Korporacijų pasaulis kiekvieną dieną auga ir, sparčiai keičiantis įmonės ekosistemai, didelės organizacijos nori atsisakyti savo verslo ir gamybos procesų. Komandų ir valdymo hierarchija pereina prie dramatiškesnės metaforos, ieškant geriausios alternatyvos. Vienas iš netradicinių būdų padidinti produktyvumą įmonių sektoriuose yra „liesa gamyba“. Tai sistemingas požiūris į gamybą, apimantis nesibaigiantį procesą, siekiant sumažinti atliekas gamybos sistemoje. Tai surinkimo linijos gamybos metodika, pagal kurią laikomasi griežto pagrįsto produktų gamybos modelio tik tada, kai gaunami užsakymai, o ne gaminant iš anksto ir sandėliuojant atsargas. Programinės įrangos kūrimo ekosistemą taip pat iš naujo apibrėžė „Agile“ metodika, kuri, atrodo, panaši į programinės įrangos kūrimo schemą, leidžiančią organizacijoms būti produktyvesnėms..
„Lean“ yra sistemingas požiūris į organizacijos valdymą, naudojant metodų ir veiklos sistemą. „Lean“ koncepcija kilo iš „Lean Manufacturing“, tai yra sisteminė gamybos praktika, kurios tikslas - pašalinti atliekas gamybos procesuose, siekiant pagerinti produktyvumą, efektyvumą ir efektyvumą. „Lean“ yra labiau panaši į išlaidų mažinimo metodiką, kurioje kliento pasitenkinimas yra svarbesnis už viską. Pagrindinis dėmesys skiriamas pašalinant neesmines paslaugas, kurios be reikalo eikvoja išteklius ir gamybos procesui neprideda jokios vertės. Idėja yra dirbti tik su svarbiais dalykais, o ne švaistyti išteklius nenaudingiems susitikimams, užduotims ir dokumentams. Lean taip pat sutelkia dėmesį į struktūrizuotą sistemą, siekdamas paskatinti komandas veikti kaip visumą, o ne suskirstyti jas į dalis, kad būtų padidintas efektyvumas ir padidintas produktyvumas..
„Agile“ yra nepaprastai populiarus programinės įrangos kūrimo erdvėje, skatinančioje dažnai tikrinti ir pateikti grįžtamąjį ryšį, tobulinti inžinerijos praktiką, tvirtai vadovauti ir tt. Tai reiškia vertybių ir principų rinkinį, griežtai apibrėžtą „Agile“ manifeste. Koncepcija pagrįsta „Lean“, kuria vadovaujamasi laipsnišku programinės įrangos kūrimo metodu kuriant kolektyvinį komandų ir galutinių vartotojų bendradarbiavimą. Tai evoliucinis žingsnis programinės įrangos kūrimo link, kuris klientų pasitenkinimą pavertė svarbiausiu prioritetu prieš kitus. Agile metodika leistų komandoms dažnai pristatyti kodus mažomis, o ne didelėmis partijomis, reguliariai ieškoti klientų atsiliepimų per visą kūrimo ciklą. Tai suteikia didesnį lankstumą įgyvendinant besikeičiančius reikalavimus bet kada kūrimo procese, taip sumažinant visiško nesėkmės riziką. „Agile“ remiasi „Lean“ principais, o praktikai naudoja „Lean“, o ne „Agile“ žodyną.
Nors „Agile“ plėtra pagrindinius principus lemia „Lean Manufacturing“, kad atitiktų programinės įrangos kūrimą, ir atvirkščiai, jie vis tiek šiek tiek skiriasi tuo, kaip jie dirba. „Agile“ yra programinės įrangos kūrimo metodika, kuria vadovaujantis iteratyviai atsižvelgiama į klientų poreikius, neprisiimant įsipareigojimų dėl galutinio produkto, kol iš anksto nebus žinomi reikalavimai. Lean daugiau dėmesio skiria klientų pasitenkinimui, identifikuodamas ir pašalindamas „muda“ - japonišką terminą „atliekos“ ar bet kokią veiklą, kuriai sunaudojami nereikalingi ištekliai ir nepridedama jokios vertės.
Agile reiškia principų ir vertybių, paminėtų Agile manifeste, rinkinį. Tai sunkiasvorė metodika, kurios tikslas - rasti geresnius programinės įrangos tobulinimo būdus bendradarbiaujant su klientais, asmenimis ir bendraujant, rengiant susitikimus ir grįžtamąjį ryšį, pateikiant išsamią dokumentaciją ir kartojant pristatymą. Aktyvus vystymasis grindžiamas Lean metodika, kuri, kita vertus, pabrėžia pašalinant neefektyvius darbo būdus.
Agile vadovaujasi sisteminiu iteraciniu projekto valdymo metodu, kuris apima projekto suskaidymą į mažus modulius, vadinamus sprintais. Tai lemia į įvykį orientuotą požiūrį į konkrečią su projektu susijusią situaciją, reaguojant į pokyčius, bendradarbiavimą ir nuolatinį mokymąsi. Tai skatina nuolatinį kūrimo kartojimą ir testavimą viso kūrimo ciklo metu. „Lean“ metodo tikslas - padidinti nedidelį laipsnišką pakeitimą gamybos procese, siekiant padidinti efektyvumą.
Agile manifestas yra apie asmenis ir jų sąveiką. Agile tiki nuolatinėmis komandų ir galutinių vartotojų sąveikomis, kad būtų pasiektas maksimalus efektyvumas, naudojant mažiau sudėtingumo. Agile vertina klientų bendradarbiavimą labiau nei derybas dėl sutarties. Kita vertus, „Lean“ tikslas yra švaistymas, o ne naujų klientų konkurencinio pranašumo idėjų nustatymas. Jis seka sistemingu planu, o ne reaguoja į pokyčius.
„Agile“ yra keletas pasikartojančių programinės įrangos kūrimo metodų, įskaitant „Scrum“, XP (ekstremalus programavimas), FDD (funkcijų valdoma plėtra), „Crystal“ ir kt., Sąvokos. Tikslas yra sukurti tai, kas atitiktų galutinio vartotojo reikalavimus. „Lean“ yra sisteminio požiūrio, grindžiamo „Lean Manufacturing“ ir „Toyota“ gamybos sistema, apimantis terminas, apimantis „Lean Development“, „Lean Manufacturing“, „Lean Approach“ ir kt.. Tikslas yra pašalinti bet kokį procesą, kuris tam tikru būdu neprideda vertės..
Didelėms organizacijoms ir įmonėms reikia veido priežiūros, norint susitaikyti su greitai besikeičiančia įmonių ekosistema, kuriai reikalinga sudėtingesnė sistema, kad būtų įveikti nuolat kintantys klientų reikalavimai. Liesas vystymasis yra vienas iš būdų pagreitinti plėtros procesą dirbant su svarbiais dalykais ir pašalinant bet ką, sunaudojantį nereikalingus išteklius, kurie nekelia jokios vertės. „Agile“ yra netradicinis požiūris į programinės įrangos kūrimą, paremtas „Lean“ plėtros principais, pabrėžiantis klientų pasitenkinimą ir komandų bei galutinių vartotojų bendradarbiavimą. Kadangi organizacijos kiekvieną dieną susiduria su naujais iššūkiais, svarbu nustatyti tinkamą požiūrį. Šiame straipsnyje pagrindinis dėmesys skiriamas esminiam judrumo ir liesumo pobūdžiui įvairiais aspektais.