Skirtumas tarp vadovo ir vadovo

Kaip verslo organizacija tampa produktyvi? Būtent dėl dviejų svarbių funkcijų galima pasiekti, kad įmonės tikslai būtų sėkmingi. Jie yra vadovai ir prižiūrėtojai, kurių prašoma vadovauti ir vadovauti darbuotojų grupei, siekiant bendro profesinio tikslo. Šiame straipsnyje bus apibrėžti ir išskiriami reikšmingi jų vaidmenys, padedantys pasiekti organizacijos sėkmę.

PRIEŽIŪROS IR VADOVO APRAŠAS

Kas yra vadovas?

Vadovas vadovauja pagrindinės grandies vadovybei, apimančiai darbuotojų, kuriems prižiūrimi, veiklą ir veiklos stebėjimą. Jam suteikiama teisė paskirti darbo užduotis kiekvienam darbuotojui, o jo pagrindinė pareiga yra prižiūrėti jų užduotis, kad būtų pasiektas tikslas tam tikru laiku; ir išnagrinėti, kaip jie tai daro, ir ar jie tapo produktyvūs tai darydami. Norėdami gauti išsamesnį priežiūros užduočių sąrašą, pažiūrėkite į šiuos dalykus:

Aukštesnės vadovybės parengtų veiksmų planų įgyvendinimas
Darbo užduočių delegavimas darbuotojams
Gerbti darbuotojų įgūdžius ir juos motyvuoti daryti geriau
Sukurti sprendimus dėl darbuotojų skundų dėl jų darbo
Koordinavimas su skirtingais pagrindiniais skyriais, kad darbas būtų atliktas
Metrikų ir ataskaitų paruošimas darbuotojų rezultatams
Darbuotojų darbo užmokesčio apskaitos klausimų sprendimas

Dažniausiai prižiūrėtojai yra tie, kurie pradėjo dirbti kaip etatiniai darbuotojai ir galų gale paskatinami prižiūrėti skyrių, iš kurio jie yra atvykę. Prieš paaukštinimą jie yra tie, kurie visiškai suprato, kas jiems pavesta. Jie gerai atlieka savo turimus darbus ir paprastai nuveikia daugiau nei tikimasi iš jų, todėl jie nusipelno paaukštinimo.

Kas yra vadybininkas?

Vadovai yra suinteresuotieji subjektai aukštesni nei vadovas ir nuolatiniai darbuotojai, kurie kontroliuoja ir turi įgaliojimus administruoti visą organizaciją. Jis yra tas, kuris tvarko didžiąją dalį įmonės išteklių, įskaitant darbuotojus, finansus, atsargas ir atsargas, standartines darbo procedūras ir sistemą..

Yra skirtingi vadovų vardai, atsižvelgiant į jų valdomus departamentus, tokius kaip Operacijų vadybininkas, Žmogiškųjų išteklių vadybininkas, Rinkodaros vadybininkas, Finansų vadybininkas, Generalinis vadybininkas ir t. T. Šie vadovai nebūtinai atlieka atliktą darbą, greičiau jie leidžia savo pavaldiniams atlikti niekingas kruopščias užduotis, planuodami, organizuodami, vadovaudami, kontroliuodami ir koordinuodami užduotis, kurios iš tikrųjų yra jų pagrindinė atsakomybė siekiant organizacijos sėkmės..

Apskritai, vadovas atstovauja visą savo padalinį. Jis ar ji gali priimti galutinius sprendimus dėl darbuotojų įdarbinimo ir atleidimo iš darbo. Pagrindinis vadovo vaidmuo yra užtikrinti, kad visi įmonės ištekliai būtų naudojami efektyviai ir efektyviai, siekiant sumažinti gamybos sąnaudas ir bendrąsias išlaidas, palyginti su pajamomis. Kaip ir vadovas, vadovaujančios pareigos gali būti ir paaukštinimo būdu, tačiau kai kurios įmonės tai siūlo ir išorinėms šalims.

Dviejų panašumai

Kokie yra vadovo ir vadovo panašumai?

Šių dviejų pozicijų funkcijos yra visiškai skirtingos, tačiau leiskite mums tiesiog išnagrinėti kai kuriuos jų panašumus organizacijoje. Toliau pateikiamos pagrindinės detalės, kurios kažkaip jas susieja.

Pagrindinės organizacijos suinteresuotosios šalys
Užduotis vadovauti ir motyvuoti žmonių grupę bendram tikslui pasiekti
Deleguoti darbo užduotis pavaldiniams
Sudarykite komandos pasiekimų veiksmų planus
Didesnis atlyginimas, palyginti su nuolatiniais darbuotojais

Dabar, kai pamatėme kai kuriuos vadovų ir vadovų panašumus, pažvelkime į dalykus, kurie iš tikrųjų daro juos gana skirtingus vienas nuo kito..

