Skirtumas tarp X teorijos ir Y teorijos

Pagrindinis skirtumas - X teorija ir Y teorija
 

X ir Y teorijas 1960 m. Pristatė amerikiečių socialinis psichologas Douglasas McGregoras savo knygoje „Žmogaus verslo pusė“. Tai viena garsiausių vadybos motyvacijos teorijų. Abu būdai kartu yra vadinami XY teorija. XY teorija tebėra pagrindinė organizacinės plėtros ir organizacinės kultūros gerinimo priemonė, ji plėtojama remiantis tuo, kad egzistuoja pagrindiniai požiūriai į žmonių valdymą atsižvelgiant į jų savybes. Pagrindinis skirtumas tarp X teorijos ir Y teorijos yra tas X teorija daro prielaidą, kad darbuotojai nemėgsta darbo; jie nori to išvengti ir nenori prisiimti atsakomybės kadangi Y teorijadaro prielaidą, kad darbuotojai yra motyvuoti patys ir klesti atsakomybe.

TURINYS
1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra X teorija
3. Kas yra Y teorija
4. Šalutinis palyginimas - X teorija ir Y teorija
5. Santrauka

Kas yra X teorija?

X teorija daro prielaidą, kad darbuotojai nemėgsta darbo; jie nori to išvengti ir nenori prisiimti atsakomybės. X teorija taip pat žinoma kaip „autoritetingas valdymo stilius.„Anot McGregoro,„ Theory X “darbuotojus reikia kontroliuoti ir prievarta, nes juos motyvuoja tik finansinis atlygis.

Dėl aukščiau išvardytų darbuotojų savybių vadovai turi paskirti jiems pareigas, kad darbai būtų atlikti ir nuolat prižiūrimi. XX amžiuje X teorijos valdymo stilius dominavo daugelyje įmonių, kur vadovai suvokė, kad darbuotojai turi aukščiau aprašytus bruožus. Tokioje aplinkoje darbuotojai nebuvo motyvuoti siekti kokybės ir tobulėti bei siekti karjeros. Vėliau X teorija buvo laikoma neigiamu elgesio su darbuotojais būdu dėl įgimtų neigiamų teorijos aspektų. Dėl šios priežasties labai sunku pasiekti kompetencijos organizacijoje, nes žmogiškasis kapitalas to nepakankamai palaiko.

Tiesioginė priežiūra ir dėmesys tikslams pasiekti gali būti tinkamas su gamyba susijusioms organizacijoms. Tačiau tokį požiūrį ypač sunku pritaikyti organizacijose, susijusiose su tarnyba.

Kas yra Y teorija?

Taip pat vadinama „dalyvavimo valdymo stilius,Y teorija daro prielaidą, kad darbuotojai yra motyvuoti patys ir klesti atsakomybe. Y teorijos darbuotojai yra atsidavę darbui, todėl jiems reikalinga minimali priežiūra. Juos motyvuoja finansinės naudos ir nefinansinės naudos, tokios kaip įgalinimas ir komandinis darbas, derinys.

Tikėtina, kad vadovai suteiks daugiau atsakomybės ir įgalins „Theory Y“ darbuotojus, nes jie atsidavę savo darbui ir entuziastingai dirba gerai. Be to, kadangi juos motyvuoja ne vien finansinis atlygis, svarbu juos įtraukti į sprendimų priėmimo procesą. Įdiegę sprendimus dėl teorijos, Y darbuotojai sukels jų nepasitenkinimą, ir tai neigiamai paveiks organizacijos veiklą. Y teorijos požiūris į valdymą įgijo vis didesnį populiarumą, palyginti su X teorijos metodu, nes organizacijos tikslus galima geriau susieti su darbuotojų tikslais. Komandinis darbas, kokybės ratas ir minčių audros sesijos yra naudojamos teoriškai Y organizacijose, siekiant suteikti platformą darbuotojams pasidalyti savo idėjomis ir nuomonėmis..

01 paveikslas: Mnemoninis dviejų teorijų įtaisas: asmuo, atsisako dirbti („X“) ir asmuo, džiaugiantis galimybe dirbti („Y“)

Kuo skiriasi X teorija nuo Y teorijos?

X teorija ir Y teorija
X teorija daro prielaidą, kad darbuotojai nemėgsta darbo; jie nori to išvengti ir nenori prisiimti atsakomybės.	Y teorija daro prielaidą, kad darbuotojai yra motyvuoti patys ir klesti atsakomybe.
Valdymo stiliaus pobūdis
X teorija yra autoritetingas valdymo stilius.	Y teorija yra dalyvaujamasis valdymo stilius.
Paplitimas
X teorija buvo vyraujantis valdymo stilius per 20tūkst amžiuje.	Šiuolaikinės organizacijos vis labiau pasirenka Y teorijos valdymo stilių.
Motyvacija
X teorijos darbuotojus daugiausia motyvuoja finansinis atlygis.	Nefinansinis atlygis yra pagrindinis Y teorijos darbuotojų motyvatorius.

Santrauka - X teorija ir Y teorija

Skirtumas tarp X teorijos ir Y teorijos yra tas, kad X teorijos darbuotojai yra siejami su neigiamais bruožais, tuo tarpu Y teorijos darbuotojai yra siejami su teigiamais bruožais. Apskritai, daugelis vadovų, kuriems daro įtaką X teorija, paprastai duoda prastus rezultatus. Kita vertus, vadovai, naudojantys Y teoriją, sukuria geresnius rezultatus ir rezultatus bei leidžia žmonėms augti ir tobulėti. Tačiau kai kurie akademikai ir praktikai kritikuoja XY teoriją kaip vadybos požiūrį, nes jie teigia, kad darbuotojai turi ir neigiamų, ir teigiamų bruožų, priklausomai nuo kiekvienos situacijos. Taigi, norint gauti optimalius rezultatus, turėtų būti naudojamas situacijos valdymo stilius.

Nuoroda:
1. „X teorija ir Y teorija: žmonių motyvų supratimas“. Komandos vadybos mokymai iš MindTools.com. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 28 d.
2. Ho, V. T. „Socialinė įtaka psichologinių sutarčių įvykdymo įvertinimams“. Vadybos akademijos apžvalga 30.1 (2005): 113–28. Žiniatinklis.
3. „Kokie yra X teorijos ir Y teorijos pranašumai ir trūkumai?“ Kokie yra X teorijos ir Y teorijos pranašumai ir trūkumai? - „Blurtit“. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 28 d.

Vaizdo mandagumas:
1. „McgregorXY-kalbos (apkarpytos)“ pateikė Martinas Adámekas, www.adamek.cz, Náchod, Čekija - Martin Adámek (CC BY 3.0) per „Commons Wikimedia“