Skirtumas tarp darbo vietų išplėtimo ir darbo praturtinimo

Pabaigus darbo analizę, po to eina darbo planavimas, kuris apima nuolatines pastangas organizuojant veiklą ar užduotis, pareigas ir atsakomybę į darbo vienetą, kad būtų pasiekti tikslai. Yra penki darbo planavimo metodai, kurie yra rotacija, darbo planavimas, darbo išplėtimas, darbo praturtinimas ir socialinė bei techninė sistema. Du iš šių dažniausiai derinamų požiūrių yra darbo vietų išplėtimas ir darbo praturtinimas. Pirmasis reiškia padidėjusį užduočių, kurias darbuotojas atlieka tame pačiame darbe, skaičių.

Kita vertus, pastarasis reiškia, kad į darbą pridedami tam tikri stimuliatoriai, kad jis būtų naudingas. Sakoma, kad darbas praturtėja, kai istorinis operatorius turi galią priimti sprendimus ir planuoti.

Tiesiog perskaitykite šį straipsnį ir sužinokite pagrindinius skirtumus tarp darbo vietų išplėtimo ir darbo praturtinimo.

Turinys: užimtumo didinimas ir darbo praturtinimas

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Darbo išplėtimas	Darbo sąlygų gerinimas
Reikšmė	Darbo planavimo būdas, kai padidėja su vienu darbu susijusi užduotis, yra žinomas kaip darbo išplėtimas.	Valdymo įrankis, naudojamas motyvuoti darbuotojus, pridedant pareigas darbe, yra žinomas kaip darbo vietų praturtinimas.
Koncepcija	Kiekybiškai plečiant darbo sritį.	Kokybiškai praplečiant darbą, kurį atlieka darbas.
Tikslas	Norėdami sumažinti nuobodulį atliekant nereikalingą užduotį.	Kad darbas būtų sudėtingesnis, įdomesnis ir kūrybingesnis.
Rezultatas	Gali būti arba nėra teigiamas	Darbo praturtinimo rezultatas visada yra teigiamas.
Reikalavimas papildomų įgūdžių	Ne	Taip
Išplėtimas	Horizontalus	Vertikalus
Priežiūra	Daugiau	Palyginti mažiau

Darbo vietos išplėtimo apibrėžimas

Darbo vietos padidinimas reiškia, kad padidinamos darbuotojo užduotys, kurias jis atlieka viename darbe. Tai vadovybės bandymas sumažinti pasikartojančios užduoties monotoniją. Taikant šią metodą, prie esamo darbo pridedama keletas užduočių, kurios yra panašaus pobūdžio.

Grafinis darbo plėtros vaizdas

Tokiu būdu pridedama darbo įvairovė, ir ji taps įdomesnė darbo turėtojams. Yra keletas darbo vietų plėtros pranašumų, kurie nurodyti toliau:

• Tai padidina darbuotojų pasitenkinimo laipsnį, nes išplėtus darbą vienam darbuotojui paskiriama visa projekto dalis arba maksimali jo dalis. Tokiu būdu įvertinamas jų indėlis į tą projektą.
• Plėtojant darbą, naudojami ir fiziniai, ir protiniai darbuotojo gebėjimai. Tačiau darbo vietos turėtų būti išplėstos ribotai, t. Y. Atsižvelgiant į darbuotojo galimybes. Tai neturėtų sukelti spaudimo ir nusivylimo darbuotoju.
• Tai padidina užduočių įvairovę, todėl sumažėja nuobodulys atliekant darbą.

Įvedę naują užduotį tame pačiame darbe, darbuotojai gali reikalauti papildomo mokymo, kad atliktų užduotį. Gali atsitikti taip, kad įdiegus naują sistemą darbuotojų produktyvumas sumažės. Be to, darbuotojas gali reikalauti, kad padidėtų jo darbo užmokestis už padidėjusį darbo krūvį.

