Skirtumas tarp atlygio ir paskatos

Atlygis vs paskatinimas
 

Atlyginimai ir paskatos yra žmogiškųjų išteklių valdymo metodai, kuriuos darbdaviai naudoja efektyviam savo darbuotojų valdymui. Apdovanojimai ir paskatos darbo vietoje naudojami motyvacijai, gerinant moralę, didinant produktyvumą ir skatinant darbuotojus prisidėti prie geriausios darbo kokybės. Atlyginimai ir paskatos yra naudingi tiek darbdaviams, tiek darbuotojams, nes tai palengvina pozityvios darbo aplinkos kūrimą. Tačiau yra keletas skirtumų tarp to, kaip kiekvienas mechanizmas naudojamas šiam tikslui. Straipsnyje pateikiama aiški kiekvieno jų apžvalga ir paaiškinami atlygio ir paskatų panašumai ir skirtumai. 

Kas yra atlygis?

Atlygis yra nauda, ​​teikiama pripažinus laimėjimą, paslaugumą, pagirtiną elgesį ir pan. Atlygis darbuotojui suteikiamas tik tada, kai jis pateikia savo teigiamo elgesio ir laimėjimų įrodymus. Atlygio tikslas yra parodyti darbuotojams, kad jų darbas ir pastangos yra vertinami ir yra suteikiami kaip įvertinimas už jau atliktą darbą, taip pat kaip motyvacija toliau gerinti jų darbo kokybę. Apdovanojimai gali būti piniginiai arba netgi nepiniginiai. Piniginiai atlygiai gali būti atlyginimo padidinimai, premijos ir kt. Nepiniginių premijų pavyzdžiai yra paaukštinimai, apmokamas atostogų laikas, lankstus darbo laikas ir kt..

Kas yra Paskata?

Paskatos yra nauda, ​​kuri pažadama darbuotojams, kad jie motyvuotų siekti geriausio rezultato ir nuolat gerinti savo elgesį, produktyvumą ir produktyvumą. Paskatos skiriamos darbuotojams, kurių našumas yra mažesnis nei paroda, ir siekiant paskatinti juos pasiekti norimą veiklos lygį ar užsibrėžtą tikslą. Paskatos pavyzdys galėtų būti „apdovanojimas 200 USD vertės dovanų kuponu darbuotojui, kuris per mėnesį padidina 30% pardavimų“. Kitų paskatų pavyzdžiai yra pardavimo komisiniai, darbuotojų akcijų pasirinkimo sandoriai, geresni biurų ir darbo plotai, didesnės išmokos ir tt. Paskatos tikslas yra motyvuoti ir skatinti darbuotojus siekti norimų rezultatų, efektyvumo ir produkcijos lygio..

Kas yra skirtumas tarp paskatinimo ir atlygio?

Nepaisant darbuotojų motyvavimo ir skatinimo siekti geresnių rezultatų, panašumų, tarp jų yra keletas skirtumų. Pagrindinis skirtumas slypi grafikuose, kuriais kiekviena siūloma. Atlygis siūlomas užbaigus darbą ir darbuotojui įrodžius savo vertę. Iš anksto siūloma paskata, kuria siekiama pagerinti darbuotojų, kurie neatitinka numatytų standartų ar nustatytų tikslų, rezultatus.

Nors atlygis yra nauda, ​​suteikiama darbuotojams, kurie šiuo metu dirba gerai, stimulai yra skiriami darbuotojams, kurių veiklos rezultatai nėra lygiaverčiai. Paskata yra paskatinimas geriau dirbti, o darbuotojui pasiekus numatytus tikslus, paskata tampa atlygiu, kuriuo darbuotojas gauna pažadėtą ​​naudą. Yra daugybė pagrindinių atlygių ir paskatų pranašumų. Kalbant apie darbuotoją, didėja moralė, motyvacija ir pasitenkinimas darbu, todėl susidaro teigiama darbo aplinka. Kita vertus, darbdaviai gali gauti naudos iš padidėjusio efektyvumo ir produktyvumo, o tai gali padidinti pelningumą.

Santrauka:

Atlygis prieš paskatinimą

• Atlyginimai ir paskatos yra žmogiškųjų išteklių valdymo metodai, kuriuos darbdaviai naudoja efektyviai valdyti savo darbuotojus.

• Darbo vietoje atlygis ir paskatos naudojami motyvacijai, gerinant moralę, didinant produktyvumą ir skatinant darbuotojus prisidėti prie geriausios darbo kokybės..

• Atlygis yra nauda, ​​teikiama pripažįstant laimėjimą, tarnystę, pagirtiną elgesį ir pan.

• Atlygis darbuotojui suteikiamas tik po to, kai jis pateikia savo teigiamo elgesio ir laimėjimų įrodymus.

• Paskatos yra nauda, ​​kuri žadama darbuotojams, kad jie motyvuotų daryti viską, kas įmanoma, ir nuolat tobulintų savo elgesį, produktyvumą ir našumą..

• Paskatos skiriamos darbuotojams, kurių našumas yra mažesnis už parinktį, ir siekiant paskatinti juos pasiekti norimą veiklos lygį ar užsibrėžtą tikslą.

• Pagrindinis skirtumas slypi grafikuose, kuriais kiekviena siūloma. Atlygis siūlomas užbaigus darbą ir darbuotojui įrodžius, kad yra vertas. Iš anksto siūloma paskata, kuria siekiama pagerinti darbuotojų, kurie neatitinka numatytų standartų ar nustatytų tikslų, rezultatus.