Biudžetai yra svarbios įmonės ir vyriausybės naudojamos priemonės, padedančios planuoti ateitį. Biudžeto sudarymas suteikia pagrindą palyginti rezultatus su, įvertinti rezultatus ir imtis taisomųjų veiksmų ateityje. Pagrindinis skirtumas tarp nulinio biudžeto sudarymo ir veiklos rezultatų planavimo yra tas Nors nulinis biudžetas sudaromas pagrindžiant visas ataskaitinio laikotarpio pajamas ir sąnaudas, biudžeto sudaryme vykdant veiklą atsižvelgiama į sąnaudos ir produkcijos vienetui sumanymą, siekiant veiksmingai paskirstyti išteklius..
TURINYS
1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra nulinis biudžetas
3. Kas yra veiklos biudžeto sudarymas
4. Šalutinis palyginimas - biudžeto sudarymas be nulio ir biudžeto vykdymas pagal našumą
5. Santrauka
Kai biudžetai sudaromi įvertinant ir pagrindžiant kiekvienų naujų ataskaitinių metų pajamas ir sąnaudas, šis metodas vadinamas nuliniu biudžeto sudarymu. Taikant šį metodą, biudžeto rengimas pradedamas nuo nulio, kai tiriamos visos organizacijos funkcijos, atsižvelgiant į numatomas pajamas ir sąnaudas. Šie biudžetai gali būti didesni ar mažesni nei praėjusių metų biudžetas. Biudžeto sudarymas be nulio yra labiau tinkamas sparčiai augančioms įmonėms, kurios naudojasi iškilusiomis augimo strategijomis, nes jų galimos pajamos ir išlaidos dažnai keičiasi.
Biudžeto sudarymas be nulio pastaruoju metu taip pat įgijo didelį populiarumą dėl greitų verslo aplinkos ir rinkų pokyčių. Papildant biudžetą daroma prielaida, kad ateitis bus praeities tęsinys; tačiau abejotina, ar tai gana tikslu. Vyraujančių metų prognozės ir rezultatai per ateinančius metus gali kardinaliai pasikeisti. Todėl daugelis vadovų teikia pirmenybę nulinio biudžeto sudarymui, kad būtų sudarytas efektyvus biudžetas.
Šis požiūris reikalauja, kad vadovai pateiktų paaiškinimus ir pagrįstų visas ateinančių metų pajamas ir išlaidas; taigi, tai yra labai ekonomiškas metodas. Atliekas galima pašalinti nustatant ir nutraukiant ne pridėtinę vertę kuriančią veiklą. Kadangi kiekvienais metais bus rengiamas naujas biudžetas, jis labai reaguoja į verslo aplinkos pokyčius.
Nepaisant nulinio biudžeto privalumų, juos sunku paruošti ir jie atima daug laiko, nes visų departamentų vyresnieji vadovai turėtų pateikti paaiškinimus, kad pagrįstų visus tikėtinus rezultatus. Nuliniai biudžetai taip pat kritikuojami dėl to, kad buvo per daug orientuojamasi į trumpalaikį požiūrį, kuris gundė vadovus mažinti išlaidas, kurios gali neigiamai paveikti ateitį.
Veiklos rezultatų planavimas atspindi išteklių ir paslaugų išeikvojimą kiekvienam organizacijos vienetui. Tokį biudžetą vyriausybė paprastai naudoja norėdama parodyti ryšį tarp visuomenei teikiamų lėšų ir šių paslaugų rezultatų. Biudžeto sudarymas pagal veiklos rezultatus rodo, kaip tikimasi, kad lėšos taps rezultatais, todėl dažnai siejamos su platesnėmis pastangomis kontroliuoti išlaidas ir padidinti našumą bei vertės kūrimą viešajame sektoriuje.
