Skirtumas tarp transakcinio ir transformacinio lyderystės

Lyderystė yra bruožas, darantis įtaką asmenų elgesiui, siekiant įgyvendinti organizacinius tikslus. Įvairūs vadybos ekspertai, remdamiesi elgesiu, bruožais, prigimtimi ir tt, patvirtino daugybę lyderystės teorijų, ty autoritarinį, „Laissez-faire“, „transakcinį“, „transformacinį“, „paternalistinį“ ir „demokratinį“.. Sandorių lyderystė arba kitaip žinomas kaip vadovybės vadovybė, nurodo vadovavimo stilių, kuriame pabrėžiamas sandoris tarp vadovo ir jo pavaldinių.

Iš kitos pusės, Transformacinė lyderystė yra vadovavimo rūšis, kuri tampa pavaldinių virsmo (pasikeitimo) priežastimi. Šiuo stiliumi vadovas dirba su pavaldiniais norėdamas išsiaiškinti norimus pokyčius organizacijoje.

Daugeliui žmonių sunku suprasti skirtumą tarp sandorio ir transakcinio vadovavimo.

Turinys: transakcinė lyderystė ir transformacinė lyderystė

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Sandorių lyderystė	Transformacinė lyderystė
Reikšmė	Lyderystės stilius, kuriame už atlygį ir baudą skiriami motyvuoti pasekėjai, yra „Sandorio lyderystė“.	Lyderystės stilius, kuriame lyderis naudoja charizmą ir entuziazmą įkvėpti savo pasekėjus, yra „Transformacijos lyderystė“.
Koncepcija	Lyderis pabrėžia savo santykį su pasekėjais.	Vadovas pabrėžia pasekėjų vertybes, idealus, moralę ir poreikius.
Gamta	Reaktyvus	Aktyvus
Geriausiai tinka	Nusistovėjusi aplinka	Nerami aplinka
Veikia	Esamos organizacijos kultūros plėtojimas.	Esamos organizacijos kultūros keitimas.
Stilius	Biurokratinis	Charizmatiškas
Kiek lyderių yra grupėje?	Tik vienas	Daugiau nei vienas
Orientuota į	Planavimas ir vykdymas	Naujovės
Motyvacinė priemonė	Pritraukite pasekėjus, pirmiausia iškeldami savo interesus.	Skatinsite pasekėjus, nustatydami prioritetą grupės interesams.

Sandorio lyderystės apibrėžimas

Lyderystės stilius, kai tikslai ir uždaviniai yra nustatomi iš anksto, o lyderis naudoja atlygį ir bausmę, kad motyvuotų savo pasekėjus, yra žinomas kaip transakcinė lyderystė. Pagrindinis dėmesys skiriamas esamos organizacijos padėties gerinimui, apibrėžiant veiksmus ir kontroliuojant organizacijos veiklą. Pagrindinis tokio tipo vadovavimo tikslas yra atnaujinti esamą įmonės kultūrą ir patobulinti dabartinę politiką ir procedūras.

1947 m. Stilių pirmą kartą pasiūlė Maxas Weberis, o 1981 m. - Bernardas Bassas.

Šiuo vadovavimo stiliumi lyderis naudojasi savo autoritetu ir atsakomybe, nes jo galia, taip pat stilius turi oficialų požiūrį. Prizas ir nuobaudos yra dvi pagrindinės priemonės, kuriomis lyderis naudojasi įkvėpdamas savo pavaldinius, ty jei darbuotojas pasieks užsibrėžtą laiką per nurodytą laiką, jam bus suteikta iniciatyva atlikti savo darbą, tuo tarpu jei užduotis nebus įvykdyta per reikiamą laiką, tada jis būti nubaustas už tą patį.

Transformacinio lyderystės apibrėžimas

Vadovavimo stilius, kai lyderis naudojasi savo įtaka ir entuziazmu, kad motyvuotų savo pasekėjus dirbti organizacijos labui. Čia vadovas siekia pakeisti esamą organizacijos kultūrą, pateikia savo pavaldiniams viziją, įtraukia misiją ir įgyvendina pokyčius su savo pasekėjų atsidavimu..

Pertvarkant lyderystę, lyderis veikia kaip pavyzdys ir motyvatorius, siūlantis pasekėjams viziją, jaudulį, padrąsinimą, moralę ir pasitenkinimą. Vadovas įkvepia savo žmones didinti savo sugebėjimus ir galimybes, ugdyti pasitikėjimą savimi ir skatinti naujoves visoje organizacijoje.

Jamesas MacGregoras Burnsas pirmą kartą pasiūlė šio vadovavimo stiliaus sąvoką 1978 m. Pagrindinė šio vadovavimo stiliaus idėja yra tai, kad tiek viršesnis, tiek pavaldus darbas vienas kito pakėlimui, siekiant pagerinti jų moralę ir motyvaciją..

Pagrindiniai skirtumai tarp lyderystės ir transformacijos

Toliau pateikiami pagrindiniai skirtumai tarp lyderystės tarp operacijų ir pertvarkos:

1. Sandorio lyderystė yra lyderystės rūšis, kai atlygis ir bausmė yra naudojami kaip pagrindas inicijuoti pasekėjus. Transformacinė lyderystė yra lyderystės stilius, kai lyderis naudoja savo charizmą ir entuziazmą, norėdamas paveikti savo pasekėjus.
2. Sandorio lyderis lyderis pabrėžia savo santykius su pasekėjais. Atvirkščiai, pertvarkymo metu lyderis pabrėžia savo pasekėjų vertybes, įsitikinimus ir poreikius.
3. Sandorių lyderystė yra reaktyvi, tuo tarpu transformacinė lyderystė yra aktyvi.
4. Sandorio lyderystė geriausiai tinka nusistovėjusiai aplinkai, tačiau transformacija naudinga neramioms aplinkoms.
5. Sandorių vadovybė siekia pagerinti dabartines organizacijos sąlygas. Kita vertus, „Transformational Leadership“ siekia pakeisti dabartines organizacijos sąlygas.
6. Lyderystė transakcijų srityje yra biurokratinė, o transformacinė lyderystė - charizmatiška.
7. Sandorio lyderystėje grupėje yra tik vienas lyderis. Priešingai nei transformacinė lyderystė, kai grupėje gali būti daugiau nei vienas lyderis.
8. Lyderystė, orientuota į operacijas, yra nukreipta į planavimą ir vykdymą, palyginti su lyderystės pertvarka, kuri skatino inovacijas.

Išvada

Kai kurių tyrinėtojų teigimu, lyderystė operacijų metu yra geriausia, o kai kurie mano, kad lyderystės pokalbiai yra geresni. Taigi diskusijos nesibaigia dėl dviejų lyderystės stilių. Mano nuomone, nėra standartinio vadovavimo stiliaus, kuris geriausiai tiktų visoms aplinkybėms. Taigi, organizacija neturėtų remtis vienu vadovavimo stiliumi. Ji turi naudoti reikiamą vadovavimo stilių pagal savo poreikius ir vyraujančias sąlygas.

Jei ieškote geriausio vadovavimo stiliaus tarp vadovavimo sandoriams ir pertvarkymo, galų gale sakysite, kad abu turi savo privalumų ir trūkumų. Nuo situacijos priklauso, koks vadovavimo stilius bus jam tinkamiausias.