Taktinės ir strateginės informacijos skirtumas

Taktinė ir strateginė informacija

Norint užtikrinti nuoseklų bet kurios įmonės darbą ir pelningą augimą, strateginė ir taktinė informacija vaidina lemiamą vaidmenį. Abi jos yra labai skirtingos, tačiau neatsiejamos.

Strateginė informacija
Visos organizacijos planuoja savo strategiją pagal savo poreikius ir reikalavimus. Strateginė informacija nurodo tai, ką organizacija nori pasiekti per trumpą ar ilgą laiką. Tai yra įnašas formuojant organizacijos strateginę informaciją:

Išorinis indėlis: makroekonominė aplinka, ką daro konkurentai, vyriausybės politikos pokyčiai ir kt.
Vidinis indėlis: Įmonės vizija ir misija, vadovybės indėlis, auditas ir grįžtamasis ryšys, mokymasis iš praeities, ateities iššūkiai ir kt.

Palyginus visą šią informaciją organizacija gali planuoti savo strategiją. Šios strategijos neturi jokios prasmės, jei jos tinkamai nepalaikomos priemonėmis joms pasiekti. Tai iš tikrųjų yra taktinė informacija, kuri yra ne kas kita, kaip įgalinimai realiai įgyvendinti strategijas.

Taktinė informacija

Organizacija turi atlikti būtiną ir pakankamą šios taktinės informacijos patikrinimą. Būtinumas ir pakankamumo patikrinimas iš tikrųjų padeda organizacijai išsiaiškinti, ar taktinė informacija iš tikrųjų yra būtina ir pakankama strategijai įgyvendinti..
Pagrindinis skirtumas tarp strateginės ir taktinės informacijos gali būti paaiškintas paprastu plieno gamybos įmonės pavyzdžiu. Plieno gamybos įmonė gamina įvairių rūšių plieną mažiausiomis sąnaudomis ir yra etalonas pramonėje. Bendrovė nori išlaikyti savo tapatybę, kad ilgą laiką yra pigiausia plieno gamintoja. Taigi šis konkretus įmonės tikslas turėtų būti įvardijamas kaip strateginė informacija, nes tai yra ilgalaikis įmonės tikslas.
Dabar bendrovė analizuoja, kad ji gali pasiekti savo tikslą būti mažiausiomis sąnaudomis gaminanti įmonė tik tuo atveju, jei sugeba užsitikrinti ilgalaikį pigesnių žaliavų tiekimą. Ilgalaikis pigesnių žaliavų tiekimas savo ruožtu gali būti užtikrintas tik tuo atveju, jei įmonė turi savo žaliavų šaltinį ir nėra priklausoma nuo kitų tiekėjų. Žaliava plieno įmonei yra geležies rūda, anglis ir kalkakmenis. Visi šie gamtos ištekliai yra žemės plutoje. Todėl įmonė nusprendžia įsigyti naujų kasyklų, kad ateityje būtų užtikrintas žaliavų saugumas. Tai, savo ruožtu, palaiko jos strategiją dėl pigiausių plieno gamintojų. Todėl tai galima pavadinti taktine informacija.

Santrauka:

1. „Strategy“ nurodo „ką“ ir „kodėl“ įmonė planuoja daryti ateityje, o taktinė nurodo „kaip“ ji ketina tai įgyvendinti..
2. „Strategijos“ formulavimas apima visų rūšių išorės ir vidinės informacijos analizę, o taktika iš tikrųjų yra strategijos įgyvendinimo veiksmai.
3.Sisteminė informacija reikalinga ilgalaikiam planavimui ir kryptims. Taktinė informacija reikalinga trumpalaikiams tikslams pasiekti, siekiant efektyvumo ir pelningumo.
4.Stratinė informacija paprastai trunka iki penkerių metų, o taktinė informacija - iki vienerių metų.