Tiekimo grandinės ir vertės grandinės skirtumas

Tiekimo grandinė reiškia visos veiklos, susijusios su pirkimo, įsigijimo, pertvarkymo ir logistikos procesais, integraciją. Iš kitos pusės, vertės grandinės reiškia verslo operacijas, kuriose naudingumas pridedamas prie firmos siūlomų prekių ir paslaugų, siekiant padidinti kliento vertę.

Tiekimo grandinė - tai visų funkcijų, pradedančių nuo žaliavos pagaminimo iki gatavo produkto, sujungimas, kuris baigiasi, kai produktas pasiekia galutinį vartotoją. „Value Chain“, kita vertus, yra veiklų visuma, kurios tikslas yra sukurti produkto vertę arba ją sukurti.

Šie du tinklai padeda klientui pateikti kokybiškus produktus už priimtiną kainą. Didžiąją laiko dalį tiekimo grandinė yra greta vertės grandinės. Šiame straipsnyje mes aprašėme visus esminius skirtumus tarp tiekimo grandinės ir vertės grandinės. Pažvelk.

Turinys: Tiekimo grandinės ir vertės grandinė

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Tiekimo grandinė	Vertės grandinės
Reikšmė	Visos veiklos, susijusios su produkto pirkimu, konversija ir logistika, integracija yra vadinamos tiekimo grandine.	Vertės grandinė yra apibrėžiama kaip veikla, kuria pridedama produkto vertė.
Kilęs iš	Operacijų valdymas	Verslo valdymas
Koncepcija	Pervežimas	Vertės papildymas
Seka	Produkto užklausa - tiekimo grandinė - klientas	Kliento užklausa - vertės grandinė - produktas
Tikslas	Klientų pasitenkinimas	Įgyti konkurencinį pranašumą

Tiekimo grandinės apibrėžimas

Tiekimo grandinė - tai visų rinkodaros ar platinimo dalyvių, išteklių, verslo ir veiklos, per kurias produktas pasiekia galutinį vartotoją, jungtis. Tai sukuria ryšį tarp kanalo partnerių, tokių kaip tiekėjai, gamintojai, didmenininkai, platintojai, mažmenininkai ir klientas. Paprasčiau tariant, tai apima žaliavos srautą ir saugojimą; pusgaminiai ir gatavos prekės nuo kilmės vietos iki galutinės paskirties vietos, t. y. vartojimas.

Tiekimo grandinės operacijų planavimo ir kontrolės procesas yra žinomas kaip tiekimo grandinės valdymas. Tai yra daugiafunkcinė sistema, valdanti žaliavų judėjimą organizacijos viduje ir gatavų prekių išvežimą iš įmonės kartu su visišku klientų pasitenkinimu. Į tiekimo grandinę įtraukta ši veikla:

• Integracija
• Dalijimasis informacija
• Produkto tobulinimas
• Pirkimas
• Gamyba
• Paskirstymas
• Paslaugos klientui
• Veiklos analizė

Vertės grandinės apibrėžimas

Vertės grandinė - tai veikla, kuria pridedama vertė kiekviename žingsnyje projektuojant, gaminant ir pristatant klientui kokybišką produktą. Vertės grandinės analizė naudojama įvertinti veiklą organizacijoje ir aplink ją, susijusią su jos gebėjimu užtikrinti pinigų, prekių ir paslaugų vertę..

Vertybių grandinės analizės koncepciją pirmą kartą išplėtojo Michaelas Porteris 1985 m. Savo garsiojoje knygoje „Konkurencinis pranašumas“. Jo nuomone, du pagrindiniai vertės grandinės analizės etapai yra šie:

• Individualios veiklos nustatymas
• Kiekvienos veiklos pridėtinės vertės analizė ir jos susiejimas su įmonės konkurencine galia.

„Porteris“ suskirstė verslo veiklą į dvi pagrindines kategorijas, kad galėtų atlikti vertės grandinės analizę:

• Pagrindinė veikla:
  • • Atvykstamoji logistika: Tai susiję su įėjimų priėmimu, saugojimu ir paskirstymu.
    • Gamybos operacijos: Sąnaudų konvertavimas į galutinius produktus.
    • Išvykstamoji logistika: Tai rūpi produkto ar paslaugos rinkimas, saugojimas ir paskirstymas klientams.
    • Rinkodara ir pardavimai: Įtraukite veiklą, kuria plačioji visuomenė suvokia produktą.
    • Paslaugos: Visos tos veiklos, kurios padidina produkto ar paslaugų vertę.
• Pagalbinė veikla: Ši veikla padeda pagrindinei veiklai ir apima viešuosius pirkimus, technologijų plėtrą, žmogiškųjų išteklių valdymą ir infrastruktūrą.

Pagrindiniai tiekimo grandinės ir vertės grandinės skirtumai

Toliau pateikiami pagrindiniai tiekimo grandinės ir vertės grandinės skirtumai:

1. Visos veiklos, asmenų ir verslo, per kurią produktas perduodamas iš vienos vietos į kitą, integracija yra vadinama tiekimo grandine. Vertės grandinė - tai veiklos grandinė, kuriai priskiriama produkto pridėtinė vertė kiekviename žingsnyje, kol jis pasiekia galutinį vartotoją.
2. Tiekimo grandinės sąvoka kilo iš operatyvaus valdymo, o vertės grandinė - iš verslo valdymo.
3. Tiekimo grandinės veikla apima medžiagos perkėlimą iš vienos vietos į kitą. Kita vertus, vertės grandinė pirmiausia rūpinasi produkto ar paslaugos kainos nustatymu.
4. Tiekimo grandinės tvarka prasideda nuo produkto užklausos ir baigiasi, kai pasiekia klientą. Skirtingai nuo vertės grandinės, kuri prasideda nuo kliento prašymo ir baigiasi produktu.
5. Pagrindinis tiekimo grandinės tikslas yra pasiekti visišką klientų pasitenkinimą, o tai nėra vertės grandinės atveju.

Išvada

Tiekimo grandinė apibūdinama kaip verslo pertvarkymo priemonė, kuri sumažina sąnaudas ir padidina klientų pasitenkinimą pateikdama reikiamą produktą tinkamu laiku tinkamoje vietoje ir tinkamą kainą. „Value Chain“, atvirkščiai, yra būdas įgyti konkurencinį pranašumą, per kurį įmonė gali įveikti konkurentus ir įvykdyti klientų reikalavimus.