Skirtumas tarp SWOT ir TOWS

SWOT vs TOWS
 

Nors atrodo, kad SWOT ir TOWS yra tik raidžių perskirstymas, tarp SWOT ir TOWS analizės seka skiriasi. Dabartinėje konkurencingoje verslo aplinkoje vadovams yra didžiulis iššūkis priimti sprendimus organizacijos vardu. Todėl, norint priimti svarbius strateginius sprendimus, jiems rūpi įvairios priemonės ir metodai, tokie kaip SWOT ir TOWS analizė. Abi šios metodikos gali būti naudingos analizuojant įmonės makro ir mikro aplinką. Šiame straipsnyje pateikiama SWOT ir TOWS skirtumų analizė.

Kas yra SWOT?

SWOT analizė gali būti įvardijama kaip viena iš svarbių strateginio planavimo priemonių, kuri gali būti naudojama vertinant įmonės mikro ir makro aplinką. SWOT reiškia stipriąsias puses, silpnybes, galimybes ir grėsmes, kaip parodyta žemiau esančioje diagramoje.

Stiprybės

Stiprybės apima tas sritis, kuriose įmonei sekasi. Nustatyti šias sritis būtų labai naudinga rengiant įmonės plėtros planus. Tai gali būti tokie dalykai kaip įmonės reputacija, kompetentinga darbo jėga, novatoriški gaminių dizainai ir geografinė padėtis, įmonės ekonominiai pranašumai ir kt.. 

Trūkumai 

Trūkumai gali apimti tas sritis, kurias reikia tobulinti, pvz., Pažangios technologinės įrangos trūkumas, nepakankamas darbo jėgos efektyvumas ir kt.. 

Grėsmės

Organizacinė grėsmė gali apimti konkurentų grėsmes, pakaitalų grėsmę, klientų derybinę galią, tiekėjų derybinę galią, naujų dalyvių grėsmes.. 

Galimybės 

Galimybės yra nauda, ​​įgyta dėl išorinių aplinkos veiksnių, tokių kaip verslo plėtros galimybės ar palankios vyriausybės taisyklės.

Išanalizavusi šiuos veiksnius, vadovybė sugebės sudaryti planus, kad gautų įmonės pranašumų ir galimybių pranašumus, kartu sumažindama išorinių grėsmių ir vidinių silpnybių keliamą riziką..

Kas yra VAKARAI?

TOWS analizė yra beveik panaši į SWOT analizę, tačiau TOWS analizėje iš pradžių analizuojamos grėsmės ir galimybės, o pagaliau analizuojamos silpnybės ir stipriosios pusės. TOWS analizė gali paskatinti produktyvias vadybines diskusijas apie tai, kas vyksta išorinėje aplinkoje, užuot svarstant apie įmonės vidines stipriąsias ir silpnąsias puses.

Išanalizavę visus veiksnius, susijusius su grėsmėmis, galimybėmis, silpnybėmis ir stipriosiomis pusėmis, vadovai gali sudaryti planus, kaip įmonė pasinaudos galimybių ir pranašumų pranašumais, sumažindama neigiamą silpnybių ir grėsmių poveikį..

Kuo skiriasi SWOT ir TOWS?

• Pagrindinis skirtumas tarp SWOT ir TOWS analizės yra tai, kad vadovams rūpi stipriosios ir silpnosios pusės, grėsmės ir galimybės priimant strateginius sprendimus..

• TOWS analizėje pagrindinis dėmesys skiriamas grėsmėms ir galimybėms, kurios gali paskatinti produktyvias vadybines diskusijas apie tai, kas vyksta išorinėje aplinkoje, užuot svarstant apie įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses..

• SWOT atveju pirmiausia pradedama vidinė analizė; tai yra, pirmiausia analizuojamos įmonės stipriosios ir silpnosios pusės, siekiant panaudoti stipriąsias puses, kad būtų galima panaudoti galimybes ir nustatyti silpnąsias puses, kad jas įveiktų..