Skirtumas tarp strateginio ir operatyvinio planavimo

Strateginis ir operatyvinis planavimas
 

Skirtumas tarp strateginio ir operatyvinio planavimo yra tas, kad strateginis planavimas atliekamas siekiant ilgalaikių įmonės tikslų, o veiklos planavimas yra nukreiptas į įmonės trumpalaikių tikslų įgyvendinimą. Abi organizacijos laikomos labai svarbiomis. Todėl šiame straipsnyje analizuojamos šios dvi sąvokos ir skirtumas tarp strateginio ir operatyvinio planavimo.

Kas yra strateginis planavimas?

Strategiją sudaro konkurencinių žingsnių ir verslo metodų, kuriuos vadovai naudoja verslui valdyti, derinys. Strateginiame plane nurodomas planas, kaip pasiekti galutinę įmonės viziją. Aukščiausia vadovybė yra atsakinga už strategijos parengimą.

Iš pradžių strategijos planavimo procese būtina išanalizuoti vidinę ir išorinę organizacijos verslo aplinką (mikro ir makro aplinką) bei dabartines įmonės tendencijas. Makroaplinkos analizei gali būti naudojama PESTEL analizė ir penkių jėgų teorija. Atliekant SWOT analizę, SW (stipriosios ir silpnosios pusės) gali būti naudojamos mikroaplinkos analizei, o OT (galimybės ir grėsmės) gali būti naudojamos organizacijos makroaplinkos analizei. Tuomet įmonės strategijos turi būti nukreiptos į vidines stipriąsias puses ir išorines galimybes, kad būtų galima gauti daugiau naudos.

Konkurencingoje verslo aplinkoje aukštam vadovybei yra didelis iššūkis sudaryti efektyvius įmonės strateginius planus. Nors tai jiems yra iššūkis, jis yra esminis reikalavimas įmonei, nes parodo, kokiu keliu reikia suderinti visus išteklius. Įmonės sėkmė priklauso nuo strateginio planavimo proceso efektyvumo lygio.

Kas yra operacijų planavimas?

Operatyviniuose planuose pateikiamas išsamus veiksmų planas, kuriame nurodoma, kaip ir kas vykdys veiklą. Kitaip tariant, operatyviniai planai yra labai taktiniai ir orientuoti į trumpalaikę perspektyvą. Veiklos planai sudaromi remiantis organizacijos strateginiais planais.

Operacijų planavimas gali būti laikomas valdymo priemone, palengvinančia organizacinių išteklių, tokių kaip finansiniai, fiziniai ir žmogiškieji ištekliai, koordinavimą, kad būtų pasiekti strateginio plano tikslai ir uždaviniai..

Operatyviniuose planuose turėtų būti pateikti aiškūs tikslai, įgyvendintina veikla, numatomi kokybės standartai, norimi rezultatai, personalo ir išteklių poreikis bei įvairūs kiti stebėjimo mechanizmai. Vidurinis organizacijos funkcinių sričių valdymas yra atsakingas už veiklos planų sudarymą.

Kuo skiriasi strateginis ir operatyvinis planavimas?

• Strateginis planavimas yra nukreiptas į ilgalaikius įmonės tikslus, o veiklos planavimas - į trumpalaikius įmonės tikslus.

• Operatyviniai planai sudaromi remiantis strateginiais planais.

• Strateginius planus kuria aukščiausioji vadovybė, o veiklos planus - vidurinė organizacijos vadovybė.

• Kuriami strateginiai planai, siekiant organizacijos vizijos, o veiklos planai - strateginiams planams įgyvendinti ir įgyvendinti.

• Organizacijos turi vykdyti periodinį strateginį planavimą ir nuolatinį veiklos planavimą.

Papildoma literatūra:

1. Skirtumas tarp strateginio ir finansinio planavimo