Norėdami geriau suprasti skirtumą tarp šių dviejų, pažvelkime į priešaguliarų erą.
Nors abi yra labiausiai paplitusios terminijos, naudojamos kuriant programinę įrangą, jos nėra visos vienodos, tačiau jos taip pat nėra priešai.
Pradžioje, kai programinės įrangos kūrimas buvo palyginti naujas terminas ir nebuvo apibrėžto požiūrio į programinės įrangos kūrimo sritį. Taigi „krioklio“ metodas paėmė pavyzdį, kuris pristatė naują į planą orientuotą metodiką, o po to sekė projektavimo procesą kuriant programinę įrangą.
Tačiau kartu su technologijomis pasikeitė ir klientų poreikiai, kurie kėlė naujų iššūkių, o krioklio metodo nepakako visiems sunkiasvoriams procesams atlikti.
Čia atsirado labai sudėtingas „judrus“ požiūris, kuris sudarė komandų ir galutinių vartotojų bendradarbiavimą, leidusį jiems stebėti projekto eigą viso kūrimo ciklo metu..
Tai labai palengvino programinės įrangos pritaikymą, naudojant inkrementinį požiūrį, kuris pirmiausia buvo pagrindinė judraus požiūrio idėja. Jis buvo sukurtas taip, kad suskaidytų projektą į mažus modulius, leidžiančius kūrėjams dirbti kartu su nuolatiniais atsiliepimais viso proceso metu, kas garantuoja sklandų darbo eigą.
Lanksti metodika leidžia kūrėjams reaguoti į klientų poreikius per visą kūrimo ciklą. Tada ateina „DevOps“ modelis, kuris užpildo atotrūkį tarp kūrėjų ir operacijų komandos.
Norėdami pašalinti „Agile“ modelio trūkumus, tokius kaip trūkstami terminai ir biudžeto tikslai, „DevOps“ suteikia daugiau lankstumo, naudodamiesi „Agile“ metodu..
„Agile“ tapo gelbėtojų programuotojais, kurie norėjo daugiau iteracinio požiūrio, kad prisitaikytų prie greitai besikeičiančių klientų poreikių, tačiau „Agile“ turi ir savo trūkumų.
Įprasti „Agile“ modelio trūkumai yra nesuderinami programinės įrangos komponentai po pabaigimo, trūkstami terminai ir naujos funkcijos, naikinančios senas funkcijas.
Be to, trūko koordinavimo tarp vystymo ir operacijų komandos. Tai yra vieta, kur „DevOps“ pasiekia paveikslėlį. Tai užpildo spragą tarp kūrėjų ir operacijų komandų, leidžiančią jiems bendradarbiauti siekiant pagerinti diegimo dažnį, siekiant greitesnių ir geresnių rezultatų.
„DevOps“ modelis įgalina nuolatinį ir greitesnį programinės įrangos tiekimą atėmus sudėtingumą.
- „DevOps“ yra „Agile“ modelio, veikiančio už programinės įrangos komandos ribų, palikuonys. Abi metodikos viena kitą papildo greitesnei gamybai ir greitesniam pristatymui, tačiau jos tai daro labai skirtingai. Agile pasirenka laipsnišką požiūrį spręsdamas sudėtingas užduotis, suskirstydamas jas į mažesnes sub-užduotis, vadinamas moduliais. Kita vertus, „DevOps“ yra veiklos filosofija, apjungianti kultūrinę praktiką ir priemones, kad būtų pasiektas greitesnis pristatymas.
- Agile modelis yra pagrįstas liesu mąstymu, pabrėžiantį nuolatinį iteraciją, kad būtų galima pateikti daugiau. Tai vystymo komandos ir galutinių vartotojų bendradarbiavimas. „DevOps“ yra kolektyvinis vystymo ir operacijų komandos bendradarbiavimas, vadinasi, ir pavadinimas. Užuot tiesiog dirbę su programine įranga, jis pabrėžia paslaugas ir programinę įrangą, kad pagreitintų pristatymo procesą.
- Agile yra modernus požiūris į plėtrą, skatinantis pokyčius. Užuot svarstęs apie plėtrą kaip visumą, jis skatina mažesnius pokyčius, kurie laikui bėgant gali sukelti didelių pokyčių, bet ne. Priešingai, „DevOps“ yra kultūrinės praktikos derinys, padidinantis organizacijos galimybes palyginti greičiau teikti paslaugas ir programas. Vystymo ir operacijų komandos dirba kartu kaip „DevOps“ komandos dalis, o ne „Agile“ komanda.
- Agile tiki maža ir glausta; kuo mažesnė komanda, tuo greičiau jie gali pristatyti mažiau sudėtingumo. Idėja buvo išlikti mažiems ir greitai dirbti. Kita vertus, „DevOps“ tiki skaičiumi, kuris reiškia, kuo didesnis, tuo geriau. Daugelis komandų dirba kartu kaip viena komanda ir dirba pagal skirtingas teorijas.
- „Agile“ modelis yra metodika, kuri sukasi apie įvairius susitikimus, o „Agile“ pagrindas yra neformalūs susitikimai. Agile tiki nuolatiniais atsiliepimais ir kasdieniais komandos susitikimais, kad plėtros komandos būtų produktyvesnės ir efektyvesnės. Tai leidžia komandai stebėti savo pažangą ir susipažinti su galimais iššūkiais bei kitomis problemomis, kad būtų užtikrinta nuolatinė darbo eiga su mažiau sudėtingais. Kita vertus, „DevOps“ laikosi modernaus dokumentavimo metodo, kad galėtų bendrauti su visomis susijusiomis komandomis, o ne vesti kasdienius susitikimus..
- Automatizavimas yra „DevOps“ metodikos sinonimas, nes idėja buvo maksimaliai padidinti efektyvumą ir sumažinti trikdžius, kai reikia diegti programinę įrangą. „Agile“ taip pat yra modernus požiūris į programinės įrangos kūrimą, tačiau jis niekada nenumato automatikos. „DevOps“ tiki maksimaliu produktyvumu ir patikimumu, kad užtikrintų tinkamą diegimą.
Agile modelis pabrėžia programinės įrangos kūrimą, tuo tarpu „DevOps“ yra orientuota į programinės įrangos kūrimą ir diegimą patikimiausiu ir greičiausiu būdu. „Agile“ yra pagrįstas „Lean Thinking“, skatinančiu pašalinti pridėtinės vertės neturinčią veiklą teikiant programinės įrangos projektus. Tačiau „Agile“ turi ir savo trūkumų, kurie galiausiai sukėlė „DevOps“, kuris yra „Agile“ programinės įrangos kūrimo palikuonis. Technologijų pažanga ir nuolat kintantys klientų poreikiai parodė, kad reikia tinkamesnio požiūrio, kuris paspartintų programinės įrangos pateikimo procesą. Jie abu yra programinės įrangos kūrimo metodikos, turinčios bendrą viziją; tai yra skatinti komandas bendradarbiauti ir kartu priimti sprendimus, siekiant naudos iš jų bendrų įgūdžių.