Skirtumas tarp judraus ir žvynelinio

Agile ir scrum yra dvi svarbios valdymo praktikos arba koncepcijos, susijusios su projektų valdymu ir programinės įrangos kūrimu organizacijose ar įmonėse.

Kas yra judrus?

Agile yra požiūris į projektų valdymą ar programinės įrangos kūrimą. Pagal „Agile“ reikalavimai ir sprendimai vystosi daugiafunkcinių savarankiškai organizuotų komandų ir verslo vartotojų kartojimais ir bendromis pastangomis. Agile palankiai vertina besikeičiančius reikalavimus, net ir vėlesniais etapais. Projekto metu klientai, verslo suinteresuotosios šalys ir kūrėjai dirba kartu. Aktyvios komandos pritaiko savo elgesį pagal kintančius projekto poreikius.

Agile yra filosofija arba orientacija (Griffin). Agile iš esmės yra pagrindinė orientacija artėjant projekto darbui. Agile metodologija pabrėžia vystymo kartojimą ir testavimą programinės įrangos kūrimo gyvavimo cikle (SDLC). Agile suskaido visą gaminį ar projektą į mažesnius komponentus. Agile metodikoje kūrimas ar testavimas vyksta tuo pat metu. Agile palaiko komandinį darbą ir tiesioginį bendravimą.

Kas yra Scrum?

„Scrum“ yra projekto ar programinės įrangos kūrimo valdymo sistema. Scrum yra vienas iš judrių procesų. „Scrum“ siekia suteikti verslo vertę verslo vartotojams per trumpiausią laiką. Projektai yra suskirstyti į grupes, kurios paprastai trunka nuo vienos iki trijų savaičių. „Scrum“ vaidina tris pagrindinius vaidmenis, būtent „scrum“ meistras, produkto savininkas ir komandos nariai.

„Scrum“ pabrėžia savęs organizavimą ir bendrą komandos narių atsakomybę. Projekto valdymas vertinamas kaip bendros vertės kūrimo procesas; ir pabrėžia bendradarbiavimą bei pasikartojantį vystymąsi, kad būtų galima efektyviai valdyti pokyčius ir kurti geresnius produktus, kad būtų patenkinti klientų poreikiai. Scrum laiko laiką kaip ribojantį suvaržymą. Jis pabrėžia laiko žymėjimą ir naudoja kasdienius sprinto planavimo bei apžvalgos susitikimus.

Agile ir Scrum panašumai:

Agile ir scrum, abu yra susiję su projektų valdymu ir programinės įrangos kūrimu. Kadangi „Scrum“ yra vienas iš „Agile“ įgyvendinimo būdų, jie abu turi nemažai panašumų. Abi akcentuoja optimalų išteklių naudojimą. Abi akcentuoja efektyvų ir efektyvų įvairių užduočių valdymą.

Judrus ir purus, abu siekia suteikti maksimalią naudą verslo vartotojams. Jie stengiasi užtikrinti produkto ar projekto pristatymą verslo vartotojams per kuo trumpesnį laiką. Abi akcentuoja nuolatinį tobulėjimą, bendradarbiavimą, atvirą bendravimą ir kt.

Agile ir Scrum skirtumai:

• Agile ir Scrum pobūdis:

Agile yra kūrimo metodika, pagrįsta pamatiniu ir pasikartojančiu metodu; tuo tarpu „Scrum“ yra viena iš daugelio judrių metodikų įgyvendinimo schemų ar procesų.

„Scrum“ klientui pateikia papildomus modulius kiekvieną savaitę ar dvi savaites.

• Agile ir Scrum taikymo sritis:

Agile yra filosofija, o Scrum yra Agile filosofijos įgyvendinimo procesas. „Agile“ yra skėtinis terminas, į kurį taip pat įeina kiti procesai, tokie kaip „Kanban“, „Extreme Programming“ ir kt. „Scrum“ yra ribotos apimties, nes tai tik viena iš įvairių „Agile“ metodikos įgyvendinimo schemų. Taigi Scrum yra judrus; bet judrus tiesiog nėra Scrum.

• Agile ir Scrum planavimas:

Agile metodika ketina reguliariai pristatyti ir atnaujinti programinę įrangą. Pagal „Scrum“ planuojamas kitas sprintas, kai komanda užbaigs dabartinę sprinto veiklą.

• Agile ir Scrum dizainas ir vykdymas:

Agile pabrėžia, kad dizainas ir vykdymas yra paprastas. Pagal „Scrum“ dizainas ir vykdymas gali būti eksperimentiniai ir novatoriški.

• Darbo aplinka, susijusi su „Agile“ ir „Scrum“:

Agile metodika yra labai tinkama stabiliai aplinkai, kurioje yra nedidelė ir ekspertų tobulinimo komanda; „Scrum“ tinka projektams, kur darbo aplinka yra dinamiška arba reikalavimas greitai keičiasi.

