Skirtumas tarp strateginio ir finansinio planavimo

Strateginis ir finansinis planavimas
 

Skirtumas tarp strateginio ir finansinio planavimo yra tas, kad finansinis planavimas yra susijęs su finansų planavimu ar pinigų srautų panaudojimu per tam tikrą laiko tarpą, o strateginis planavimas - apie organizacijos veiksmų plano planavimą. Finansinis planavimas atliekamas siekiant užsibrėžtų finansinių tikslų. Tuomet strateginiu planavimu nustatomi ateities planai atsižvelgiant į įmonės viziją ir misiją. Įmonės planavimas priklauso nuo šio planavimo efektyvumo.

Kas yra finansinis planavimas?

Finansinis planavimas reiškia lėšų valdymo procesą. Finansiniame plane nurodomos pinigų įplaukos ir pinigų srautai per tam tikrą laikotarpį. Finansinis planas yra sudaromas siekiant finansinių organizacijos tikslų.

Daugelyje organizacijų yra atskiras finansų skyrius, kuris planuoja finansinę veiklą. Finansų skyrius yra atsakingas už finansinių ataskaitų, tokių kaip pelno (nuostolių) ataskaita, balansas ir pinigų srautų ataskaita, parengimą konkretaus laikotarpio pabaigoje. Biudžetai rengiami remiantis šiais teiginiais .

Biudžeto sudarymas yra neatsiejama finansinio planavimo dalis. Biudžetas gali būti laikomas iš anksto apibrėžtu būsimo laikotarpio įvertinimu. Pvz .: grynųjų pinigų biudžetas, pardavimo biudžetas, gamybos biudžetas ir kt. Paprastai biudžetai yra sudaromi, palyginti su ankstesnių metų įmonės rezultatais. Planuojant ateities projektus reikalingas biudžetas.

Kas yra strateginis planavimas?

Šiuolaikinėje konkurencingoje verslo aplinkoje labai svarbu sudaryti strateginį verslo organizacijos išlikimo planą. Pagrindinis strateginio planavimo tikslas yra nustatyti organizacijos kryptį ar viziją, o tada ištekliai turi būti suderinti su įmonės tikslais.

Strategija numato,

• planas įmonei pasiekti konkurencinį pranašumą.

• žaidimo planas klientams malonumui.

• receptas verslui.

• formulė, kaip pasiekti ilgalaikį išskirtinumą rinkoje.

Kaip nurodyta žemiau pateiktoje diagramoje, strateginis planavimas gali būti laikomas laipsnišku procesu.

Pirmasis žingsnis yra sukurti strateginę viziją, apibrėžiančią aukščiausią organizacijos tikslą. Pagal viziją iškeliami strateginiai ir finansiniai tikslai. Kitas žingsnis yra strategijos parengimas, kad būtų pasiekti užsibrėžti tikslai ir vizija, o vėliau įgyvendinama strategija. Po to reikia atlikti stebėjimą, kad būtų galima įvertinti našumą ir atlikti reikiamus pakeitimus. Galiausiai, atsižvelgiant į skirtingas sąlygas, proceso etapai gali būti peržiūrimi.

Strateginį planavimą galima apibrėžti kaip organizacijos valdymo veiklą, kuri naudojama nustatant prioritetus, sutelkiant dėmesį į energiją ir išteklius, užtikrinant, kad darbuotojai ir kiti suinteresuotieji subjektai stengtųsi siekti bendrų tikslų, stiprinti operacijas, gauti laukiamus rezultatus. Tai yra visų organizacijos darbuotojų bendradarbiavimo pastangos, todėl sėkmė priklauso nuo jų indėlio siekiant organizacijos tikslų..

Kuo skiriasi strateginis ir finansinis planavimas?

• Strateginiame plane nurodoma, kaip pasiekti strateginius tikslus (įmonės vizija), o finansiniame plane nurodoma, kaip pasiekti finansinius tikslus..

• Norint valdyti grynųjų pinigų srautus įmonėje, reikalingas finansinis planas, o strateginiam planui reikia, kad ištekliai būtų suderinti pagal pagrindinius įmonės tikslus..

• Strateginis planas yra žingsnis po žingsnio procesas, apimantis penkis žingsnius: strateginės vizijos sukūrimas, tikslų nustatymas, strategijos parengimas, strategijos įgyvendinimas ir įgyvendinimas, strategijos sėkmės stebėjimas ir žingsnių peržiūrėjimas atsižvelgiant į pokyčius. verslo aplinka.