Logistikos ir tiekimo grandinės skirtumai

Logistika ir tiekimo grandinės valdymas yra kai kurie terminai, kurie yra paplitę ir naudojami šiuolaikiniame verslo pasaulyje ir kitose srityse, apimančiose keletą veiklų, įskaitant karines operacijas. Matyt, žmonėms tapo sunku nurodyti, ar praktikuojamas logistinis valdymas, ar tiekimo grandinės valdymas, verčiantis kai kuriuos specialistus naudoti abu žodžius pakaitomis. Vis dėlto tarp logistikos ir tiekimo grandinės valdymo egzistuoja nemažai skirtumų, kurie yra svarbūs norint suprasti.

• Kas yra logistika?

Logistika yra terminas, naudojamas apibūdinti prekių tvarkymo procesą tam tikrame skyriuje, tuo pat metu saugojant skirtingų atsargų statuso ir buvimo vietos aprašo dokumentą. Be to, logistiką galima apibrėžti kaip prekių judėjimo ir kitos susijusios veiklos planavimo, vykdymo ir kontrolės procesą.

• Kas yra tiekimo grandinės valdymas?

Tiekimo grandinės valdymas yra terminija, naudojama apibūdinti visai veiklai, apimančiai žaliavų pirkimą, žaliavų gavimą, gaminimą ir prekių gamybą bei norimų prekių pristatymą atitinkamiems klientams ar paskirties vietoms..

Logistikos ir tiekimo grandinės skirtumai

1. Logistikos ir tiekimo grandinės valdymo tikslai ir uždaviniai

Vienas pagrindinių logistikos ir tiekimo grandinės valdymo skirtumų yra jų numatyti tikslai ir uždaviniai organizacijoje. Organizacijos padalinio logistikos tikslai ir uždaviniai yra užtikrinti, kad klientai sąveikaudami su organizacija pasiektų maksimalų pasitenkinimą. Logistikos pareigūnai užtikrina, kad viskas, ko reikia klientams, būtų pasiekiama lengvai ir būtų įsigyta tinkama kokybe ir kiekiu. Kita vertus, tiekimo grandinės valdymo tikslas ir uždavinys yra užtikrinti, kad įmonė per efektyvumą ir efektyvumą įgytų konkurencinį ir lyginamąjį pranašumą. Dar svarbiau, kad tiekimo grandinės valdymas užtikrina, kad įmonė įsigytų įstatymų numatytas medžiagas mažesnėmis kainomis, o gatavas prekes parduotų kuo aukštesnėmis kainomis.

2. Organizacijos, susijusios su logistika ir tiekimo grandine

Dalyvaujančių organizacijų skaičius yra kitas aspektas, kurį galima panaudoti norint pabrėžti logistikos ir tiekimo grandinės valdymo skirtumus. Logistika yra įtraukta į vieną organizaciją, nes nėra jokios logistinės veiklos, kuri būtų reikalinga, kai viena įmonė sąveikauja su kita. Logistinės operacijos apsiriboja individualia organizacija ir klientais, norinčiais bendradarbiauti su komanda. Kita vertus, tiekimo grandinės valdymas susijęs su keliomis agentūromis, kurios kasdien bendrauja su įmone. Svarbu pabrėžti, kad tiekimo grandinės valdymas turi bendrauti su organizacijomis, tiekiančiomis žaliavas, įmonėmis, tiekiančiomis ar gabenančiomis gatavą produkciją, ir su įmonėmis, perkančiomis jų gatavą produkciją.

3. Logistikos ir tiekimo grandinės raida ir raida

Logistikos ir tiekimo grandinės valdymo raida ir plėtra yra vienas iš esminių skirtumų tarp šių dviejų sąvokų. Anot istorikų, logistinis valdymas egzistavo ilgą laiką ir buvo išbandytas per daug laiko, nes jis šiuo metu egzistuoja nepaisant technologijos pokyčių. Istorikai pabrėžia, kad logistika buvo paplitusi tradicinėse imperijose karinėms operacijoms vykdyti ir, be kita ko, gabenti šaunamuosius ginklus ir karinį personalą. Kita vertus, tiekimo grandinės valdymas yra modernus aspektas, išryškėjęs 19 m^tūkst amžiuje. Šis aspektas išaugo tiek, kad šiuo metu jis yra įtraukiamas į visas verslo organizacijas ir vyriausybės departamentus. Be to, tiekimo grandinės valdymas yra atskiras padalinys įmonėje ir savaime kursas įvairiose mokymosi įstaigose visame pasaulyje.

