Tiekimo grandinės valdymo ir operacijų valdymo skirtumas

Tiekimo grandinės valdymas vs operacijų valdymas

Tiekimo grandinės valdymas ir operacijų valdymas yra du terminai, kuriuos dažnai painioja didelių organizacijų vadovai. Tarp šių dviejų sąvokų yra daug panašumų ir sutapimų, tačiau egzistuoja skirtumai, kad jos egzistuotų kaip du atskiri procesai organizacijoje. Šis straipsnis išryškins šiuos skirtumus, kad būtų galima geriau suprasti.

Kalbant paprasčiau, tiekimo grandinės valdymas (SCM) yra tai, kas vyksta už įmonės ribų, o operacijų valdymas (OM) - tai, kas vyksta įmonės viduje. Tačiau šie du terminai yra glaudžiai susiję vienas su kitu ir taip pat labai priklauso vienas nuo kito. Apskritai SCM yra laikoma OM dalimi, nes OM apima visą veiklą, susijusią su produkto gamyba ar paslaugos teikimu. SCM - tai medžiagų ir įrangos, reikalingos gaminiui gaminti, įsigijimo ir naudojimo kontrolė ir stebėjimas. Pagrindinis SCM tikslas yra pašalinti grandinės neefektyvumą, sumažinti sąnaudas ir taip padidinti pelną.

Kita vertus, OM yra didesnis veiklų rinkinys, apimantis SCM, nes jis kontroliuoja ir stebi kiekvieną procesą, naudojamą gaminant jūsų įmonės gaminius. SCM gauna medžiagas gamykloje ir iš jos, tuo tarpu OM nurodo tai, ką darote su gamykloje esančiomis medžiagomis.

Trumpai tariant, SCM yra veiklos rūšių, kurios iš esmės nepriklauso nuo jūsų vykdomo verslo, rinkinys. Tiekimo grandinė iš esmės nesikeičia, nes jūs perkate žaliavą, ją sandėliuojate, paverčiate ją galutiniu produktu, vėl sandėliuojate ir galiausiai parduodate produktus. Operacijų valdymas yra tai, ką jūs darote su žaliava ir kaip gerai tai darote. Skirtingi verslai yra skirtingi ir gatavi produktai naudojami žmogiškaisiais ištekliais ir mašinomis.