Skirtumas tarp HRM ir HRD

HRM vs HRD

Žmogiškųjų išteklių valdymas reiškia žmogiškųjų išteklių valdymą, kuris reiškia meną valdyti visus žmogiškosios darbo jėgos aspektus įmonėje ar organizacijoje. HRM siekia suteikti optimalią darbo aplinką darbuotojams, kad jie visapusiškai ir laisvai naudotųsi savo įgūdžiais, kad pasiektų numatytą įmonės produkciją. Kadangi žmogiškųjų išteklių valdymas paprastai taikomas didelėms įmonėms ir organizacijoms, jis turi pogrupius, tarp jų HRD, kuris reiškia žmogiškųjų išteklių plėtrą. Tai yra žmogiškųjų išteklių valdymo komponentas, kurio tikslas - ugdyti darbuotojo įgūdžius. Naujų darbuotojų įdarbinimo procesas gali būti ilgas, brangus ir sudėtingas, todėl dauguma įmonių taiko HRD strategiją, siekdamos skatinti darbuotojų ilgaamžiškumą įmonėje, nes per tai darbuotojas gali palaipsniui iškelti vadybos kopėčias..

Žmogiškųjų išteklių valdymas įmonėje dažnai yra savarankiškas padalinys, kurį sudaro įvairūs skyriai, įskaitant įdarbinimo ir išlaikymo, veiklos ir įvertinimo valdymą, žmogiškųjų išteklių vadybos ir kompensavimo skyrius. Tačiau ŽSD ne tik koncentruojasi į įgūdžių ugdymą, bet ir į asmeninį darbuotojų tobulėjimą. Žmonių poreikiai ir lūkesčiai nuolat auga ir keičiant šį žmogiškųjų išteklių vadybos skyrių siekiama padėti darbuotojams susidoroti su tokiais ir paruošti juos ateities neaiškumams..

Apskritai, HRM skyriuje dirbantys specialistai turi turėti puikius žmonių įgūdžius, nors tai labiau aktualu tiems, kurie ypač dirba HRD skyriuje. HRD skyriuje turi būti specialistų, turinčių nepriekaištingų žmonių valdymo įgūdžių, nes jie turi sugebėti realizuoti talentus iš įvairių sričių žmonių. HRD skyriuje siekiama išsiaiškinti skirtingų darbuotojų stipriąsias ir silpnąsias puses ir sukurti mokymo priemones, kuriomis siekiama, kad šie įgūdžiai papildytų kitus..

HRD siekia ugdyti aukštesnę darbo jėgą, kad įmonė ir pavieniai darbuotojai galėtų pasiekti savo darbo tikslus aptarnaudami klientus. Tam tikru atveju tai gali būti formali, pavyzdžiui, klasėje ar laboratorijoje. Tai taip pat gali būti neoficialus būdas, kai darbuotojas gauna instruktažą ar paprastą kuravimą iš savo viršininko, paprastai vadovo.

Santrauka:
1. HRD yra HRM poskyris, t.y. HRD yra skyrius su HRM skyriumi.
2.Žmogaus teisių valdymas nagrinėja visus žmogiškųjų išteklių funkcijos aspektus, tuo tarpu Žmogaus teisių valdymas nagrinėja tik plėtros dalį.
3.Žmogaus teisių valdymas yra susijęs su įdarbinimu, atlygiu, be kita ko, Žmogaus teisių apsaugos tarnyba - su darbuotojų įgūdžių ugdymu.
4.Žmogaus teisių valdymo funkcijos dažniausiai yra formalios, tuo tarpu ŽŠD funkcijos gali būti neformalios, pavyzdžiui, mentorių.