Skirtumas tarp „Six Sigma“ ir „Lean Six Sigma“

Pagrindinis skirtumas - „Six Sigma vs Lean Six Sigma“
 

Pagrindinis skirtumas tarp „Six Sigma“ ir „Lean Six Sigma“ yra tas „Six Sigma“ yra valdymo metodas, suteikiantis organizacijoms reikalingas priemones verslo procesų kompetencijai tobulinti kadangi „Lean Six Sigma“ yra valdymo filosofija, sujungianti liesas koncepcijas su „Six Sigma“ principais, vertinanti defektų prevenciją, o ne defektų aptikimą. Bendras abiejų tikslų pobūdis yra panašus, o pagrindinis dėmesys skiriamas didesnės vertės kūrimui ir klientų pasitenkinimui.

TURINYS
1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra „Six Sigma“
3. Kas yra „Lean Six Sigma“
4. „Side by Side“ palyginimas - „Six Sigma“ ir „Lean Six Sigma“
5. Santrauka

Kas yra „Six Sigma“?

„Six Sigma“ yra valdymo metodas, suteikiantis organizacijoms reikalingas priemones verslo procesų kompetencijai tobulinti. „Six Sigma“ koncepcija orientuota į kokybės pasiekimą, o tai savo ruožtu padidins našumą ir sumažins proceso kitimą. „Six Sigma“ tikslai lemia trūkumų sumažėjimą, pelno padidėjimą, darbuotojų moralės padidėjimą ir produktų ar paslaugų kokybę.

Daugybė sėkmingų kompanijų, tokių kaip „Amazon.com“, „Boeing“ ir „Bank of America“, naudojasi „Six Sigma“ idėja. Aukščiausios vadovybės įsipareigojimas yra būtinas norint įdiegti „Six Sigma“ sistemą, o koncepcija kuriama pabrėžiant DMAIC požiūrį į problemų sprendimą; apibrėžti, įvertinti, analizuoti, tobulinti ir kontroliuoti.

1 paveikslas: DMAIC metodas

Šeši „Sigma“ specialistai vykdo projektus ir įgyvendina patobulinimus; jų galima rasti visuose organizacijos lygmenyse. Projekto lygmenyje yra juodi diržai, pagrindiniai juodi diržai, žali diržai, geltoni diržai ir balti diržai.

• „Juodoji juosta“ - veda problemą - išsprendžia projekto problemas ir apmoko projekto komandas
• „Juodoji juosta“ - plėtoja pagrindinius rodiklius ir strateginę kryptį, veikia kaip „Six Sigma“ organizacijos vidaus konsultantas
• Žalia juosta - teikia pagalbą renkant ir analizuojant projektus
• Geltonas diržas - dalyvauja kaip projekto komandos narys ir peržiūri proceso patobulinimus, kurie palaiko projektą
• Baltas diržas - darbas su vietinėmis problemų sprendimo komandomis, kurios palaiko bendruosius projektus, tačiau gali būti ne „Six Sigma“ projekto komandos narys

Nors „Six Sigma“ yra labai naudinga, ji yra labai brangi priemonė, todėl kai kurioms organizacijoms ji negali būti prieinama. Be to, darbuotojai turi mokytis iš sertifikuotų „Six Sigma“ institutų, kad įmonė galėtų gauti „Six Sigma“ sertifikatą. Mokymai reikalingi net norint įdiegti „Six Sigma“ be oficialaus sertifikavimo, kad būtų galima suprasti sistemą ir kaip ją pritaikyti konkrečiuose verslo procesuose.

Kas yra „Lean Six Sigma“?

„Lean Six Sigma“ yra vadybos filosofija, sujungianti liesą koncepciją su „Six Sigma“ principais, vertinanti defektų prevenciją, o ne defektų aptikimą. „Lean Six Sigma“ yra „Six Sigma“ koncepcijos patobulinimas. Liesos sistemos orientuojasi į atliekų pašalinimą ir didesnės vertės kūrimą klientams, turintiems ribotus išteklius. „Lean Six Sigma“ siekia išlaikyti 3,4 trūkumo milijonui galimybių. Įgyvendindamos liesas sistemas, pavyzdžiui, sumažindamos remonto darbus ir sutrumpindamos ciklo laiką, įmonės gali žymiai sumažinti išlaidas ir pagerinti kokybę. Jis gali būti pritaikytas visur, kur egzistuoja variacijos ir atliekos, ir visi organizacijos darbuotojai turėtų būti įtraukti į šios sistemos įgyvendinimą. Dėl to liesos vadybos rezultatas yra patobulintas rezultatas ir labai patenkinti klientai.

„Lean Six Sigma“ buvo naudingos daugeliui pramonės sričių, tokių kaip finansai, sveikatos priežiūra ir svetingumas, taip pat daugybė funkcijų, tokių kaip klientų aptarnavimas, pardavimai ir apskaita. Be to, „Lean Six Sigma“ gali būti naudingos visų rūšių įmonėms, įskaitant mažas, vidutines ir dideles įmones.

02 paveikslas: „Lean Six Sigma“ organizacinė struktūra

Kuo skiriasi „Six Sigma“ ir „Lean Six Sigma“?

„Six Sigma vs Lean Six Sigma“
„Six Sigma“ yra valdymo metodas, suteikiantis organizacijoms reikalingas priemones verslo procesų kompetencijai tobulinti.	„Lean Six Sigma“ yra vadybos filosofija, sujungianti liesą koncepciją su „Six Sigma“ principais, vertinanti defektų prevenciją, o ne defektų aptikimą.
Kilmė
„Six Sigma“ idėja atsirado devintojo dešimtmečio viduryje.	„Lean Six Sigma“ yra palyginti nauja koncepcija, sukurta 2000-ųjų viduryje.
Liesos technikos naudojimas
„Six Sigma“ nenaudoja liesos vadybos metodikos.	„Lean Six Sigma“ sukurta remiantis „lean“ principais.

Santrauka - „Six Sigma vs Lean Six Sigma“

Skirtumas tarp šešių ir liesų šešių ženklų priklauso nuo liesos sąvokos vartojimo. „Six Sigma“ šaknys siekia daugelį dešimtmečių, kai daugybė įvairių pramonės sričių organizacijų pasinaudojo šia koncepcija. „Lean Six Sigma“ buvo sukurtas siekiant gauti daugiau naudos derinant liesos principus su „Six Sigma“. Abiejų koncepcijų įgyvendinimui reikalingas didelis vadovybės ir darbuotojų atsidavimas norint pasiekti sėkmingų rezultatų.

Nuorodos:
1. „Kas yra„ Six Sigma “?“ ASQ. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 18 d.
2. „Kas yra„ Lean Six Sigma “?“ „GoLeanSixSigma.com“. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 18 d.
3. „Six Sigma“ pranašumai ir trūkumai. “ „Six Sigma“ pranašumai ir trūkumai | Chron.com. Chron.com, 2012 m. Balandžio 23 d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 18 d.
4. „Tarptautinė„ Six Sigma “sertifikavimo asociacija.“ „Lean Six Sigma“ sertifikavimo ir akreditavimo asociacija. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 18 d.

Vaizdo mandagumas:
1. „Pictofigo-Sixsigma2“, autorius „Pictofigo“ - Savas darbas (CC BY-SA 3.0) per „Commons Wikimedia“
2. „Lean Six Sigma struktūros piramidė“, autorius Zirguezi - Savas darbas (CC0) per „Commons Wikimedia“