Skirtumas tarp HRM ir personalo valdymo

HRM vs personalo valdymas

Kai kurie sako, kad nėra pagrindinių skirtumų tarp žmogiškųjų išteklių valdymo ir personalo valdymo. Šie ekspertai sako, kad abi sąvokos - žmogiškųjų išteklių valdymas ir personalo valdymas - nesiskiria nuo prasmės ir gali būti vartojamos pakaitomis. Na, yra daug ekspertų, kurie sugalvojo daugybę skirtumų.

Laikoma, kad personalo valdymas yra labiau administracinio pobūdžio. Personalo valdymas iš esmės susijęs su darbuotojais, jų darbo užmokesčio ir įdarbinimo įstatymais. Kita vertus, žmogiškųjų išteklių valdymas susijęs su darbo jėgos valdymu ir prisideda prie organizacijos sėkmės.

Apie žmogiškųjų išteklių valdymą kalbama daug platesne prasme nei apie personalo valdymą. Sakyta, kad žmogiškųjų išteklių valdymas apima ir ugdo personalo valdymo įgūdžius. Žmogiškųjų išteklių valdymas ugdo darbuotojų komandą organizacijoje.

Personalo vadyba gali būti laikoma reaktyvia, ta prasme, kad ji kelia rūpesčius ir reikalavimus jiems pateikiant. Priešingai, galima teigti, kad žmogiškųjų išteklių valdymas yra iniciatyvus, nes jis susijęs su nuolatiniu įmonės darbuotojų tobulinimo strategijų ir funkcijų tobulinimu..

Nors personalo valdymas yra nepriklausomas nuo organizacijos, žmogiškųjų išteklių valdymas yra neatsiejama įmonės ar organizacijos dalis.

Taip pat galima susidurti su motyvacinių aspektų skirtumais. Nors personalo valdymas yra linkęs motyvuoti darbuotojus kompensacijomis, premijomis ir premijomis, žmogiškųjų išteklių valdymas yra linkęs motyvuoti per žmogiškuosius išteklius, veiksmingas strategijas, padedančias spręsti iššūkius, darbo grupes ir kūrybiškumą..

Personalo valdymas sutelktas į žmonių administravimą. Priešingai, pagrindinis žmogiškųjų išteklių plėtros tikslas yra sukurti dinamišką kultūrą.

Santrauka

1. Personalo valdymas susijęs su darbuotojais, jų darbo užmokesčio ir įdarbinimo įstatymais. Kita vertus, žmogiškųjų išteklių valdymas susijęs su darbo jėgos valdymu ir prisideda prie organizacijos sėkmės.

2. Žmogiškųjų išteklių valdymas iš esmės plėtoja personalo valdymo įgūdžius. Žmogiškųjų išteklių valdymas ugdo darbuotojų komandą organizacijoje.

3. Nors personalo valdymas laikomas reaktyviu, žmogiškųjų išteklių valdymas teigiamas kaip aktyvus.

4. Personalo valdymas sutelktas į žmonių ar darbuotojų administravimą. Kita vertus, pagrindinis žmogiškųjų išteklių plėtros tikslas yra sukurti dinamišką kultūrą.

5. Personalo valdymas yra nepriklausomas nuo organizacijos. Žmogiškųjų išteklių valdymas, priešingai, yra neatsiejama įmonės ar organizacijos dalis.