Darbo praturtinimo apibrėžimas

Darbo praturtinimas yra darbo planavimo strategija, taikoma siekiant motyvuoti darbuotojus, deleguojant jiems papildomas pareigas, kad ji būtų labiau naudinga. Trumpai tariant, galime pasakyti, kad praturtinti darbą reiškia pagerinti darbo kokybę ir padaryti jį įdomesnį, sudėtingesnį ir kūrybingesnį..

Grafinis darbo praturtinimo vaizdas

Darbo savininkui suteikiama atsakomybė ir galia planuoti, kontroliuoti ir priimti svarbius sprendimus. Dabar priežiūros reikalavimas bus mažesnis arba taip pat galima teigti, kad darbuotojas pats atliks vadovo užduotis.

Darbo praturtinimo koncepciją pirmą kartą pasiūlė amerikiečių psichologas Fredrickas Herzbergas 1968 m. Svarbiausi darbo praturtinimo bruožai aptariami naudojantis šia figūra:

Darbo praturtinimo ypatumai

Darbo praturtinimas padeda pagerinti darbuotojo efektyvumą, padidindamas jo pasitenkinimo lygį. Palyginti su įprastu darbu, praturtintame darbe yra daugiau atsakomybės, užduočių įvairovės, savarankiškumo ir augimo galimybių.

Pagrindiniai skirtumai tarp darbo vietų išplėtimo ir darbo praturtinimo

Pagrindiniai skirtumai tarp darbo vietų išplėtimo ir darbo praturtinimo paminėti:

1. Darbo planavimo strategija, kurioje padidinamas vieno darbo atliktų užduočių skaičius, yra vadinama darbo padidinimu. Darbo praturtinimas yra apibrėžiamas kaip motyvavimo priemonė, naudojama vadovybės, kurioje padidinamas vieno darbo atliktų darbų spektras, kad jis būtų geresnis nei anksčiau.
2. Darbo vietos plėtra reiškia kiekybinį darbo, kurį atlieka darbas, apimties išplėtimą, tuo tarpu tobulinant darbo vietas, siekiant pagerinti jo kokybę, tobulinami esami darbai..
3. Darbo padidinimas sumažina nuobodulį ir monotoniją, atliekant vieną užduotį - ir toliau. Atvirkščiai, darbo praturtinimas daro darbą sudėtingesnį, įdomesnį ir kūrybingesnį.
4. Plėtojant darbą nereikia papildomų įgūdžių, tačiau darbo praturtinimas reikalauja.
5. Plėtojant darbą, užduočių išplėtimas atliekamas horizontaliai, t.y., tame pačiame lygyje. Kita vertus, darbo praturtinimas apima vertikalų veiklos, tokios kaip užduoties kontroliavimas ir atlikimas, išplėtimą.
6. Plėtojant darbą, reikia daugiau priežiūros, palyginti su darbo praturtinimu.
7. Darbo vietų išplėtimo pasekmė ne visada yra teigiama, tačiau praturtintas darbas duos teigiamų rezultatų.
8. Plėtros dėka darbuotojai jaučiasi atsakingesni ir vertingesni, o praturtintas darbas padidina darbuotojų pasitenkinimą ir efektyvumą.

Išvada

Tiek darbo vietų išplėtimas, tiek darbo praturtinimas yra laikomi darbuotojų motyvavimo įrankiais, kuriais naudojasi vadovybė. Tačiau darbuotojai mano, kad darbo praturtinimas yra daug geresnė priemonė nei darbo vietų išplėtimas. Darbo vietų praturtinimas suteikia darbuotojui planavimo, kontrolės ir sprendimų priėmimo galią. Tai jiems padeda augti ir vystytis. Priešingai nei darbo vietų išplėtimas, kuris yra tik vadovybės taktika padidinti esamų darbuotojų darbo krūvį. Darbuotojai jaučiasi patenkinti tuo, kad pratęsė savo užduotis, nežinodami, kad padidėja jo vaidmuo ir atsakomybė.