Skirtumas tarp CPM ir PERT

MUT vs PERT

Yra daug būdų, kaip greičiau ir efektyviau užbaigti sudėtingus projektus. CPM ir PERT yra dvi veiksmingos priemonės šiam tikslui pasiekti. Abu būdai yra panašūs, nes jie atlieka tą patį pagrindinį tikslą. Tačiau yra daug skirtumų, kurie bus paaiškinti šiame straipsnyje tiems, kuriems gali kilti abejonių dėl jų skirtumų.

Dėl projektų sudėtingumo dažnai sunku pašalinti vėlavimą ir išlaidų viršijimą. Tačiau jei naudojami tinkami planavimo, kontrolės ir organizavimo būdai, įmanoma labai sumažinti šių išlaidų viršijimą ir projekto vėlavimą. Daugelio priemonių problema yra diegimo ir vykdymo išlaidos, dėl kurių jos labiau priskiriamos prievolėms, o ne turtui. Tokios programos, nes joms reikia daug pranešimų ir stebėsenos, daug didesnė už naudą, kuri atsiranda dėl jų naudojimo. Šios problemos yra labai pašalintos, kai projekto vadovas naudoja CPM arba PERT. Pažiūrėkime, kokie yra šie būdai ir kuo jie skiriasi.

PERTAS

Yra didelis netikrumas dėl tam tikros veiklos pabaigos laiko. Ypač mokslinių tyrimų ir plėtros projektuose sunku įvertinti laiką, kurį projektas užtruks. Tokiais atvejais galime pasirinkti tikimybinį požiūrį į kiekvieną veiklą ir apibrėžti optimistišką laiko vertinimą, greičiausiai numatytą laiką ir pesimistinį laiko vertinimą. Turint omenyje numatytą kiekvienos veiklos laiką, galima nustatyti kritinį kelią. Taigi PERT yra tikimybinis įrankis, kuris naudoja 3 įvertinimus užbaigiant veiklą ir yra priemonė, skirta planuoti ir kontroliuoti projekto užbaigimo laiką..

MUT

CPM, kita vertus, yra deterministinis įrankis, reikalaujantis tik vieno projekto projekto laiko įvertinimo. Tai taip pat leidžia įvertinti sąnaudas, taigi yra įrankis, galintis valdyti ir laiką, ir išlaidas.