Skirtumas tarp liesos ir šešios Sigmos

Kiekviena organizacija siekia gauti vis daugiau pelno; tai galima padaryti tik dviem būdais, t. y. sulaukti vis daugiau klientų ir pašalinti nereikalingas išlaidas, atliekas ir nuostolius. Šiame kontekste liesos vadybos ir šešios sigmos yra du metodai, kuriais naudojasi įmonės. „Lean“ valdymas siekė sumažinti proceso eikvojimą ir padidinti įmonės gaminio ar paslaugos vertę klientui. Priešingai, šeši sigmai yra kokybės matavimai, kuriais siekiama beveik tobulinti produktus ar paslaugas.

Sąvoka liesos vadybos pirmą kartą pasiūlė „Toyota“ gamybos sistema kur atliekoms šalinti suteikiamas didesnis svoris. Iš kitos pusės, „Motorola“ pirmiausia vadovavo Šeši Sigma tai garantuoja, kad 99,996% įmonės pagamintų gaminių neturi jokių defektų.

Yra nedidelis skirtumas tarp „Lean“ ir „Six Sigma“, kuris buvo aptartas šiame straipsnyje.

Turinys: „Lean Vs Six Sigma“

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Liesa	Šeši Sigma
Reikšmė	Metodinis atliekų šalinimo būdas gamybos sistemoje yra žinomas kaip „Lean“.	„Six Sigma“ yra procesas, skirtas palaikyti norimą produktų ir procesų kokybę, imantis reikiamų veiksmų šiuo atžvilgiu.
Siūloma	1990-ieji	1980-ieji
Tema	Atliekų išvežimas	Procesų kintamumo pašalinimas
Dėmesys	Srautas	Problema
Įrankiai	Remiantis vaizdais	Remiantis matematika ir statistika
Pasekmė	Proceso išvesties vienodumas	Srauto laikas sumažės
Tikslas	Pagerinti gamybą padidinant proceso efektyvumą.	Patenkinti kliento reikalavimus.

Liesos apibrėžimas

„Lean“ yra organizuotas įvairių organizacijos procesų, tokių kaip gamyba, platinimas ir aptarnavimas, atliekų išvežimo procesas. Tai apima atliekų, susidariusių dėl perprodukcijos, pristatymo laiko, klaidų, pertvarkymo, suskirstymo, neveikimo laiko, pridėtinės vertės sukuriančių procesų, kurie sunaudoja išteklius, mažinimą ir tt.

Pirmasis „Toyota“ gamybos sistemos požiūris į liesą mąstymą buvo 1990 m. Šioje sistemoje pagrindinis dėmesys skiriamas bet kokio tipo pinigų, pavyzdžiui, pinigų, laiko ir kitų išteklių, kirvių švaistymui. Tai galima padaryti analizuojant kiekvieną procesą ir pašalinant neproduktyvius veiksmus. Yra dvi pagrindinės šio proceso sąvokos; jie yra „Just in Time“ (JIT) ir „Jidoka“. „Lean“ principas:

• Vertės nustatymas
• Vertės srauto nustatymas
• Veiklos srautas
• Traukite
• Tobulumas

„Six Sigma“ apibrėžimas

„Six Sigma“ yra procesas, kurį 1986 m. Pristatė „Motorola“, siekdamas išlaikyti produktų ir procesų kokybę. Po „Motorola“ sėkmės visame pasaulyje buvo pakeista žmonių požiūris į kokybę. Kai kurios tarptautinės kompanijos, tokios kaip „Kodak“, „Boeing“, „General Electric“ ir kt., Vadovavosi šia technika. Indijoje tai įgyvendino stambios verslo grupės, tokios kaip „Bharti Airtel“, „Wipro“ ir „Tata“. Taigi jie taip pat skina kokybiškų produktų ir paslaugų vaisius.

Tai gali būti padaryta tinkamai kontroliuojant ir imantis reikiamų priemonių. „Six Sigma“ teikia produktus ir paslaugas, pasižyminčius turtinga kokybe ar kurie yra tobuli. Šios metodikos pagrindas yra tikimybė ir normalus pasiskirstymas. Pirkėjams ir klientams suteikiama pirmenybė per šešis ženklus, o produktai yra gaminami naudojant duomenis ir faktus, kad būtų geresni rezultatai. Kiekvieną kartą peržiūrint standartus ir vadovybė nustato aukštesnius. Yra dvi metodikos šešioms sigmoms įgyvendinti:

• DMAIC (Apibrėžti, įvertinti, išanalizuoti, patobulinti, valdyti) - kai patobulinami esami produktai, paslaugos ar procesai..
• DMADV (Apibrėžkite, išmatuokite, išanalizuokite, suprojektuokite, vertė) - kai suprojektuotas naujas produktas, paslauga ar procesas.

Pagrindiniai skirtumai tarp „Lean“ ir „Six Sigma“

Toliau pateikiami pagrindiniai skirtumai tarp liesos ir šešios sigmos

1. Liesa yra apibrėžiama kaip sistemingas būdas pašalinti atliekas iš organizacijos sistemų. „Six Sigma“ reiškia procesą, kurio metu gaminyje palaikoma tam tikra kokybė, atliekant tam tikrus žingsnius ta kryptimi.
2. Pagrindinė lieso mąstymo samprata yra atliekų šalinimas, o šeši sigmai skirti procesų kitimo pašalinimui..
3. „Lean“ sukūrė „Toyota“, o „Motorola“ pristatė „Six Sigma“.
4. Liesa yra nukreipta į srautus, tačiau „Six Sigma“ yra orientuota į problemą.
5. Liesos naudojamos priemonės yra pagrįstos vaizdiniais, o šešių sigmų naudojamos priemonės yra pagrįstos matematika ir statistika.
6. Įdiegus liesą procesą, rezultatas bus vienodas. Kita vertus, įgyvendinus šešis sigma būdus, operacijų srautas sumažės.
7. Liesos tikslas yra pagerinti gamybą padidinant produktyvumą. Priešingai, „Six Sigma“ siekia patenkinti kliento reikalavimus.

Išvada

Abiejų ar kurios nors iš šių dviejų metodikų taikymas organizacijoje duos labai teigiamų rezultatų. Rezultatas gali būti sumažėjęs eikvojimas, kitimas ir trūkumai, sutrumpėjęs ciklo laikas, improvizuota kokybė, padidėjęs klientų pasitenkinimo lygis, sutaupytos išlaidos, sparti apyvarta, galimybės patekti į naujas rinkas ir t..