Skirtumas tarp transakcinio ir transformacinio lyderystės

Lyderystė prieš operaciją ir transformaciją

Lyderystė yra savybė, kurią turi tik keli asmenys, tačiau tai yra žmonės, kurie vaidina gyvybiškai svarbų vaidmenį bet kurioje organizacijoje, nes jie teikia nurodymus pavaldiniams. Taigi jie yra tarsi valties vairo vandens telkinyje vairai. Laikui bėgant, organizacinės struktūros ir technologijos galėjo pasikeisti, tačiau vadovo vaidmuo išlieka toks pat svarbus kaip niekad. Sandorių ir transformacijų lyderystės teorijos yra dvi iš daugybės skirtingų lyderystės teorijų, kurias siūlo ir praktikuoja žmonės skirtingose ​​organizacijose ir aplinkybėse. Yra du skirtumai tarp dviejų vadovavimo stilių, kurie bus išvardyti šiame straipsnyje. Suprasti šiuos skirtumus gali būti naudinga visiems, besimokantiems vadybos kursuose.

Sandorių lyderystė

Tai yra vadovavimo stilius, kai vadovas imasi pagalbos ir nuobaudų, siekdamas motyvuoti darbuotojus siekti organizacijos tikslų. Darbuotojai paprastai gauna atlygį, kai yra matomi sunkiai dirbantys, kad pasiektų lyderio iškeltus tikslus, o yra baudžiami už lyderio tikslų ir lūkesčių pažeidimą. Apdovanojimai gali būti premijos, paskatinimo ir lyderio pagyrimo formos. Kita vertus, žeminimas, premijos išskaičiavimas ir tt gali būti naudojami kaip lyderio bausmė. Tačiau vadovas turi suprasti, kad atlygis ir bausmės yra tik įrankiai organizacijos tikslams pasiekti, ir yra riba, kuriuo šios priemonės gali būti panaudotos. Priežastis, kodėl šis stilius vadinamas operatyviu, yra ta, kad atlygis naudojamas mainais už atlikimą.

Šis vadovavimo stilius yra vaisingas įprastomis aplinkybėmis, nes tai leidžia sklandžiai vykdyti kasdienes operacijas, tačiau jo trūksta tais laikais, kai reikia vadovauti organizacijai arba darbuotojams suteikti krypties pojūtį. Vadovavimas sandoriams yra idealus, norint įsitikinti, kad viskas vyksta sklandžiai. Vadovams, kuriems trūksta autoritetų, šis vadovavimo stilius pasirodė esąs labai efektyvus. Be to, pereinamojo laikotarpio lyderiai naudoja šį stilių, kad išliktų kontroliuojami.

Transformacinė lyderystė

Lyderis, praktikuojantis transformacinę lyderystės teoriją, žvelgia tik į kasdienių operacijų valdymą ir nori pakeisti savo pavaldinius vadovaudamasis šiai pertvarkai. Tai stilius, reikalaujantis charizmos, intelekto, įkvėpimo ir individualaus vadovo dėmesio. Vadovas bando užmegzti ryšį su darbuotojais siekdamas užmegzti emocinį ryšį. Vadovas stengiasi užmegzti ryšius su darbuotojais, nepaisant to, kad su jais elgiamasi teisingai. Jis teikia paskatinimą darbuotojams, kurie pasitiki vadovu. Šis vadovavimo stilius akcentuojamas ne į atlygį ir bausmes, o į komandos formavimą bendradarbiaujant ir pavaldinių motyvacijai.

Kuo skiriasi transakcinis ir transformacinis vadovavimas??

• Transformacinė lyderystė grindžiama santykiais, o operatyvinė lyderystė grindžiama apsikeitimu atlygiu ir bausmėmis.

• Transakcinis vadovavimo stilius tinka lyderiams, turintiems mažai autoritetų, o charizmą ir įtaką turintys lyderiai geriausiai išnaudoja pertvarkymo lyderystę.

• Pereinamojo laikotarpio lyderiams ir tiems, kurie tiesiog nori užtikrinti sklandų kasdienį darbą, lyderystė operacijų metu yra ideali.

• Transformacinis vadovavimas nori, kad darbuotojai pasikeistų organizacijos labui, ir šiam pokyčiui pasitelkia įkvėpimą ir charizmą.

• Abu lyderystės stiliai turi savų pranašumų ir trūkumų, todėl lyderis, norėdamas pasiekti organizacijos tikslus, turi juos naudoti kartais..