Projekto ir programos skirtumas

Vienkartinis planas yra toks, kuris naudojamas tik vieną kartą ir tada yra atšaukiamas. Jis sudaromas atsižvelgiant į konkrečios situacijos ar tikslo reikalavimus ir yra atmetamas, kai siekiama tikslo. Biudžetai, tvarkaraščiai, projektai ir programos yra keletas vienkartinių planų pavyzdžių. A projektas gali būti apibūdinta kaip vienkartinė operacija, turinti tam tikrus tikslus ir reikalaujama įvykdyti per nustatytą laiką.

Projektas skiriasi nuo: programa ta prasme, kad pastarasis yra susijusių projektų paketas, valdomas koordinuotai, siekiant naudos, kuri pasiekiama tik tada, kai projektai valdomi grupėmis. Yra daug studentų, kurie klaidingai supranta programos projektą, todėl šiame straipsnyje paaiškinsime skirtumą tarp projekto ir programos.

Turinys: Projekto Vs programa

1. Palyginimo diagrama
2. Apibrėžimas
3. Pagrindiniai skirtumai
4. Išvada

Palyginimo diagrama

Palyginimo pagrindas	Projektas	Programa
Reikšmė	Projektas reiškia laikiną veiklą, kuria siekiama sukurti atskirą produktą ar paslaugą, turinčią tam tikrų tikslų.	Programa apima projektų, kurie yra susieti vienas su kitu, nuoseklų rinkinį, kad būtų galima gauti bendrą naudą.
Dėmesys	Turinys	Kontekstas
Laiko horizontas	Trumpalaikis	Ilgas terminas
Susirūpinęs	Konkretūs produktai, t. Y. Produktas ar paslauga	Gautos išmokos
Funkciniai vienetai	Vienišas	Daugkartinis
Užduotys	Techninio pobūdžio	Strateginio pobūdžio
Gamina	Išėjimas	Rezultatas
Sėkmė	Sėkmę galima įvertinti pagal produkto kokybę, savalaikiškumą, ekonomiškumą, atitiktį ir klientų pasitenkinimo laipsnį.	Sėkmė matuojama tuo, kiek programa patenkina poreikius ir naudą, kuriai ji buvo vykdoma.

Projekto apibrėžimas

Projekto terminas gali būti apibrėžtas kaip vienkartinis įsipareigojimas sukurti naują produktą ar paslaugą, turintį tam tikrą pradžios ir pabaigos tašką. Tai yra organizacinis vienetas, kuris yra aiškiai skirtas tikslui pasiekti, t. Y. Pasiekti, kad produktas būtų tinkamai sukurtas laiku, atsižvelgiant į biudžetą, atsižvelgiant į norimą veiklos lygį..

Projektą sudaro įprastos ir tarpusavyje susijusios veiklos, turinčios tikslą, kuris turi apibrėžtą tikslą ir kurį reikia baigti su nustatytu laiku ir ištekliais, rinkinys. Projektai gali skirtis atsižvelgiant į dydį, t. Y. Maži, vidutiniai, dideli ir labai dideli. Įgyvendinus projektą, gaunamas galutinis produktas. Pagrindinės projekto savybės:

• Jis turi tikslą.
• Tai nepakartojama.
• Tai laikas.
• Tai vykdo komanda.
• Tai dinamiško pobūdžio.

Programos apibrėžimas

Programa gali būti apibrėžta kaip darbo planų sistema, kurią sudaro vienas kitą papildantys ir tinkama seka suderinti projektai, siekiant masto ekonomijos. Projektai yra sugrupuojami į vieną programą, kai gauta kolekcijos nauda pakeičia atskirų projektų valdymo pranašumus. Jį sudaro įvairūs projektai, kurie yra pradėti siekiant organizacinių tikslų.

Siekiama pagerinti bendrą organizacijos veiklą, nes ji yra susijusi su verslo procesų pertvarkymu, pokyčių valdymu ir kt. Norint įgyvendinti programas, reikia suderintai nustatyti strategijas, procedūras ir metodus..

Pagrindiniai projekto ir programos skirtumai

Projekto ir programos skirtumus galima aiškiai parodyti dėl šių priežasčių:

1. Laikina veikla, vykdoma siekiant sukurti atskirą produktą ar paslaugą, turintį apibrėžtus tikslus, vadinama projektu. Projektų paketas, racionaliai susietas tarpusavyje, norint gauti bendrą naudą, vadinamas programa.
2. Nors projektas yra specifinis turiniui, kurio pagrindinis tikslas yra pasiekti reikiamą rezultatą. Ir atvirkščiai, programa yra konkretaus konteksto, susiejanti skirtingus tarpusavyje susijusius projektus, kad būtų pasiektas galutinis organizacijos tikslas.
3. Projektas yra skirtingas ir skirtas nustatytai trukmei. Kita vertus, programa yra amžina ir vykdoma versle, siekiant nuolat gauti subjekto rezultatus.
4. Projektas susijęs su konkrečiais rezultatais, o programa susijusi su nauda, ​​gauta įgyvendinant projektą.
5. Programos apimtis yra platesnė, palyginti su projektu, projektas veikia su vienu funkciniu vienetu, o programa veikia su įvairiais funkciniais vienetais.
6. Projekto vadovo užduotys užbaigti projektą yra techninio pobūdžio. Priešingai, užduotys, vykdomos sėkmingai įgyvendinant programą, yra strateginio pobūdžio.
7. Yra specifinės produkcijos karta, kurios reikalauja projektas. Programa, priešingai, sukuria bendruosius rezultatus, kurie yra būtini organizacijos augimui ir ilgalaikiam išlikimui.
8. Projekto efektyvumą galima įvertinti įvertinus produkto kokybę, savalaikiškumą, ekonomiškumą, atitiktį ir klientų pasitenkinimo laipsnį. Priešingai, norint įvertinti programos efektyvumą, reikia patikrinti, ar ji atitinka poreikius ir teikia naudą, kuriems ji buvo įgyvendinta..

Išvada

Projekto tikslas - pasiekti reikiamą produkciją per tam tikrą laiką, kuris taip pat yra ekonomiškai efektyvus. Kita vertus, organizacija įgyvendina programas, siekdama naudos iš sinergijos. Nors projekto tikslas yra daryti dalykus teisingai, programa skirta daryti teisingus dalykus.