Skirtumai tarp dviejų

Kuo skiriasi vadovas ir vadovas?

Pagrindinės pareigos ir atsakomybė: Vadovas tiesiogiai rūpinasi darbuotojais ir jų darbo skyriais skyriuje; o vadovas valdo įmonės išteklius ir derina veiksmus su visais padaliniais ar departamentais, kad įsitikintų, jog visi veiksmingai atlieka savo darbą, kad pasiektų įmonės tikslus
Galia įdarbinti, atleisti iš pareigų ir paaukštinti: Vadovas nėra įgaliotas samdyti, atleisti iš darbo ir paaukštinti, nes jis gali deleguoti tik užduotis, apmokyti ir rekomenduoti darbuotoją; tuo tarpu galutinį sprendimą dėl šių pagrindinių veiksmų priima vadovas.
Valdymo lygis: vadovas veda nuolatinius žemesnės grandies darbuotojus, o vadovas yra vidutinio lygio vadovybės dalis.
Kam jie praneša: Vadovas praneša vadovui apie komandos darbą, o vadovas praneša direktorių valdybai apie savo skyriaus darbą.
Požiūris: Vadovas taiko vidinį požiūrį, nes jis bendrauja tik su darbuotojais, tiesiogiai dirbančiais jam pavaldžiame, o vadovas turi vidinį ir išorinį požiūrį, nes jis taip pat turi bendrauti su departamentu ir kitomis pagrindinėmis suinteresuotosiomis šalimis..
Operacijos: vadovas prižiūri savo pavaldinių kasdienes operacijas, o vadovas planuoja aukštesnį skyriaus sėkmės lygį visos organizacijos labui..
Užduočių derinimas: vadovas paskirsto ir paskirsto užduotis kiekvienam darbuotojui, nurodydamas jų darbą ir tikslus; tuo tarpu vadovas koreguoja ir perorientuoja organizacinę struktūrą ir darbo aprašymus, tuo pačiu nukreipdamas darbą ir tikslus į skyrių.
Atlyginimas: Tiek vadovas, tiek vadovas gali uždirbti daugiau nei nuolatiniai darbuotojai, tačiau pagal organizacinę struktūrą vadovas vis tiek turi didesnį atlyginimą nei vadovas, atsižvelgiant į jų bendras užduotis.

SANTRAUKA

Apibendrinant, vadovas ir vadovas yra tiek įmonės, tiek organizacijos sėkmės dalis ir net nesėkmės. Tam tikrais atvejais jie gali būti panašūs, tačiau jie yra gana skirtingi, kai kalbama apie jų pagrindines pareigas, galios apribojimus, valdymo lygį, kam jie atsiskaito, požiūrį, operacijas, užduočių derinimą ir jų atlyginimų struktūrą. Žemiau esančioje lentelėje bus apibendrinti pagrindiniai jų skirtumai.

PALYGINIMO LENTELĖ: PRIEŽIŪROS VADOVAS

Skirtumai	Vadovas	Vadybininkas
Pagrindinės pareigos ir atsakomybė	Prisiima atsakomybę už darbuotojus ir jų darbo užduotis	Atsiskaito už išteklius ir derina veiksmus su kitais departamentais
Galios apribojimai (žmogiškieji ištekliai)	Neturi galios verbuoti, nutraukti ir skatinti	Turi galią įdarbinti, atleisti ir paaukštinti
Valdymo lygis	Aukščiausio lygio vadovybė	Dalis viduriniojo valdymo lygio
Kam jie praneša	Ataskaitos vadovui už komandos pasirodymą	Ataskaitos direktoriaus valdybai už skyriaus veiklą
metodas	Vidinis: susijęs tik su darbuotojais ir jų užduotimis	Vidinis ir išorinis: susijęs su departamentu, taip pat su kitais pagrindiniais departamentais
Operacijos	Prižiūri kasdienes pavaldinių operacijas	Planai apie aukštesnio lygio skyriaus sėkmę įmonės naudai
Užduočių derinimas	Priskiria ir paskirsto užduotis kiekvienam darbuotojui, tuo pačiu nukreipdamas jų darbą ir tikslus	Koreguoja ir perorientuoja organizacinę struktūrą ir darbo aprašymus, nukreipdamas darbą ir tikslus katedroje
Atlyginimas	Aukštesni nei nuolatiniai darbuotojai; žemesnis už vadovą	Aukščiau už vadovą ir nuolatinius darbuotojus

Verslas