Skirtumas tarp verslo planavimo ir strateginio planavimo

Firmos planavimas ir strateginis planavimas
 

Paviršiaus lygmeniu strateginis planavimas ir įmonės planavimas yra tarpusavyje susiję, tačiau tarp verslo planavimo ir strateginio planavimo yra skirtumų ta prasme, kad strateginis planavimas susijęs su didesniu mastu, palyginti su įmonės planavimu. Paprastai tariant, strateginis planavimas yra susijęs su visa įmone, o įmonės planavimas - su konkrečiomis įmonės funkcijomis. Todėl įmonės planavimas yra mažesnio masto. Be to, strateginis planavimas lemia bendrą įmonės kryptį, o įmonės planavimas lemia ir veikia verslo pagrindus. Taip pat strateginiame planavime pasakojama, kaip egzistuoti nestabilioje verslo aplinkoje, ir pabrėžiami būdai bei būdai, kaip įgyti konkurencinių pranašumų prieš konkurentus. Tuo tarpu įmonės planavimas padeda nustatyti vidines įmonės funkcijas ir problemas. Sujungus šias dvi, strategija yra neabejotina įmonės planavimo dalis, o įmonės planas apima su strategija susijusius klausimus.

Kas yra įmonės planavimas?

Korporacijos yra subjektai, kurie yra suprojektuoti tam tikru elementų rinkiniu, lemiančiu verslo formą. Tarp jų svarbus verslo branduolys. Tai reiškia pagrindinę verslo veiklą. Pavyzdžiui, tai gali būti produkto gamyba, paslaugos teikimas arba jų sąsaja. Atsižvelgiant į tai, kokį produktą ar paslaugą įmonė gamina, yra pirkėjų rinkinys, žinomas kaip tikslinė auditorija. Taigi, visus šiuos elementus valdo įmonės korporacinis planas. Bendrovės planavimas taip pat apima įmonės funkcionavimą. Atsižvelgiant į tai, įmonės padalinių skaičiaus nustatymas ir žmonių skyrimas tiems padaliniams (t. Y. Skyriams) atsižvelgiant į jų galimybes taip pat nagrinėjamas planuojant korporaciją. Todėl beveik visas vidinis funkcionalumas yra valdomas įmonės plane.

Verslo planavimas atsižvelgia į trumpą laikotarpį

Kas yra strateginis planavimas?

Autorius turint strategijos planą, tikimasi nustatyti ilgalaikę įmonės kryptį. Taip pat įgyvendinant strategiją pasiekiamas įmonės konkurencinis pranašumas. Todėl šiuo klausimu taip pat atsižvelgiama į konkurencinio pranašumo įgijimą. Šie faktai parodo, kad strateginis planas visada skirtas visai įmonei. Todėl tai reiškia aplinkos, kuri iš tikrųjų yra nepastovi, stebėjimą ir atitinkamai pokyčių nustatymą. Šis nuskaitymo aspektas reikalauja tyrimų ir plėtros įmonės lygiu. Kadangi strateginis planavimas lemia ilgalaikę įmonės kryptį, taip pat atsižvelgiama į misijos ir vizijos nustatymą. Išteklių paskirstymas įvairiems projektams, siekiant galutinės situacijos, vyksta strateginio planavimo perspektyvoje. Įmonėje yra darbuotojai, vadinami strateginiais vadovais. Jie yra atsakingi už aplinkos nuskaitymą ir atitinkamus pakeitimus. Tai rodo, kad jie turėtų turėti verslo intuiciją.

Kai kurie pripažįsta strateginį planavimą kaip ciklą. Šiame cikle išryškinami visos įmonės tikslai ir tikslo siekimo būdai bei būdai. Pastebėjus rezultatus, matavimo procedūros taip pat nustatomos strateginiame plane. Galiausiai stebimų rezultatų pakeitimai taikomi tik tuo atveju, jei jų reikia. Taigi tai pripažįstama ciklu, nes tai yra nuolatinis procesas.

(Strateginio) planavimo ciklo schema

Kuo skiriasi įmonių planavimas nuo strateginio planavimo?

• Laiko faktorius:

• Verslo planavimą paprastai sudaro trumpi laikotarpiai.

• Strateginis planavimas yra palyginti ilgas laikotarpis.

• Taikymo sritis:

• Verslo planavimas susijęs su vidiniais įmonės aspektais.

• Strateginis planavimas susijęs su visa verslo (t. Y. Vidine ir išorine) ir išorine aplinka.

• Tikslai:

• Verslo planavimas nustato parametrus ir tikslus įmonėje.

• Strateginis planavimas nustato bendrą įmonės kryptį.

• Atsakymo pobūdis:

• Verslo planavimas reaguoja į rinkos segmentus, su kuriais susijusi įmonė.

• Strateginis planavimas parenka, kuriuos rinkos segmentus spręsti.

• Sujungimas:

• Firmos planai palengvina arba padeda pasiekti strateginius planus, o įmonių planai sudaromi atsižvelgiant į strateginio plano motyvus.

Vaizdai maloniai:

1. Rašote per „Pixabay“ (viešasis domenas)
2. Kompo (strateginio) planavimo ciklo schema (CC BY-SA 3.0)