Skirtumas tarp CPM ir PERT

MUT vs PERT

Projektų valdymas yra svarbi kiekvienos verslo įmonės dalis. Kaskart pateikiant naują produktą ar paslaugą; pradedant rinkodaros kampaniją; arba organizuojant bet kokius naujus projektus; projekto valdymas reikalingas tam, kad viskas būtų organizuota ir pavyktų.

Kadangi visi projektai sunaudoja išteklius, tokius kaip medžiagos, laikas, žmonės ir pinigai; pradėjus vieną, reikės veiksmingos projektų valdymo komandos ir tinkamų metodų jiems įgyvendinti, ypač tų, kurie yra labai sudėtingi.

Paprastai sudėtingas projektas vėluoja ir gali viršyti jam skirtą biudžetą, todėl projektas yra labai brangus ir gali sukelti nuostolių. Nors daugelis metodų nesugeba išspręsti šių problemų, yra dvi priemonės, kurios pasirodė veiksmingos. Du veiksmingiausi ir plačiausiai naudojami metodai yra programų vertinimo ir peržiūros technika (PERT) ir kritinio kelio metodas (CPM)..

Nors abu tarnauja tam pačiam tikslui, tai yra greitam ir efektyviam projekto užbaigimui, jie skiriasi daugeliu aspektų, pavyzdžiui, kiek laiko jie skiria kiekvienai užduočiai..

CPM yra technika, naudojama projektuose, kuriuose numatoma veikla ir užduotys, pavyzdžiui, statybų projektuose. Tai leidžia projekto planuotojams nuspręsti, kurį projekto aspektą sumažinti ar padidinti, kai reikia kompromiso. Tai yra deterministinis įrankis, pateikiantis išlaidų ir laiko, kurį praleisite projektui užbaigti, sąmatą. Tai leidžia planuotojams kontroliuoti projekto laiką ir kainą.

Kita vertus, PERT naudojamas projektuose, kuriuose numatytos nenuspėjamos užduotys ir veikla, pavyzdžiui, mokslinių tyrimų ir plėtros projektuose. Projektui atlikti naudojami trys laiko įvertinimai: labiausiai tikėtinas, perspektyviausias ir nepalankiausias.
Tai yra tikimybinė priemonė, kurioje naudojami keli įverčiai, siekiant nustatyti projekto įvykdymo laiką ir sukontroliuoti su projektu susijusias veiklas, kad jis būtų baigtas greičiau ir mažesnėmis sąnaudomis..

Projektams, kuriuos įgyvendinti reikia ilgesnį laiką ir kuriuos, kaip ir tyrimuose, sunku įvertinti, PERT tinka; įprastiniuose projektuose su numatoma veikla ir užduotimis tinkamas yra CPM.

Santrauka:

1.Programos įvertinimo ir peržiūros technika (PERT) yra projektų valdymo technika ar įrankis, tinkantis projektams, kurių veikla nenuspėjama, o kritinio kelio metodas (CPM) yra projektų valdymo įrankis, tinkantis projektams, kurių veikla yra nuspėjama..
2.CPM naudoja vieną sąmatą tam laikotarpiui, kurį projektas gali būti baigtas, o PERT naudoja tris įvertinimus tam laikotarpiui, kurį jis gali būti baigtas..
3.CPM yra determinuotas projekto valdymo įrankis, o PERT yra tikimybinis projekto valdymo įrankis.
4.CPM leidžia projekto valdymo planuotojams nustatyti, kurį projekto aspektą reikia paaukoti, kai reikia kompromiso, kad projektas būtų baigtas, o PERT to nedaro..