Organizacijos raidos ir transformacijos skirtumas

pagrindinis skirtumas tarp organizacijos plėtros ir organizacijos pertvarkos yra tai organizacijos plėtra yra sistemingas požiūris į organizacijos tobulinimą, analizuojant ankstesnę patirtį, esamą situaciją ir ateities tikslus, o organizacijos pertvarka yra griežtas ir spartus požiūris į organizacijos stabilizavimą ar tobulinimą, analizuojant esamą verslo situaciją..

Pokyčiai visada pastebimi bet kurioje organizacijoje. Organizacijos plėtra ir transformacija gali būti pristatyti kaip du organizacinių pokyčių būdai. Priklausomai nuo situacijos, turime naudoti vieną iš šių būdų įmonės augimui.

TURINYS

1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra organizacijos plėtra 
3. Kas yra organizacijos transformacija
4. Ryšys tarp organizacijos plėtros ir organizacijos transformacijos
5. Šalutinis palyginimas - Organizacijos vystymasis palyginti su organizacijos transformacija lentelės forma
6. Santrauka

Kas yra organizacijos plėtra?

Organizacijos vystymas yra sistemingas požiūris į organizacijos veiklos gerinimą. Apskritai, tai yra suplanuotas strateginis požiūris siekiant ilgalaikių įmonės tikslų. Organizacijos plėtra yra orientuota į veiksmus.

Esant dabartinei situacijai, organizacijos plėtra planuojama išsamiai ir kruopščiai analizuojant organizacijos situaciją, makroaplinką, darbuotojų elgseną, įgūdžius ir kompetencijas bei būsimus organizacijos tikslus. Kartais ankstesnė patirtis taip pat bus svarbi organizacijos plėtrai.

Pagrindinis organizacijos plėtros tikslas yra pagerinti organizacijos veiklą įvairiais būdais. Pavyzdžiui, kai kurie iš jų prisitaiko prie greitai besikeičiančios naujų rinkų aplinkos, klientų reikalavimų ir technologijos. Operacijų valdymas, mokymas, tobulinimas ir žinių valdymas yra pagrindinės organizacijos plėtros sąvokos.

Kas yra organizacijos transformacija?

Organizacijos pertvarka yra verslo modelio pertvarkymas arba pertvarkymas. Tai gali būti bendras verslo sistemų pertvarkymo, pertvarkymo ar iš naujo apibrėžimo požiūris.

Organizacijai gali tekti greitai keistis keičiantis aplinkai, ypač makroaplinkai, nes organizacija negali numatyti pokyčių. Todėl siekdama apsaugoti organizaciją vadovybė nusprendžia skirtingas pertvarkos metodikas. Pavyzdžiui, norint išgyventi per finansinę krizę, organizacijai gali tekti sumažinti įmonės dydį, sujungti verslo operacijas ir pan.

Pertvarkos sėkmės rodiklis grindžiamas skirtingais organizaciniais rezultatais nuo esamos iki būsimos. Nebus jokio rūpesčio dėl praeities būklės. Paprastai organizacijos pertvarka sukuriama iš aukščiausios vadovybės dėl organizacijos tikslų, pokyčių masto, laiko ir biudžeto apribojimų..

Koks yra ryšys tarp organizacijos plėtros ir organizacijos transformacijos?

Apskritai pokyčių valdymo, organizacijos plėtros ir organizacijos pertvarkos sąvokos yra vienodai svarbios. Tam tikrais atvejais transformacija vyksta plėtojant organizaciją. Be to, organizacijos pasikeitimas įvyksta per tam tikrą laikotarpį. Kai kuriais atvejais organizacinės plėtros pagrindas yra atlaikyti ir sekti spartius išorinės aplinkos pokyčius. Tai taip pat yra tas pats organizacinės pertvarkos pagrindas.

Kuo skiriasi organizacijos vystymasis ir organizacijos transformacija??

Nors tiek organizacijos vystymas, tiek organizacijos pertvarka yra pokyčių valdymo sąvokos, teorijoje ir praktikoje yra didelis skirtumas tarp organizacijos plėtros ir organizacijos pertvarkos. Be to, taikymo metodai yra skirtingi skirtingiems verslams ir labai priklauso nuo dabartinės verslo situacijos.

Organizacijos plėtros pagrindas yra kruopšti ankstesnės patirties, esamos padėties ir ateities tendencijų analizė. Priešingai, organizacinės pertvarkos pagrindas yra tik esamos verslo padėties įvertinimas. Per visą pertvarkos procesą verslas reguliariai analizuoja duomenis ir informaciją, atsižvelgdamas į dabartinius ir būsimus tikslus. Taigi, tai taip pat yra didelis skirtumas tarp organizacijos plėtros ir organizacijos pertvarkos. Organizacijos pertvarką inicijuoja aukščiausioji vadovybė, kaip reikalaujama versle, tuo tarpu organizaciniam tobulėjimui nereikia viršutinės vadovybės dalyvavimo. Skyrių vadovai gali dalyvauti kuriant organizaciją.

Be to, dar vienas skirtumas tarp organizacijos plėtros ir organizacijos pertvarkos yra jų reikalavimai. Tvariam organizacijos vystymuisi būtina turėti organizacijos strategiją, tinkamus procesus ir atitinkamus mokymus. Tačiau tai nėra būtina siekiant tvarios organizacijos pertvarkos. Tam tikrais atvejais organizacijos plėtra gali palaikyti pertvarkos procesą, tačiau organizacijos pertvarka nepalaiko plėtros proceso. Be to, mes galime pristatyti organizacijos plėtrą kaip sistemingą ir lankstų požiūrį, tuo tarpu organizacijos pertvarka ne visada yra sisteminė ir galbūt griežtas požiūris..

Santrauka - organizacijos vystymasis prieš organizacijos transformaciją

Pagrindinis skirtumas tarp organizacijos plėtros ir organizacijos pertvarkos yra tas, kad organizacijos plėtra yra sistemingas požiūris į organizacijos tobulinimą, analizuojant ankstesnę patirtį, esamą verslo situaciją ir ateities tikslus, o organizacijos pertvarkymas yra griežtas ir greitas požiūris į organizacijos stabilizavimą ar tobulinimą. analizuodami esamą verslo būklę.

Nuoroda:

1. „Kas yra organizacijos vystymasis (OD)? Apibrėžimas ir reikšmė. “ Verslo žodynas.com, prieinamas čia.
2. Fanninas, Krisas. „Organizacijos pokyčiai ir transformacija - 6 kritiniai skirtumai“. Intelivate, 2018 m. Vasario 13 d., Galima rasti čia.

Vaizdo mandagumas:

1. „1953616“ (CC0) per „Pixabay“