• Lankstumas:

Pagrindinis judrios metodikos pranašumas yra lankstumas, nes judrus greitai prisitaiko prie pokyčių; kadangi „Scrum“ požiūris ar stilius yra šiek tiek griežtas ir struktūruotas.

• Bendradarbiavimas:

Agile pabrėžia komandos narių bendradarbiavimą, taip pat tiesioginę sąveiką ar bendravimą; tuo tarpu „Scrum“ bendradarbiauja pasiekdamas kasdienius susitikimus su tiksliai apibrėžtais vaidmenimis „scrum“ meistrui, verslo vartotojui ir įvairiems komandos nariams.

• Bendravimas:

Agile metodologijai teikiama pirmenybė tiesioginiam bendravimui ir susijusiems metodams įvairiems tikslams pasiekti. Scrum per daug neakcentuoja tiesioginio bendravimo.

• Organizacijos pokyčiai:

Agile gali reikėti įvairių organizacinių pokyčių ir daugelio vystymosi procesų paties pagrindinio projekto pradžioje arba prieš jį; tuo tarpu „Scrum“ gali prireikti daug organizacinių pakeitimų įgyvendinant projektą.

• Agile ir Scrum pristatymas:

Agile apima dažnus pristatymus verslo vartotojams, kad gautų jų atsiliepimus; kadangi „Scrum“ klientams teikia informaciją, kad jie galėtų gauti savo atsiliepimus po kiekvieno sprinto.

• Pristatymo laikas:

Agile paprastai apima produkto pristatymą pridėjus didelę vertę arba dar ankstesniame jo kūrimo etape verslo vartotojams, todėl pristatymas paprastai būna link projekto pabaigos. Kita vertus, „Scrum“ klientams pateikia sumanymą po kiekvieno sprinto, suteikdamas maksimalią verslo vertę nuo projekto pradžios ir tęsdamas visą.

• Komandos valdymas:

Agile metodikoje projekto vadovas tvarko įvairias projekto užduotis. Tačiau „Scrum“ nėra projekto vadovo. Todėl visa komanda tvarko įvairius su projektu susijusius klausimus.

• Lyderystės tipas judriems ir žvaliems

Agile metodikoje lemiamą vaidmenį vaidina projekto vadovavimas; tuo tarpu „Scrum“ procesas skatina daugiafunkcinę ir savarankiškai organizuotą komandą. Tam tikra prasme kiekvienas komandos narys yra įtrauktas į projektą.

• Agile ir Scrum stebėjimas:

Agile nuolat stebi programinės įrangos kūrimo ciklo etapus, pvz. reikalavimas, analizė, projektavimas ir kt. Kita vertus, „Scrum“ pateikia funkcijų demonstraciją kiekvieno sprinto pabaigoje, kad prieš kitą sprinto informaciją iš verslo vartotojų gautų reguliarų atsiliepimą..

• Atsiliepimas:

Agile skatina nuolatinius verslo vartotojų atsiliepimus apie įvairius procesus, kad galutinis produktas būtų naudingesnis. Nors Scrum kasdien vykdo sprinto susitikimą, kad peržiūrėtų ir gautų grįžtamąjį ryšį, kad nustatytų projekto pažangą ateityje.

• Prioritetas:

Agile teikia prioritetą patenkinti verslo vartotojus, nuolat teikdama projekto modulius ar programinę įrangą. Scrum teikia pirmenybę empiriniam proceso valdymui.

• Pažangos priemonė:

Agile metodikoje pagrindinė pažangos priemonė yra darbo programinė įranga. „Scrum“ nesureikšmina veikiančios programinės įrangos kaip pagrindinės pažangos priemonės.

Agile vs Scrum:

Agile ir Scrum santrauka

Agile ir Scrum yra svarbūs projektų valdymui ir programinės įrangos tobulinimui. Tiek „Agile“, tiek „Scrum“ laikosi sistemingo požiūrio, siekdami geriausių rezultatų. Abiem siekiama maksimalios naudos verslo vartotojams, optimaliai naudojant išteklius. Tiek dėl pasikartojančių procesų, tiek dėl pokyčių, nuolatinio tobulėjimo, bendradarbiavimo, atviro bendravimo ir t. T. Jie taip pat tam tikru atžvilgiu papildo vienas kitą..

Tačiau tarp Agile ir Scrum yra daug skirtumų. Agile yra filosofija, o Scrum yra Agile filosofijos įgyvendinimo procesas. „Scrum“ yra ribotos apimties, nes tai tik viena iš įvairių Agile metodikos įgyvendinimo schemų. Agile nurodo principus, susijusius su programinės įrangos kūrimu kartojant kūrimą. „Scrum“ yra konkretus taisyklių rinkinys, kurį reikia naudoti įgyvendinant „Agile“ programinės įrangos kūrimą.