Skirtumas tarp žmogiškųjų išteklių generalinio direktoriaus ir personalo vadovo

Nors jie abu priklauso Žmogiškųjų išteklių departamentui, tarp personalo generalinio direktoriaus ir personalo vadovo yra skirtumas tarp jų vaidmenų ir atsakomybės. Žmogiškųjų išteklių vadovas tikriausiai yra viena iš svarbiausių organizacijos dalių. Jis vadovauja visam skyriui, kurį sudaro grupė žmonių ar visa komanda, dirbantys kartu su skirtingomis pareigomis, vaidmenimis ir atsakomybe, o HR generalistai iš esmės yra pradiniai organizacijos darbuotojai HR departamente. Paprastai jie dirba kartu su savo darbdaviais.

Nesvarbu, ar jūsų įmonė yra didelė, vidutinė ar maža, kažkas turi atsakyti už visų žmogiškųjų išteklių poreikių tenkinimą, jei norite, kad jūsų įmonė ir toliau gerai veiktų. Paprastai didesnėse įmonėse ar organizacijose darbdavys ar vadovybė turėtų paskirstyti darbo pareigas skirtingiems skirtingo lygio darbuotojams, tokiems kaip generalistai, vadovai ir direktoriai. Dabar atidžiau panagrinėsime skirtumus tarp žmogiškųjų išteklių generalinio direktoriaus ir personalo vadovo pozicijų lygio ir vaidmenų, kad geriau suprastume, ką jie daro organizacijoje ir jos labui.

HR generalist vs HR manager svarba

Kadangi personalo generalinis direktorius turi daug žinių ir turėtų mokėti gerai bendrauti su darbuotojais visais organizacijos žmogiškųjų išteklių poreikių aspektais, HR vadovas paprastai būtų ryšys tarp darbuotojų ir organizacijos vyresniosios vadovybės.

Viena vertus, „HR Generalists“ (HRG) stebi personalo kaitą ir logistiką, kad sužinotų, kada ir kur reikia įdarbinti naujus darbuotojus, tuo tarpu HRM yra atsakingas už personalo valdymo ir personalo plėtros strategijų planavimą, kūrimą ir vykdymą. HRG turėtų žinoti, kiek darbuotojų reikia kiekviename skyriuje, kad, jei jų trūktų, būtų galima nedelsiant imtis įvairių skyrių komplektavimo, priešingai, personalo vadovas turėtų prižiūrėti visus organizacijos administracinius poreikius ir vadovauti komanda, atsakinga už visos politikos įgyvendinimą. Jie taip pat gali būti atsakingi už bendrosios veiklos vykdytojų priežiūrą ir patarimus ar konsultacijas naujų darbuotojų samdymo klausimais.

Viena iš svarbesnių HRG pareigų būtų užtikrinti asmeninį ir profesinį viso personalo ir darbuotojų tobulėjimą organizacijoje. Tai apimtų tokią veiklą, kaip orientacija į darbuotojus, mokymai ir tobulinimas, tačiau ŽSM yra atsakingas už žmogiškųjų išteklių valdymo ir jų vystymo strategijų planavimą, kūrimą ir vykdymą..

Mažesnėms organizacijoms HR vadovas paprastai yra vienintelis asmuo visame skyriuje ir atsakingas už įvairius vaidmenis. Jis yra atsakingas už tinkamų sistemų, reikalingų įvertinti visus Žmogiškųjų išteklių departamento plėtros aspektus, sukūrimą ir palaikymą. Kita vertus, HRG taip pat būtų atsakinga už darbuotojų gerovę, saugą, sveikatą, sveikatą ir patarimus. Jis (ji) galėtų dalyvauti plėtojant ir vykdant visus politinius dokumentus ir vadovus, kuriems bus nurodytas kitas personalas.

