darbo asmenų prašymų. Tačiau praktiškai procesas vykdomas iki atrankos, siekiant pašalinti netinkamus kandidatus iš kvalifikuotų darbo pretendentų grupės.

Personalo apibrėžimas

Vadovavimo funkcija, susijusi su pajėgios, atsidavusios ir kompetentingos darbo jėgos, reikalingos visoms laisvoms darbo vietoms užpildyti ir išlaikyti, išsaugojimu ir išlaikymu įmonių kopėčiose, yra personalas. Paprastai tariant, personalo sudarymas apima pakankamų ir patenkintų žmogiškųjų išteklių įgijimą, įdarbinimą ir išlaikymą organizacijoje. Jis susijęs su žmogiškųjų išteklių, skirtų vykdyti įvairius organizacijos valdymo ir operacinius veiksmus, įdėjimu, augimu ir plėtra.

Ja siekiama pripažinti kiekvieno darbuotojo svarbą organizacijoje, nes būtent individualus darbuotojas yra atsakingas už jam paskirtą darbą. Kadangi labai svarbus vaidmuo tenka organizacijos darbuotojams, nes įmonės sugebėjimas įgyvendinti savo tikslą labai priklauso nuo žmogiškųjų išteklių kokybės. Taigi nuoma ir plėtra turėtų būti vykdoma atsargiai, sistemingai.

Šis procesas yra susijęs su tinkamo kandidatų skaičiaus pateikimu tinkamu laiku ir vietoje, siekiant užtikrinti veiksmingą ir savalaikį organizacinių tikslų įgyvendinimą. Procese dalyvauja šie veiksmai:

• Darbo jėgos poreikio analizė
• Darbo analizė
• Įdarbinimas
• Pasirinkimas
• Talpinimas
• Orientacija ir indukcija
• Treniravimasis ir vystymasis
• Veiklos rezultatų vertinimas
• Skatinimas ir perkėlimas
• Kompensacija

Pagrindiniai įdarbinimo ir personalo skirtumai

Žemiau pateikti pastebėjimai yra susiję su įdarbinimo ir personalo skirtumu:

1. Įdarbinimas yra procesas, kuris apima potencialių kandidatų į darbą paiešką ir kreipimąsi į juos dėl to. Kita vertus, personalo sudarymas reiškia procesą, susijusį su organizacijos žmonių įgijimu, įdarbinimu, tobulinimu, kompensavimu ir išlaikymu..
2. Įdarbinimas yra atskira personalo dalis. Priešingai, personalo valdymas yra valdymo proceso dalis.
3. Personalo apimtis yra platesnė nei įdarbinimas, nes įdarbinimas reiškia vieną įdarbinimo proceso etapą, o personalo įdarbinimas apima keletą etapų, o įdarbinimas yra vienas iš tų etapų.
4. Įdarbinimas yra trumpalaikis procesas, tuo tarpu personalo įdarbinimas yra ilgalaikis procesas arba, tarkime, nuolatinis procesas, nes sukuriamos naujos darbo vietos, o kai kurie darbuotojai gali išeiti iš darbo arba palikti dabartines pareigas, todėl procesas tęsis ir tęsiasi..
5. Įdarbinimas vyksta pradinėse įdarbinimo stadijose, kurios prasideda nuo tinkamų kandidatų paieškos ir baigiasi paraiškų gavimu. Priešingai, personalo valdymas yra vadybos užduotis, vykdoma visais organizacijos etapais ir lygiais, nesvarbu, ar tai būtų įdarbinimas ir atranka, mokymai ir tobulinimas, ar paaukštinimas ir kompensacija..

Išvada

Talentingi, atsidavę ir kompetentingi darbuotojai yra bet kurios organizacijos, kuri yra pagrindinis įmonės turtas, stuburas. Visuotinai pripažintas faktas, kad organizacijos išlikimas ir augimas daugiausia priklauso nuo toje organizacijoje dirbančių žmonių. Ir norint tai padaryti, reikia nuolatos pritraukti kvalifikuotus ir darbščius darbuotojus, tik tada, kai teisingi asmenys atsiduria teisingose ​​vietose, galima pasiekti organizacinius tikslus.