Daugybė organizacijų, naudodamos veiklos biudžeto sudarymą, patyrė daug privalumų, ypač tai, kad tokiu būdu vyriausybėje daugiau dėmesio skiriama rezultatams. Šis procesas taip pat suteikia galimybę geriau suprasti vyriausybės tikslus ir prioritetus bei tai, kaip įvairios programos prisideda prie jų. Vyriausybės turi nemažai programų ir projektų, į kuriuos nori investuoti; tačiau turimų išteklių trūksta. Taigi veiklos biudžeto sudarymas gali būti veiksmingai naudojamas planuojant ir paskirstant išteklius. Tačiau šis požiūris dažnai per daug orientuojasi į tikslą, todėl kritikuojamas kaip reikšmingo kiekybinio pobūdžio ir nekreipia dėmesio į kokybinius veiksnius..
Informacija apie veiklos rezultatus pateikiama biudžeto ataskaitose.
Ištekliai paskirstomi atsižvelgiant į gautus rezultatus.
Ištekliai yra netiesiogiai susiję su numatomais rezultatais ateityje.
1 paveikslas. Veiklos biudžetai yra plačiai naudojami vyriausybėms paskirstyti lėšas ir kitus išteklius
Biudžeto sudarymas be nulio ir biudžeto vykdymas pagal našumą | |
Nulinis biudžetas sudaromas pagrindžiant visas ataskaitinio laikotarpio pajamas ir sąnaudas. | Efektyvumo biudžete atsižvelgiama į vieneto įvestis ir išėjimus, siekiant veiksmingai paskirstyti išteklius. |
Naudojimas | |
Biudžeto sudarymas be nulio yra populiari biudžeto sudarymo sistema, kurią naudoja įmonės. | Biudžetą dėl veiklos rezultatų pirmiausia naudoja vyriausybės ir viešojo sektoriaus organizacijos. |
Dėmesys | |
Numatant biudžetą bandoma sumažinti išlaidas ir padidinti efektyvumą planuojant kiekvieno ataskaitinio laikotarpio išlaidas ir pajamas. | Veiklos biudžeto sudarymas yra nukreiptas į efektyvų išteklių paskirstymą |
Biudžeto sudarymas be nulio ir veiklos biudžeto sudarymas yra dvi biudžeto rūšys, kurias daugiausia naudoja atitinkamai privačiojo ir viešojo sektoriaus organizacijos. Pagrindinis skirtumas, pagrįstas nuliniu biudžeto sudarymu ir veiklos rezultatų planavimu, yra susijęs su tuo, kad nulio pagrindu sudarytas biudžetas yra lankstus reaguojant į rinkos pokyčius kruopščiai planuojant kiekvieną laukiamą rezultatą, o veiklos rezultatų planavimas yra plačiai naudojamas tokiose situacijose, kai labai svarbu veiksmingai paskirstyti ribotus išteklius..
Nuoroda:
1. „Nulis biudžeto sudarymas - ZBB“. Investopedija. N.p., 2015 m. Balandžio 10 d. Žiniatinklis. 2017 m. Kovo 15 d.
2. „Nulinis biudžetas - prasmė, pranašumai ir trūkumai“. EFinanceValdymas. N.p., 2016 m. Gruodžio 31 d. Internetas. 2017 m. Kovo 15 d.
3. Veiklos biudžeto sudarymas: Vartotojo vadovas. Technika. N.p .: EKONOMINIO BENDRADARBIAVIMO IR VYSTYMOSI ORGANIZACIJA, 2008. Spausdinti.
4. Gaille, Brandonas. „10 efektyvumo biudžeto privalumų ir trūkumų“. „BrandonGaille“.com. N., 2017 m. Sausio 13 d. Žiniatinklis. 2017 m. Kovo 15 d.
Vaizdo mandagumas:
1. „JAV Gynybos išlaidos - procentai nuo išlaidų “-„ Farcaster “angliškoje Vikipedijoje (CC BY-SA 3.0) per„ Commons Wikimedia “