Skirtumas tarp „Six Sigma“ ir CMMI

Šeši Sigma vs CMMI

Didėjanti konkurencija, didesnės išlaidos ir nuolatinės produktų bei paslaugų kokybės poreikiai lėmė metodikų ir metodų, kuriais siekiama pagerinti efektyvumą, sumažinti klaidas, išlaikyti kokybės lygį ir patobulinti procesus bei procedūras, procedūras. „Six Sigma“ ir gebėjimų brandos modelio integracija (CMMI) yra du tokie metodai, kuriais siekiama patobulinti organizacinius procesus, kad jie veiksmingiau atitiktų organizacijos tikslus ir uždavinius. Nepaisant to, kad tiek šeši sigma, tiek CMMI sukuria pridėtinę vertę organizacijai ir sutaupo daug efektyvumo ir išlaidų, šios metodikos diegimo būdai yra gana skirtingi. Straipsnyje pateikiama aiški kiekvienos technikos apžvalga ir išryškinti šešių sigmų ir CMMI panašumai ir skirtumai.

Kas yra „Six Sigma“?

Šeši ženklai nurodo metodų ir metodikų, naudojamų tobulinant procesus, rinkinį, siekiant sumažinti klaidų ir nesėkmių procentą. Pagal šešių „sigma“ koncepciją trūkumas yra bet koks procesas ar išvestis, neatitinkanti kliento specifikacijų. „Six sigma“ tikslas - pagerinti įvairių įmonės procesų ir procedūrų kokybę, pirmiausia nustatant trūkumų priežastis, tada pašalinant tas priežastis ir sumažinant verslo procesų kintamumą. Terminas šeši sigma buvo išvestas iš statistikos ir yra metodas, naudojamas statistinės kokybės kontrolėje, siekiant pagerinti tam tikro proceso proceso galimybes. Proceso galimybės yra rodyklė, pagal kurią matuojamas pagal specifikacijas pagamintų dalių skaičius.

„Motorola“ kokybės kontrolės programoje 1986 m. Buvo sukurta šeši „sigma“, kurios tikslas - sumažinti gamybos defektus iki ne daugiau kaip 3,4 defektų milijonui. Yra dvi pagrindinės sąvokos, kurių laikomasi po šeši sigma; jie yra DMAIC ir DMADV. DMAIC reiškia apibrėžimą, vertinimą, analizę, tobulinimą ir valdymą. DMADV reiškia apibrėžimą, matavimą, analizę, projektavimą ir patikrinimą. DMAIC yra įdiegtas dabartiniams procesams, kurie neatitinka specifikacijų ir kuriuos reikia suderinti su šešių sigma koncepcija. DMADV diegiamas kuriant naujus procesus ar produktus iki šešių sigma kokybės lygių.

Kas yra CMMI?

CMMI (Galimybių brandos modelio integracija) yra proceso tobulinimo modelis, veikiantis iš principo, kad tam tikro proceso, sistemos ar produkto kokybė daugiausia grindžiama procesų, kurie yra susiję su jo kūrimu ir priežiūra, kokybe. CMMI yra metodas, naudojamas vadovaujant ir darant įtaką procesų tobulinimui ir procesų, atitinkančių organizacijos tikslus, tobulinimui. CMMI JAV vyriausybės vardu sukūrė Carnegie Mellon universitetas. CMMI susideda iš trijų sričių, kurios apima:

1. Produktų ir paslaugų plėtra
2. Paslaugų kūrimas, valdymas ir pristatymas
3. Produktų ir paslaugų įsigijimas

CMMI nustatė 5 brandos etapus, apibrėžiančius, kaip sėkmingai veikia procesas. Pagal CMMI visi konkretaus proceso elementai yra suskirstyti į proceso sritis, leidžiančias įmonėms įsitikinti, kad visi proceso elementai yra tinkamai įvertinti ir patobulinti. Šis modelis taip pat turi 16 proceso sričių, kurios gali būti pritaikytos prie specifinių organizacijų poreikių ir organizacinių tikslų.

Kuo skiriasi „Six Sigma“ ir CMMI?

 Šeši „sigma“ ir CMMI sukuria pridėtinę vertę organizacijoms, smarkiai sumažindami klaidas, išlaidas, išeikvojimą ir neveiksmingumą. Abiem būdais siekiama patobulinti organizacijos procesus, kad greičiau ir veiksmingiau būtų pasiekti konkretūs tikslai ir uždaviniai. Pagrindinis skirtumas tarp šešių sigma ir CMMI yra tas, kad CMMI buvo sukurtas programinės įrangos pramonei, todėl jo taikymas yra ribotas, palyginti su šešiomis plačiau naudojamomis sigmomis. Kitas pagrindinis skirtumas tarp šešių sigmų ir CMMI yra tas, kad į šešių sigmų metodą įeina metodai, naudojami proceso tobulinimo veiklos nustatymui, matavimui, stebėjimui ir galiausiai įvertinimui. CMMI, kita vertus, yra gairių rinkinys „kaip“ požiūris į proceso tobulinimą. CMMI orientuojasi į proceso tobulinimą tam tikrose proceso srityse, todėl yra konkreti sritis. Atvirkščiai, šeši sigmai imasi platesnio požiūrio tobulindami procesus ir šalindami įvairių sričių organizacinius trūkumus.

Santrauka:

CMMI vs Six Sigma

• „Six Sigma“ ir CMMI (gebėjimų brandos modelio integracija) yra du tokie metodai, kuriais siekiama patobulinti organizacinius procesus, kad jie veiksmingiau atitiktų organizacijos tikslus ir uždavinius..

• Šeši ženklai nurodo metodų ir metodikų, naudojamų tobulinant procesus, rinkinį, siekiant sumažinti klaidų ir nesėkmių procentą..

• Pagal šešių „sigma“ koncepciją trūkumas yra bet koks procesas ar išvestis, neatitinkanti kliento specifikacijų.

• Šeši sigmai pagerina įvairių įmonės procesų ir procedūrų kokybę, pirmiausia nustatant trūkumų priežastis, o paskui pašalinant tas priežastis ir sumažinant verslo procesų kintamumą..

• Gebėjimų brandos modelio integracija (CMMI) yra proceso tobulinimo modelis, naudojamas nukreipti ir daryti įtaką tobulinant ir plėtojant procesus, kurie atitinka organizacijos tikslus.

• CMMI nustatė 5 brandos etapus, apibrėžiančius, kaip sėkmingai veikia procesas. Šis modelis taip pat turi 16 proceso sričių, kurios gali būti pritaikytos prie specifinių organizacijų poreikių ir organizacinių tikslų.

• Pagrindinis skirtumas tarp šešių sigmų ir CMMI yra tas, kad į šešių sigmų metodą įeina metodai, naudojami proceso tobulinimo veiklos nustatymui, matavimui, stebėjimui ir galiausiai įvertinimui. CMMI, kita vertus, yra gairių rinkinys „kaip“ požiūris į proceso tobulinimą.