Skirtumas tarp taktinio ir strateginio

Žmonės vartojo terminus „strategija ir taktika“, kuriuos keičia vienas su kitu, neturėdami pakankamai žinių, kad šie terminai reiškia ką nors skirtingą. Kai kurios augančios organizacijos negali atskirti strategijų ir taktikų, nes jos neturi struktūrų ir struktūrų, kuriomis galėtų pasikliauti radę skirtumą. Kad abi sąvokos galėtų veikti kartu su jūsų organizacija, reikia jas aiškiai atskirti.

• Kas yra taktika?

Taktika yra sistema arba modelis, kuris yra naudojamas įvairiuose sektoriuose, tokiuose kaip verslas, kariuomenė ir vyriausybės, siekiant konkretaus tikslo. Taktika apima veiksmus, kurie yra skirti padėti sistemai atlikti konkrečias užduotis.

• Kas yra strategija?

Sąvoka strategija naudojama apibūdinti aukšto lygio veiksmų planą, kuris yra suformuluotas siekiant padėti pasiekti konkrečius tikslus netikrumo sąlygomis. Verta paminėti, kad strategija turi modelį, skirtą konkretiems veiksmams ir taktikai įgyvendinti, bandant pasiekti tikslus, nepaisant netikrumo ar nežinomybės ateityje..

Skirtumas tarp taktinio ir strateginio

1. Vaidmuo ir tikslas

Vienas iš pagrindinių strategijos ir strategijos rengėjų tikslų yra suprasti platesnius organizacijos tikslus, kartu organizuojant išteklių, kurie gali būti naudojami tiems tikslams pasiekti, šaltinį. Asmenys, įsitraukę į strategiją, turi įtakos ištekliams ir supranta, kaip taktika gali būti derinama siekiant konkrečių tikslų. Kita vertus, taktika apima sugebėjimą panaudoti išteklius, kad būtų pasiekti konkretūs pagrindinio organizacijos tikslo vienetai. Taktikos srityje dirbantys žmonės žino, kaip pasiekti ribotus strategų išteklius iškeltiems tikslams pasiekti.

2. Operacijos laikas

Strategijos yra suformuluotos tokiu mastu, kad jos padėtų organizacijai įgyvendinti savo misiją ir viziją, numatytą netiesioje ateityje. Tai reiškia, kad strategijos veikia ir gali trukti ilgesnį laiką, nebent organizacijos vadovybė jų pakeistų, o tai nėra dažnas reikalas. Tai netaikoma taktikai, kuri yra skirta konkretiems tikslams pasiekti per nustatytą trumpalaikį ar vidutinės trukmės laikotarpį. Taktika yra labai lanksti ir keičiasi atsižvelgiant į rinkos sąlygas. Taktika visada bus keičiama, kad padėtų organizacijai prisitaikyti prie prekių ir paslaugų paklausos pokyčių arba prisitaikyti prie kainų pokyčių.

3. Atskaitomybė

Atsižvelgiant į tai, kad tiek strategijos rengimo, tiek taktinio įgyvendinimo lygmeniu žmonės turi atlikti savo vaidmenį kuriant organizaciją, kiekvienas žaidėjas yra atsakingas ir atsakingas už savo veiksmus. Žmonės strategijos lygiu, kurie dažniausiai yra organizacijos vadovai ir direktoriai, yra atsakingi už bendrą organizacijos sveikatą. Kita vertus, taktiką įgyvendinantys žmonės, kurie yra prižiūrėtojai ir vadybininkai, yra atsakingi už jiems paskirtus konkrečius išteklius ar net nesugebėjimą pasiekti užsibrėžtų tikslų ir uždavinių..

4. Metodika

Atsižvelgiant į tai, kad strategijos formulavimas yra kritinis visos organizacijos sveikatos būklės ir veiklos aspektas, žmonės, kurie formuoja strategijas, turi turėti aukštą kvalifikaciją ir turėti praktinės patirties dirbant su tam tikromis situacijomis prieš nubrėždami konkrečią kryptį, kuria vadovausis įmonė. Strategijos formulavimas reikalauja reikšmingo lygio žinių, pirminių ir antrinių tyrimų, vyraujančios rinkos analizės, kritinio mąstymo ir puikių bendravimo įgūdžių lygio, kad būtų galima perduoti strategijas, kurių organizacija laikysis siekdama savo tikslų ir uždavinių. Kita vertus, žmonės, kurie siekia sub-tikslų, turi kitokią planavimo, procesų, geriausios praktikos ir komandos valdymo patirtį..

5. Strateginės ir taktinės komandos apimtis

Strategijoje dalyvaujanti komanda, palyginti su komanda, dalyvaujančia taktiniame skyriuje, turi skirtingą taikymo sritį. Strateginės komandos aprėptis apima organizacijos išteklius ir organizacijos išorinės aplinkos, apimančios vyraujančias rinkos sąlygas, vyriausybės politiką, besikeičiančius klientų pageidavimus, pramonės konkurentus ir bendrąsias ekonominių sąlygų tendencijas, analizės apimtį. Tačiau taktinei komandai yra ribotos galimybės valdyti strategijos skyriaus teikiamus išteklius tik konkretiems tikslams pasiekti. Verta paminėti, kad taktinė komanda gauna nurodymus iš strategijos komandos.

6. Rezultatai / išvestis

Galiausiai tiek strategijos, tiek taktika teikia skirtingus rezultatus. Kai kurie tikėtini strateginio departamento rezultatai apima aiškų organizacijos kelią, kuris apima organizacijos tikslus, organizacijos planus, gaires, kaip pasiekti konkrečius tikslus, ir pagrindinius metodus, kurie bus naudojami organizacijos veiklos rezultatams įvertinti. Taktikos skyriaus produkcija šiek tiek skiriasi, nes ji sukuria aiškius rezultatus ir rezultatus naudojant žmones, įrankius ir laiką.

Lentelė, kurioje apibendrinti taktiniai ir strateginiai skirtumai

Strategija	Taktika
Platesnių organizacijos tikslų supratimas	Specifinių vienetų, kurie kartu kelia bendrą įmonės tikslą, vaidmuo
Strategijos veikia ilgiau	Veikia trumpą ar vidutinį laiką ir yra lankstūs
Atsiskaito už bendrą organizacijos darbą	Atskaitingi už įmonės vadovybės išteklius
Naudoja patirtį, tyrimus ir analizę formuodamas strategijas	Paskirties tikslams pasiekti naudoja planavimą, procesus, geriausią praktiką ir komandos valdymą
Atsakingas už išteklius ir išorinę aplinką	Atsakingas už strateginio departamento išteklius
Kuria organizacinius tikslus ir žemėlapius	Gamina rezultatus naudodamas žmones ir laiką

Santrauka

• Šios dvi priemonės turi veikti harmoningai, be to jūsų verslas negali efektyviai pasiekti tikslų. Jei turite politiką be taktikos, turite puikių vadovų ir jokios pažangos.
• Jei turite taktikos be amato, turite sutrikimą.
• Pabaigai, puikus būdas galvoti apie šių dviejų skirtumus yra tas, kad planas yra direktoriaus atliekamas veiksmas, kurio imsis įvairūs departamentai ar komandos..