Personalo įdarbinimas ir įdarbinimas yra dvi nepaprastai svarbios bet kurio žmogiškųjų išteklių skyriaus funkcijos. Tinkamas žmonių skaičius tinkamu numeriu reikiamose vietose yra pagrindinis organizacinio efektyvumo variklis. Nors personalo ir įdarbinimo funkcijos sutampa ir dėl to kyla painiava, yra skirtumas tarp personalo ir įdarbinimo, kuris čia išsamiai paaiškinamas. Tačiau prieš gilindamiesi į skirtumą tarp šių dviejų svarbių žmogiškųjų išteklių funkcijų, pirmiausia leiskite mums sužinoti, kas yra įdarbinimas, kas yra darbuotojai ir kaip vyksta įdarbinimas..
Įdarbinimas yra tinkamos kvalifikacijos žmonių pritraukimas kreiptis į tam tikras pareigas organizacijoje. Yra keletas būdų, kuriuos organizacija gali panaudoti norėdama pritraukti kandidatus į tam tikrą darbo skelbimą. Įdarbinimas gali būti išorinis, vidinis arba jų derinys.
Išorinis įdarbinimas reiškia kandidatų įdarbinimą iš išorinių šaltinių, tokių kaip,
• Darbo skelbimas vietos laikraščiuose ar interneto svetainėse
• Darbuotojų siuntimai
• Darbuotojų įdarbinimo agentūros
• Įdarbinimas kolegijose ir universitetuose
• Laikinojo įdarbinimo agentūros
Darbo skelbimas yra dažniausiai naudojamas būdas informuoti kandidatus apie tam tikrą laisvą darbo vietą. Darbuotojų siuntimai yra rekomendacijos, kurias buvę ar esami darbuotojai teikia draugo ar giminaičio, kuris domisi tam tikru darbu, vardu. Darbuotojų įdarbinimo agentūros nukreipia bedarbius į tas kvalifikacijas reikalaujančias įmones, jei yra laisvų darbo vietų. Jie mainais gauna komisinį atlyginimą iš įmonės, jei darbuotojai yra išrinkti. Kolegijų ir universitetų įdarbinimas apima studentų, kurie ruošiasi baigti darbą tam tikroje srityje, įdarbinimą. Laikinojo įdarbinimo agentūros yra įmonės, kurios nurodo darbuotojams eiti laikinas pareigas trumpesniam laikotarpiui, kuris gali būti trys mėnesiai, šeši mėnesiai arba vieneri metai..
Vidinis įdarbinimas
Vidinis įdarbinimas yra vidiniams darbuotojams suteikiama galimybė pakilti įmonių laiptais. Šiuo metodu esamiems darbuotojams suteikiamos paaukštinimo pareigos ir siūlomos aukštesnės pareigos.
Šis metodas turi keletą privalumų, tokių kaip,
• Darbuotojams suteikiama galimybė tobulėti.
• Bendrovė gali sutaupyti pinigų neišleisdama lėšų reklamai ir orientacijos programoms.
• Darbuotojai jau yra susipažinę su įmonės politika ir procedūromis.
Tačiau yra ir keletas trūkumų, susijusių su vidiniu įdarbinimu, tokiais kaip,
• Paaukštinimas sukuria personalo spragą.
• Bendrovė negalėtų suvokti naujų idėjų, žinių ir įgūdžių, nes yra skatinami vidiniai darbuotojai.
Personalas yra asmenų, kurie kreipėsi dėl laisvos darbo vietos, atrankos, dislokavimo ir išlaikymo procesas. Konkurencingoje verslo aplinkoje įmonėms išlaikyti savo darbuotojus yra iššūkis. Jie turi didžiulę atsakomybę išrinkti tinkamiausios kvalifikacijos kandidatus ir tada siūlyti mokymus, kad galėtų tobulinti savo kompetencijas, kad atitiktų pramonės lūkesčius, ir galiausiai siūlo konkurencingus atlyginimų paketus ir kitus privalumus, kad išlaikytų geriausius rezultatus įmonėje..
• Įdarbinimas yra tinkamos kvalifikacijos žmonių pritraukimas kreiptis į tam tikras pareigas organizacijoje, o personalo organizavimas apima darbuotojų atranką, dislokavimą ir išlaikymą organizacijoje..
• Personalo komplektacija prasideda nuo asmenų įstojimo į organizaciją ir tęsiasi visą procesą, kol darbuotojas palieka įmonę. Tačiau įdarbinimas atliekamas pradiniame personalo etape.
• Įdarbinti galima tiek iš vidinių šaltinių, tiek iš išorinių šaltinių, o personalas pirmiausia yra vidinis procesas.
Nuotraukos autorius: Alanas Levine'as (CC BY-SA 2.0), www.audio-luci-store.it (CC BY 2.0)