Skirtumas tarp HRM ir HRD

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra valdymo šaka; tai yra kuo geriau panaudoti įmonės žmogiškuosius išteklius, suteikiant darbuotojams geresnes darbo sąlygas. Tai apima tas veiklas, kurios sutvarko ir koordinuoja subjekto žmogiškuosius išteklius. Be to, juo siekiama palaikyti gerus santykius įvairiuose valdymo lygmenyse.

Kitame kraštutinume, Žmogiškųjų išteklių plėtra (HRD) yra HRM sparnas, kuris visą dėmesį skiria organizacijos darbo jėgos augimui ir plėtrai. Yra daug žmonių, kuriems HRM ir HRD reiškia tą pačią prasmę, tačiau tai netiesa. Čia mes sukūrėme straipsnį, kad suprastumėte HRM ir HRD skirtumus. Pažvelk.

Turinys: HRM vs HRD

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	HRM	HRD
Reikšmė	Žmogiškųjų išteklių valdymas reiškia vadybos principų taikymą siekiant valdyti organizacijoje dirbančius žmones.	Žmogiškųjų išteklių plėtra reiškia nuolatinio tobulėjimo funkciją, kuria siekiama pagerinti organizacijoje dirbančių žmonių rezultatus.
Kas tai?	Valdymo funkcija.	Žmogiškųjų išteklių valdymo pogrupis.
Funkcija	Reaktyvus	Aktyvus
Tikslas	Gerinti darbuotojų darbą.	Ugdyti darbuotojų įgūdžius, žinias ir kompetenciją.
Procesas	Įprasta	Vykdomas
Priklausomybė	Nepriklausomas	Tai posistemis.
Susirūpinęs	Tik žmonės	Visos organizacijos plėtra.

HRM apibrėžimas

Žmogiškųjų išteklių valdymas, trumpai žinomas kaip žmogiškųjų išteklių valdymas, reiškia sistemingą vadybos šaką, kuri susijusi su žmonių valdymu darbe, kad jie galėtų duoti geriausius rezultatus organizacijoje. Tai vadybos principų taikymas žmonėms, dirbantiems organizacijoje. Ja siekiama pagerinti organizacijos veiklą ir produktyvumą, išsiaiškinant jos žmogiškojo kapitalo efektyvumą. Todėl žmogiškųjų išteklių valdymas yra tinkamo žmogaus paskyrimas tinkamam darbui, siekiant kuo geriau panaudoti organizacijos darbo jėgą..

Procesas apima daugybę veiklos rūšių, kurios prasideda įdarbinimu, atranka, orientavimu ir pritraukimu, mokymu ir tobulinimu, veiklos vertinimu, paskatomis ir kompensacijomis, motyvacija, darbo saugos palaikymu, sveikatos ir gerovės politika, santykių su organizacija valdymu, pokyčių valdymu..

HRD apibrėžimas

Žmogaus išteklių plėtros arba žmogiškųjų išteklių plėtros terminas reiškia žmonių, dirbančių organizacijoje, tobulėjimą. Tai yra HRM dalis; kuria siekiama pagerinti organizacijos darbuotojų įgūdžius, žinias, kompetencijas, požiūrį ir elgesį. ŽSD tikslas yra suteikti darbuotojams daugiau galių ir sustiprinti jų sugebėjimus, kad jų veiklos rezultatai būtų geresni nei anksčiau.

Žmogiškųjų išteklių plėtra apima tokių galimybių suteikimą darbuotojams, kurios bus naudingos jiems tobulėjant. Tokios galimybės apima mokymą ir tobulėjimą, karjeros plėtrą, veiklos valdymą, talentų valdymą, instruktavimą ir kuravimą, pagrindinių darbuotojų identifikavimą, paveldėjimo planavimą ir pan. Šiais laikais yra daugybė organizacijų, atsakingų už darbuotojų žmogiškųjų išteklių plėtrą, nuo įstojimo į įmonę dienos, o procesas tęsiasi iki jų darbo laikotarpio pabaigos.

Pagrindiniai HRM ir HRD skirtumai

Svarbūs HRM ir HRD skirtumai aptariami šiais klausimais:

1. Žmogiškųjų išteklių valdymas reiškia vadybos principų taikymą siekiant valdyti organizacijoje dirbančius žmones. Žmogiškųjų išteklių plėtra reiškia nuolatinio tobulėjimo funkciją, kuria siekiama pagerinti organizacijoje dirbančių žmonių rezultatus.
2. HRM yra valdymo funkcija. HRD, atvirkščiai, yra HRM skėtis.
3. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra reaktyvi funkcija, nes ji bando įvykdyti reikalavimus, kylančius tuo metu, kai Žmogaus teisių vystymo tarnyba yra iniciatyvi funkcija, tenkinanti kintančius žmogiškųjų išteklių poreikius organizacijoje ir numatanti tai.
4. HRM yra įprastas procesas ir administravimo funkcija. Kita vertus, ŽSD yra nuolatinis procesas.
5. Pagrindinis HRM tikslas yra pagerinti darbuotojų efektyvumą. Priešingai nei HRD, kuria siekiama ugdyti darbuotojų ir visos organizacijos įgūdžius, žinias ir kompetenciją.
6. HRD yra organizacinis procesas; tai yra didelės sistemos posistemis. Priešingai nei HRM, kur vaidinami atskiri vaidmenys, todėl tai yra nepriklausoma funkcija.
7. Žmogiškųjų išteklių valdymas rūpi tik žmonėms. Skirtingai nuo žmogiškųjų išteklių plėtros, tai orientuojasi į visos organizacijos plėtrą.

Išvada

Žmogiškųjų išteklių valdymas skiriasi nuo ŽŠL tuo atžvilgiu, kad ŽSM yra susijęs su žmogiškųjų išteklių valdymu, o ŽSD - su darbuotojų tobulėjimu. Žmogiškųjų išteklių valdymas yra didesnė sąvoka nei žmogiškųjų išteklių plėtra. Pirmasis apima įvairias organizacines veiklas, tokias kaip planavimas, personalo kūrimas, plėtra, stebėjimas, palaikymas, santykių valdymas ir vertinimas, o antroji savaime apima vystymosi dalį, t. Y. Mokymą, mokymąsi, karjeros plėtrą, talentų valdymą, veiklos vertinimą, darbuotojų įsitraukimą ir įgalinimą..