Skirtumas tarp HRM ir IHRM

HRM prieš IHRM

Valdymas yra efektyvus verslo ar organizacijos veikimas siekiant tikslų ir uždavinių. Tai apima jo finansinių, kapitalo ir žmogiškųjų išteklių valdymą, kuris apima jo finansinę vertę.

Ji turi keletą sričių, tokių kaip: finansinė, rinkodaros, strateginė, gamyba, operacijos, aptarnavimas, informacinės technologijos, žmogiškųjų išteklių valdymas, o trečiąsias šalis samdančių organizacijų atveju - tarptautinis žmogiškųjų išteklių valdymas.
Žmogiškųjų išteklių valdymas (HRM) yra apibrėžiamas kaip valdymo funkcija, susijusi su darbuotojų įdarbinimu, valdymu ir tobulinimu, siekiant maksimaliai padidinti jų galimybes ir vaidmenis įmonėje ar organizacijoje.
Jis ne tik naudojamas personalo valdyme, bet ir darbo jėgos, organizaciniame ir pramonės valdyme. Anksčiau tai buvo vadinama personalo valdymu. Jos funkcijos apima:

Darbo analizė ir planavimas, nustatant konkrečius tam tikro darbo personalo poreikius.
Personalo ir darbo jėgos planavimas, pasirenkant samdyti rangovus ar nepriklausomus darbuotojus.
Įdarbinimas ir atranka, įdarbinant geriausią kandidatą į darbą.
Indukcija ir orientacija, įsitikinant, kad darbuotojai žino organizacijos tikslus ir politiką.
Darbo užmokesčio ir darbo užmokesčio reguliavimas, užtikrinant tinkamą kompensaciją darbuotojams.
Mokymas, tobulinimas ir veiklos rezultatų vertinimas, siekiant sustiprinti darbuotojų potencialą ir panaudoti jo kompetenciją siekiant organizacijos tikslų.
Nauda administracijai, siekiant užtikrinti, kad darbuotojai gautų tai, kas jiems priklauso.
Darbo ginčų sprendimas, užtikrinant gerus vadovybės ir darbuotojų santykius.

HRM strategijomis visada siekiama organizacijos tikslų ir uždavinių. Jis bendradarbiauja su vyresniąja vadovybe kuriant įmonių strategijas ir tinkamai valdant personalą.
Tarptautinis žmogiškųjų išteklių valdymas (IHRM), kita vertus, yra apibrėžiamas kaip valdymo funkcija, susijusi su personalo, dislokuoto kitose šalyse, arba kitų šalių piliečių, pasamdytų dirbti organizacijoje, valdymu..
Kaip ir HRM, jos funkcijos taip pat apima įdarbinimą, planavimą, mokymą, veiklos vertinimą ir kompensaciją. Tačiau skirtingai nuo to, IHRM funkcijos apima tarpkultūrinį mokymą, pavyzdžiui, orientavimą darbuotojus, turinčius skirtingas kultūrines, etines ir religines vertybes..
Tai taip pat apima pasaulinį įgūdžių valdymą. Nors žmogiškųjų išteklių valdymui įtakos turi tik vidiniai veiksniai, IHRM daro įtaką tiek vidiniai, tiek išoriniai veiksniai, nes tai apima darbuotojų, atvykusių iš kelių šalių, valdymą..

Santrauka:

1.Žmogiškųjų išteklių valdymas (HRM) yra vietinis darbuotojų įdarbinimas, valdymas ir tobulinimas, o Tarptautinis žmogiškųjų išteklių valdymas (IHRM), kaip rodo pavadinimas, reiškia darbuotojų iš kitų šalių įdarbinimą, valdymą ir plėtrą. arba kurie yra dislokuoti kitose šalyse.
2.Betai turi panašias funkcijas personalo valdyme, tačiau IHRM taip pat apima įvairių kultūrų, religijų ir etinių vertybių darbuotojų mokymą ir orientavimą, o ŽMM neturi.
3. Nors HRM veikia tik vidiniai veiksniai, IHRM turi įtakos tiek vidiniai, tiek išoriniai veiksniai.
4.HRM užsiima personalo valdymu, susijusiu su ta pačia tautybe ir kultūrine aplinka, o IHRM - su įvairių tautybių ir kultūrinės aplinkos darbuotojais..