Skirtumas tarp BPM ir darbo eigos

BPM vs darbo eiga

BPM ir darbo eiga dažniausiai laikomi tokiais pat. Tačiau abu aspektai yra skirtingi ir yra atskiri subjektai.

Darbo eiga yra susijusi su veiksmų seka, apimančia ir rankinę veiklą, ir automatizuotas (programinės įrangos pagrįstas) procedūras. Kita vertus, verslo procesų valdymas, arba BPM, yra susijęs su verslo procesų vykdymu ir valdymu.

BPM galima apibūdinti kaip pagrindinį darbo eigos rinkinį. Verslo procesų valdymas taip pat gali būti vadinamas verslo problemų valdymo procesu. Kita vertus, darbo eiga yra grynai technologinis aspektas. BPM taip pat naudoja darbo eigą kaip vieną iš verslo valdymo procesų.

Nors BPM yra susijęs su daugybe veiklų, nepriklausomų nuo konkrečių programų, darbo eiga yra susijusi su programų, susijusių su konkrečiomis užduotimis, serija. Skirtingai nuo darbo eigos, BPM turi galimybę koordinuoti įvairias veiklas.

BPM gali būti naudojamas daugybėje sistemų ir programų su universaliu valdymu. Įvairių sistemų naudojimas nėra ribojamas. Nors darbo eigos atveju galima pastebėti, kad integracija tarp konkrečių sistemų ir kitų sistemų yra ribota. Nors darbo eiga leidžia nuskaityti dokumentus ir duomenis, joje nėra jokios turinio analizės.

Skirtingai nuo BPM, proceso srautas yra fiksuotas darbuotojams. Tai reiškia, kad jis negali prisitaikyti prie kelių galimų kelių ar jų numatyti.

Svarstant apie darbo jėgą, tai nesuteikia įžvalgos apie procesą. Kita vertus, BPM leidžia valdyti imituodamas, analizuodamas ir kontroliuodamas visą procesą tam tikromis funkcijomis, tokiomis kaip verslo žvalgyba, verslo taisyklės, grupinės programinės įrangos ir valdymo prietaisų skydeliai..

BPM įgalina procesų valdymą ir pristato technologijas, leidžiančias kurti ir vykdyti programas, susijusias su verslo procesais, tačiau darbo jėga to neleidžia..

Santrauka:

1. Darbo eiga yra susijusi su veiksmų seka, apimančia ir rankinę veiklą, ir automatizuotas (programinės įrangos pagrįstas) procedūras. Kita vertus, verslo procesų valdymas, arba BPM, yra susijęs su verslo procesų vykdymu ir valdymu.

2. BPM galima apibūdinti kaip verslo problemų valdymo procesą. Kita vertus, darbo eiga yra grynai technologinis aspektas.

3. Skirtingai nuo darbo eigos, BPM turi galimybę koordinuoti įvairias veiklas.

4. Įvairių BPM sistemų naudojimas nėra ribojamas. Nagrinėjant darbo eigą, galima pastebėti, kad integracija tarp konkrečių sistemų ir kitų sistemų yra ribota.

5. Skirtingai nuo BPM, proceso srautas yra fiksuotas.