Didelę dalį komunikacijos, vykstančios įmonės viduje, paprastai sukuria Personalo departamentas, ir HRG šiuo aspektu vaidina labai svarbų vaidmenį. HRG yra vienas pagrindinių sprendimų priėmimo proceso, susijusio su darbuotojų bendravimu, narių, ir jis sugalvos turinį, kuris bus išplatintas darbuotojams..

Skirtumas tarp generalinio personalo vadovo ir personalo vadovo pareigų

HRG paprastai dalyvauja veiklos valdymo procese. Jie turėtų glaudžiai bendradarbiauti su organizacijos aukštesniojo lygio ar vadovybės darbuotojais, o ŽSV Žmogaus teisių atstovas stebi, matuoja ir praneša apie visus su žmogiškaisiais klausimais susijusius susirūpinimą keliančius klausimus, galimybes ir plėtros bei pasiekimų planus, laikydamasis sutarto laiko ir formato..

Taip pat gali reikėti iš HRG sukurti ir išplėtoti gerą kompensavimo ir išmokų sistemą, kuri būtų tinkama organizacijos HR atsakomybei. Privalumai ir kompensacijų sistemos darbuotojams yra labai svarbūs ir turi būti labai gerai išplėtoti. Kita vertus, ŽSM yra atsakingas už personalo, atsakingo už tiesioginį atsiskaitymą, valdymą ir ugdymą. Jis taip pat būtų atsakingas už visų departamento išlaidų valdymą ir kontrolę, kad jos tikrai neviršytų numatyto biudžeto..

HRG ir HRM lūkesčiai

Nors Žmogiškųjų išteklių valdytojas yra atsakingas už ryšių palaikymą su kitais departamento ar funkciniais vadovais, kad galėtų gerai suprasti visus svarbius Žmogiškųjų išteklių departamento aspektus ir poreikius. Tai daroma siekiant užtikrinti, kad jie visada būtų išsamiai informuojami ir atnaujinami apie visus žmogiškųjų išteklių tikslus, uždavinius ir pasiekimus. Kita vertus, efektyvi HRG turi sugebėti rasti, išanalizuoti ir pagaliau pateikti bet kokią svarbią informaciją, kad visi organizacijos nariai geba tai suprasti, nesvarbu, ar tai būtų aukščiausio rango organizacijos nariai, ar žemiausio rango nariai.

• HRG taip pat turėtų būti labai sisteminga, organizuota ir efektyvi, ypač kai reikia spręsti problemas ir tvarkyti ar kaupti darbuotojų duomenų bazę ar darbuotojų sistemas, o HRM turėtų išlaikyti žinias ir sąmoningumą pagal visas naujausias žmogiškųjų išteklių plėtros teorijas. ir metodus, kad jie galėtų teisingai išaiškinti visus įmonės atstovus.

• Kadangi HRG turėtų bendrauti su beveik visais darbuotojais visais organizacijos lygiais ir su jais bendrauti, jis / ji turi būti aukštesni nei vidutiniai ir turėti puikius bendravimo įgūdžius. Priešingai nei HRG, HRM yra atsakingas už aukštesnio rango darbuotojų, tokių kaip vyresnieji vadovai, planavimą ir vykdymą. Jis / ji taip pat turėtų palaikyti gerus ryšius su išorės treneriais ir naudotis kitais naudingais ištekliais.

• HRG taip pat turi sugebėti suprasti verslo įstatymų, susijusių su žmogiškaisiais ištekliais ir darbuotojų / darbuotojų teisėmis, teisėtumą. Jis / ji taip pat turėtų žinoti, kaip šiuos įstatymus ir teisėtumus taikyti kasdieniame darbe, darbuotojų gerovei ir kuriant įmonės politiką bei kitą tokią dokumentaciją. Lygindamas su HRG, HRM prisideda vertinant ir plėtojant HR strategijas bei veiklos rezultatus kartu su vykdomąja komanda organizacijoje. Jis įsitikina, kad visa organizacijos veikla ir renginiai atitinka visus kokybės vadybos, saugos, sveikatos ir aplinkos politikos reikalavimus..
  

