Skirtumas tarp strateginio planavimo ir strateginio valdymo

Didelės konkurencijos sąlygomis verslo namams sunku išgyventi, augti ir plėstis ilgainiui, jei jie neturi strateginio planavimo. A Strateginis planavimas yra veikla, kuria nustatomi tikslai ir atsižvelgiama tiek į vidinę, tiek į išorinę aplinką kuriant, įgyvendinant, analizuojant ir derinant strategijas, siekiant įgyti konkurencinį pranašumą.

Strateginis planavimas nėra visiškai tas pats kaip strateginis valdymas, tai reiškia aukščiausio lygio vadovų priimamų sprendimų ir veiksmų srautą siekiant organizacijos tikslų. Tai yra ne kas kita, kaip strategijų nustatymas ir taikymas, siekiant pagerinti jų veiklos lygį ir pasiekti dominavimą pramonėje.

Daugelis mano, kad abi sąvokos žymi vieną ir tą patį dalyką, tačiau yra skirtumas tarp strateginio planavimo ir strateginio valdymo, kuris paaiškina šį straipsnį, skaitykite toliau.

Turinys: strateginis planavimas ir strateginis valdymas

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Strateginis planavimas	Strateginis valdymas
Reikšmė	Strateginis planavimas yra į ateitį orientuota veikla, linkusi nustatyti organizacijos strategiją ir naudojama prioritetams nustatyti.	Strateginis valdymas reiškia daugybę sprendimų ar judesių, priimtų formuojant ir vykdant strategijas, siekiant organizacijos tikslų.
Pabrėžia	Tai pabrėžia priimant optimalius strateginius sprendimus.	Jame pabrėžiama strateginių rezultatų, naujų rinkų, naujų produktų, naujų technologijų ir kt. Teikimas.
Valdymas	Strateginis planavimas yra valdymas pagal planus.	Strateginis valdymas yra valdymas pagal rezultatus.
Procesas	Analitinis procesas	Į veiksmus orientuotas procesas
Funkcija	Veiksmų, kurių reikia imtis, nustatymas.	Nurodomi veiksmai, kuriuos reikia atlikti, asmenys, kurie atliks veiksmus, tinkamas laikas atlikti veiksmą, būdas atlikti veiksmą.

Strateginio planavimo apibrėžimas

Strateginis planavimas gali būti suprantamas kaip ilgalaikė į ateitį nukreipta veikla, kurią vykdo aukšto lygio vadovai ir kuri nukreipta į visą organizaciją. Tai nustato bendrus įmonės tikslus, pagrindinę politiką ir, svarbiausia, padeda nustatyti organizacinę strategiją, patenkinti konkurenciją ir išgyventi bei augti rinkoje.

Paprastai tariant, strateginį planavimą galima apibrėžti kaip oficialų būsimos įmonės veiklos eigos svarstymą.

Strateginis valdymas yra aukščiausio lygio vadovų funkcija, naudojama nustatant prioritetus, sutelkiant ir nukreipiant išteklius, stiprinant operacijas, užtikrinant, kad darbuotojai būtų suderinti su organizacijos tikslų pasiekimu ir išdėstytų organizaciją besikeičiančios aplinkos atžvilgiu. Tai paaiškina organizacijos ketinimus ateinantiems penkeriems metams.

Strateginio planavimo metodai

• Metodas „iš viršaus į apačią“: Tai nusako centralizuotą strategijos formavimo metodą, kuriame centras nustato organizacijos viziją, misiją, tikslus ir uždavinius.
• „Iš apačios į viršų“ metodasAutonominiai arba pusiau autonominiai vienetai yra pristatomi iš apačios į viršų, kai įmonių centrai nenustato strateginio vaidmens..

Strateginio valdymo apibrėžimas

Terminu „strateginis valdymas“ turime omenyje procesą, kuris padeda organizacijai įvertinti savo vidinę ir išorinę verslo aplinką, formuoja strateginę viziją, nustato tikslus, nustato kryptį, formuoja ir įgyvendina strategijas, kurios yra suderintos siekiant organizacijos tikslų.

Strateginiu valdymu siekiama įgyti nuolatinį konkurencinį pranašumą, kad būtų panaikinti konkurentai ir užimta dominuojanti padėtis visoje rinkoje. Be to, ji įvertina, vadovauja ir koreguoja įmonę, atsižvelgiant į verslo aplinkos pokyčius. Žemiau pateiktas paveikslas paaiškina strateginį procesą įvairiais etapais.

Strateginio valdymo procesas

Tai yra dinamiškas strategijų kūrimo, įgyvendinimo, analizės ir kontrolės procesas, siekiant išsiaiškinti įmonės strateginį ketinimą. Tai prasideda nuo misijos, tikslų ir uždavinių, verslo portfelio ir planų kūrimo.

Strateginio valdymo modelis

Pagrindiniai strateginio planavimo ir strateginio valdymo skirtumai

Šie skirtumai tarp strateginio planavimo ir strateginio valdymo yra reikšmingi:

1. Į ateitį orientuota veikla, linkusi išsiaiškinti organizacijos strategiją ir naudojama nustatant prioritetus, vadinama strateginiu planavimu. Strateginis valdymas, priešingai, yra aukščiausių vadovų priimtų sprendimų ar judesių, susijusių su strategijų formavimu ir vykdymu siekiant organizacijos tikslų, serija..
2. Nors strateginis planavimas yra nukreiptas į optimalių strateginių sprendimų priėmimą, strateginis valdymas yra susijęs su strateginių rezultatų, naujų rinkų, naujų produktų, naujų technologijų ir tt gavimu..
3. Strateginio planavimo veikloje naudojamas valdymas pagal planus, tuo tarpu strateginio valdymo procese naudojamas valdymas pagal rezultatus.
4. Strateginis planavimas yra analitinė veikla, nes yra susijęs su mąstymu. Strateginis valdymas, priešingai, yra veikla orientuota veikla.
5. Strateginis planavimas apima veiksmų, kurių reikia imtis, nustatymą. Priešingai, strateginis valdymas apima identifikavimo veiksmus, kurių reikia imtis, asmenis, kurie atliks veiksmus, tinkamą laiką veiksmui atlikti, būdą, kaip tuos veiksmus atlikti..

Išvada

Strateginio valdymo apimtis yra didesnė nei strateginio planavimo, turint omenyje, kad pastarasis yra vienas iš svarbiausių ankstesnio komponento, kuris apima strategijų rengimą, dalyvavimą konkurencijoje ir yra naudingas išgyvenimui, augimui ir plėtrai. kompanija. Strateginis planavimas yra veikla, kurią vykdo aukščiausia organizacijos vadovybė ir kuri padeda susieti organizaciją su verslo aplinka.