4. Logistikos ir tiekimo grandinės skyriai ir skyriai

Skyrių ir skyrių, susijusių su logistikos valdymu ir tiekimo grandinės valdymu, skaičius rodo keletą reikšmingų skirtumų tarp šių dviejų praktikų. Verta paminėti, kad tiekimo grandinės valdymo skyrių skaičius yra didesnis, palyginti su skyriais logistikos skyriuje, nes tiekimo grandinės valdymas yra susijęs ir sąveikauja su keliomis organizacijomis. Kai kurie logistikos valdymo skyriai apima atsargas, sandėliavimą ir transportavimą. Tiekimo grandinės valdymas turi daugybę skyrių, į kuriuos įeina produkto kūrimas ir testavimas, klientų aptarnavimas ir pasitenkinimas, integracija ir dalijimasis informacija, logistinė veikla, našumo matavimas, pirkimas ir gamyba, be kita ko.

5. Santykiai vienas su kitu

Tarp logistinio valdymo ir tiekimo grandinės valdymo egzistuoja reikšmingas ryšys. Nors daugelis žmonių mano, kad tai skirtingi skyriai, kurių kiekvienas turi teisę vykdyti savo veiklą, logistikos skyrius yra tiekimo grandinės valdymo skyrius, atsakingas už konkrečias užduotis. Svarbu pabrėžti, kad logistiniu požiūriu tiekimo grandinės skyrius gali vykdyti veiklą netrukdydamas ar žemindamas šios administracijos teikiamų paslaugų kokybę. Tai paaiškina, kodėl kai kurios organizacijos neturi veikiančio logistikos skyriaus, tačiau turi veikiantį tiekimo grandinės valdymo skyrių, kuris tvarko logistinius klausimus..

6. Ryšiai su kitais departamentais

Panašiai kaip jų sąveika su kitomis organizacijomis, kur tiekimo grandinės valdymas gali sąveikauti su keliomis įmonėmis, atrodo, kad tiekimo grandinės valdymas turi pranašumą, kai reikia bendradarbiauti su kitais organizacijos padaliniais. Logistikos administracija neturi aktyvaus vaidmens skirtinguose departamentuose, o tiekimo grandinės valdymas turi didelę tikimybę dalyvauti kitų agentūrų reikaluose atliekant tyrimus, rinkodarą ir užsakant žaliavas gamybos skyriui..

Lentelė, kurioje pateikiami logistikos ir tiekimo grandinės valdymo skirtumai

	Logistika	Tiekimo grandinės valdymas
Tikslai ir tikslai	Klientų pasitenkinimas	Konkurencinis pranašumas
Dalyvaujančios organizacijos	Dalyvauja viena organizacija	Dalyvavo kelios organizacijos
Evoliucija ir raida	Tradicinis	Šiuolaikiška
Santykiai vienas su kitu	Tiekimo grandinės valdymo srityje	Apima logistiką
Ryšys su kitais departamentais	Minimalūs santykiai su kitais departamentais	Reikšminga sąveika su kitais departamentais

Logistikos ir tiekimo grandinės santrauka

• Diferencijuoti logistinį valdymą ir tiekimo grandinės valdymą yra esminis aspektas, nes galima susidaryti konceptualų vaizdą, kaip pagrįstai įvertinti kiekvieno skyriaus veiklą..
• Be to, supratimas apie kiekvieno skyriaus vaidmenį užkerta kelią interesų konfliktui ir kartu sukuria ribas tarp įvairių organizacijos padalinių. Ribos yra veiksmingos nustatant išteklių paskirstymą kiekviename skyriuje.