Skirtumas tarp strateginio planavimo ir operatyvinio planavimo

Planavimas yra svarbi veikla, vykdoma vadovybės, atsižvelgiant į įmonės viziją, misiją, tikslus ir uždavinius. Tai reiškia, kad reikia iš anksto apgalvoti, ką turime padaryti ateityje, ir sukurti neapdorotą projektą, kad būtų įvykdyti verslo tikslai. Planavimas, vykstantis įmonių lygmeniu, vadinamas Strateginis planavimas, tuo tarpu vadinamas funkciniu lygmeniu vykstantis planavimo procesas operacijų planavimas.

Strateginis planavimas yra sutelktas siekiant ilgalaikių verslo tikslų. Kita vertus, operacijų planavimas atliekamas siekiant trumpalaikių įmonės tikslų. Jie naudojami prioritetams nustatyti ir ištekliams suderinti taip, kad būtų pasiekti verslo tikslai. Perskaitykite žemiau pateiktą straipsnį, kad suprastumėte skirtumą tarp strateginio planavimo ir operatyvinio planavimo.

Turinys: strateginis planavimas ir operatyvinis planavimas

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Strateginis planavimas	Operacijų planavimas
Reikšmė	Organizacijos vizijos įgyvendinimas yra strateginis planavimas.	Operatyvinis planavimas - tai procesas, kuriuo iš anksto nusprendžiama, kas turi būti padaryta siekiant taktinių verslo tikslų?
Laiko horizontas	Ilgalaikis planavimas	Trumpalaikis planavimas
metodas	Ekstrovertas	Intravertas
Modifikacijos	Paprastai planas trunka ilgiau.	Planas keičiasi kiekvienais metais.
Atlieka	Aukščiausio lygio valdymas	Vidutinio lygio valdymas
Taikymo sritis	Platus	Siauras
Dėmesys	Vizijos, misijos ir tikslų planavimas.	Įprastos įmonės veiklos planavimas.

Strateginio planavimo apibrėžimas

Strateginis planavimas yra planavimo procesas, kurį vykdo aukščiausio lygio vadovybė, kad nuspręstų, kur organizacija nori pasiekti ateityje? Ką reikėtų daryti siekiant įgyvendinti organizacijos viziją, misiją ir tikslus? Tai yra analitinis procesas, tiriantis verslo mikro ir makro aplinką. Šis procesas naudojamas apibrėžti įmonės viziją, ambicijas ir nustatyti prioritetus, kad būtų sudarytas maršrutas, kuris vestų įmonę link savo galutinio tikslo.

Strateginio planavimo procesas

Planavimas nėra skirtas konkrečiam skyriui ar padaliniui, tačiau jis apima visą organizaciją. Strateginis planavimas atliekamas siekiant nustatyti vidinės ir išorinės aplinkos veiksnius, kurie daro tiesioginę įtaką organizacijai. Plane pagrindinis dėmesys skiriamas ilgalaikiam organizacijos vystymuisi. Šiame procese naudojamos šios priemonės:

• SSGG analizė (stiprumas, silpnumas, galimybės, grėsmės)
• Portfelio analizė
• PEST analizė (politinė, ekonominė, socialinė, technologinė aplinka)
• Porterio 5 jėgų analizė (nauji dalyviai, konkurentų pardavėjai, pakaitiniai produktai, pirkėjų derybų galia, tiekėjų derybų galia)
• BCG Matrix (Bostono konsultacinė grupė)

Šios priemonės padeda vadovybei suprojektuoti strategiją atsižvelgiant į įvairius elementus, kurie paskatins organizaciją jos vizijos link.

Operatyvinio planavimo apibrėžimas

Procesas, lemiantis kasdienę verslo veiklą, yra žinomas kaip operacijų planavimas. Planavimas atliekamas siekiant paremti strateginį planavimą, kad būtų pasiekti organizaciniai tikslai. Šiame procese nustatomi trumpalaikiai įmonės tikslai, taip pat atrandama priemonė tiems tikslams pasiekti.

Vidurinio lygio vadovybė atlieka operacijų planavimo proceso funkciją. Tai apima įprastos verslo veiklos ir operacijų planavimą trumpam laikotarpiui. Pagal šį procesą organizacija skirstoma į įvairius skyrius, skyrius, padalinius ir centrus, kurių planavimas atliekamas individualiai, o tai suderinama su strateginiu planavimu, kad būtų pasiekta organizacijos vizija. Šios yra operacijų planavimo ypatybės:

• Tikslai turi būti aiškiai apibrėžti.
• Norimo rezultato pasiekimas.
• Užsiėmimai turi būti vykdomi, kaip nusprendžiama.
• Kokybės standartų palaikymas.
• Matuojamas našumas.

Pagrindiniai strateginio planavimo ir operatyvinio planavimo skirtumai

Tarp strateginio ir operatyvinio planavimo yra šie skirtumai:

1. Planavimas tęsti organizacijos viziją yra žinomas kaip strateginis planavimas. Planavimas pasiekti taktinius organizacijos tikslus yra žinomas kaip operacijų planavimas.
2. Strateginis planavimas yra ilgalaikis, palyginti su operatyviniu planavimu.
3. Operacijų planavimas atliekamas siekiant paremti strateginį planavimą.
4. Strateginiame planavime atsižvelgiama ir į vidinę, ir į išorinę verslo aplinką. Priešingai, veiklos planavimas susijęs su vidine verslo aplinka.
5. Strateginį planavimą vykdo aukščiausio lygio vadovybė, tuo tarpu operatyvinis planavimas yra vidutinio lygio valdymo funkcija.
6. Strateginis planavimas apima visą organizaciją, tačiau veiklos planavimas atliekamas tam tikrame organizacijos padalinyje ar skyriuje.

Išvada

Kaip mes pradžioje aptarėme, kad planavimas gali būti atliekamas bet kas, taigi verslo organizacijoje tai gali būti daroma įvairiais tikslais nuo vizijos pasiekimo iki įprastos verslo veiklos, tačiau jų pavadinimai, būdai ir planavimo būdai skiriasi. Strateginis planavimas ir operatyvinis planavimas yra du planavimo proceso tipai, kuriuos vykdo organizacijos vadovai ir vadovai.

Strateginiai planai sudaromi siekiant vizijos, misijos, tikslų ir uždavinių. Kita vertus, veiklos planai sudaromi siekiant efektyviai atlikti pagrindinę verslo veiklą siekiant taktinių tikslų.