HRG ir HRM kvalifikacijų skirtumas

Kaip matote, HRG gali būti pradinio lygio darbuotojas įmonėje, tačiau jis / ji vis tiek turėtų būti išsilavinęs, turėdamas laipsnį, nes jame tenka atlikti daugybę vaidmenų ir atsakomybės. Gali būti reikalaujama kitų kvalifikacijų; įskaitant ankstesnę žmogiškųjų išteklių patirtį, atsižvelgiant į tai, kokia didelė įmonė yra ir kiek darbuotojų turės dirbti organizacijoje

Kompiuterio įgūdžiai yra labai svarbūs HRG, kad jis galėtų dirbti su bet kokia programine įranga. Faktas yra tas, kad skirtingos organizacijos naudoja įvairių rūšių programinę įrangą, kuri iš esmės yra panaši, todėl žinant kompiuterio pagrindus, iš tiesų labai praverstų, kad būtum Žmogiškųjų išteklių vadybininkas, tačiau, palyginti su bet kuria kita, turi būti aukštesni akademiniai gebėjimai ir aukšti vadybos įgūdžiai. kita profesija organizacijoje. Norėdami pasiekti aukštesnio lygio poziciją žmogiškųjų išteklių valdyme, turite turėti dvejų metų ar ketverius vadybos laipsnius, turinčius pažangių kompiuterinių įgūdžių.

Kitas įvairus skirtumas tarp HRG ir HRM

Svarbiausias HRG vaidmuo būtų pradėti ir vadovauti bet kuriai HR praktikai ir tikslams, kurie sudarytų į darbuotojus orientuotą aplinką. Tuomet atsirastų aukšto našumo kultūra, kurioje didžiausias dėmesys būtų skiriamas darbuotojų įgalinimui ir produktyvumui. Dabar pereikime prie aukštesnio lygio, kuris yra personalo vadovas.

Tai daroma siekiant nustatyti personalo poreikius, sugalvoti ir sukurti darbo skelbimus, peržiūrėti pareiškėjų anketas ir atlikti pradinius pokalbius bei kitas pareigas, kurios visame skyriuje laikomos „pagrindinėmis užduotimis“..

Žmogiškųjų išteklių departamentas iš esmės vadovauja daugumai: pradedant naujų darbuotojų samdymą organizacijoje, tiriant galimą naudą darbuotojams, pateikiant visus darbuotojų dokumentus valstybinėms ir (arba) federalinėms agentūroms ir organizuojant bei rengiant visus metų pabaigoje galiojančius mokesčių dokumentus. atsižvelgiant į personalo ir įdarbinimo logistiką, HRG padeda vystyti organizaciją ir tobulinti dabartines valdymo sistemas..

Jis / ji būtų atsakingas už įdarbinimą ir darbuotojų atitikimą norminiams interesams. HRG paprastai yra komitetų dalis, atsakinga už santykių su darbuotojais stiprinimą, renginių organizavimą visos įmonės mastu ir kitą panašią veiklą

Organizacijos hierarchija

Kalbant apie didesnes organizacijas, HR generalistai paprastai yra organizacijos hierarchijos apačioje, tačiau HR vadovai yra aukštesni už juos pagal darbo lygį ar poziciją. Kai kurie specialistai vykdo visas pradinio lygio funkcijas kartu su kitomis administracinėmis funkcijomis, o kiti turi papildomas pareigas departamente.

Kita vertus, personalo vadovai yra atsakingi už daugiau atsakomybės ir bendrauja su aukštesnio rango organizacijos nariais, išskyrus visus kitus darbuotojus. Dabar, kai jūs geriau suprantate skirtumą tarp žmogiškųjų išteklių generalinio direktoriaus ir personalo vadovo, galite paskirti tinkamus žmones į savo organizaciją.