Skirtumas tarp projekto valdymo ir funkcinio valdymo

Pagrindinis skirtumas - projekto valdymas ir funkcinis valdymas
 

Pagrindinis skirtumas tarp projekto valdymo ir funkcinio valdymo yra tas projekto valdymas yra projekto darbo inicijavimo, planavimo, vykdymo, kontrolės ir uždarymo procesas siekiant konkretaus tikslo kadangi funkcinis valdymas yra maršruto organizavimo veiklos organizavimas organizacijoje, susijęs su įvairiomis funkcijomis, tokiomis kaip gamyba, pardavimai, rinkodara, finansai ir pan., siekiant bendro organizacijos tikslo. Funkcinių užduočių valdymas atliekamas nuo verslo organizavimo pradžios iki pabaigos. Kita vertus, projektai vykdomi atsižvelgiant į konkretų poreikį.

TURINYS
1. Apžvalga ir svarbiausias skirtumas
2. Kas yra projekto valdymas
3. Kas yra funkcinis valdymas
4. Šalutinis palyginimas - projekto valdymas ir funkcinis valdymas
5. Santrauka

Kas yra projekto valdymas?

Projektas yra užduočių rinkinys, kuris turi būti įvykdytas per tam tikrą laiką tam tikram tikslui pasiekti. Tai unikalus pratimas, kuris bus baigtas pasiekus projekto tikslą.

Projekto valdymas yra projekto darbo inicijavimo, planavimo, vykdymo, kontrolės ir uždarymo procesas siekiant iš anksto nustatyto tikslo. Projektų valdymo institutas (PMI) projekto valdymą apibrėžia kaip „žinių, įgūdžių, įrankių ir metodų pritaikymą plačiam veiklos spektrui, kad atitiktų konkretaus projekto reikalavimus“..

Projektų valdymo etapai

• Projekto koncepcija ir inicijavimas

Čia aptariamas poreikis įgyvendinti projektą kartu su projekto tikslu. Projekto rezultatas turi būti pasiekiamas, išmatuojamas ir orientuotas į rezultatą.

• Projekto apibrėžimas ir planavimas

Šiame etape projekto apimtis nustatoma raštu kartu su užduotimis, kurias reikia atlikti. Projekto vadovo paskyrimas yra vienas iš kritiškiausių veiksmų planavimo etape. Išrinkus projekto vadovą, išrenkama projekto komanda, paskirstomi ištekliai ir atsakomybė.

• Projekto paleidimas ar vykdymas

Projektai paprastai vykdomi etapais, kai projekto komanda pereina į kitą etapą užbaigus vieną etapą. Projekto vadovas turėtų užtikrinti sklandų projekto vykdymą ir išspręsti visas su tuo susijusias problemas, jei jų yra.

• Projekto vykdymo stebėjimas ir kontrolė

Projekto vadovas ir toliau palygins projekto būseną ir pažangą su faktiniu planu, nes ištekliai atlieka suplanuotas užduotis. Šiame etape projekto vadovui svarbu prireikus pakoreguoti tvarkaraščius, kad projektas vyktų tinkamai.

• Projektas baigtas

Užbaigus projekto užduotis ir pateikus rezultatus, norint įvertinti projekto sėkmę ir užtikrinti mokymąsi būsimiems projektams, reikia atlikti vertinimą. Ši užduotis vadinama „auditu po baigimo“.

Projektų vykdymą ir projektų valdymą galima pastebėti daugelyje pramonės sričių, įskaitant mokslinius tyrimus, verslo valdymą, mediciną ir inžineriją. Projekto vadovas yra neatsiejama projekto asmenybė ir, kad pasiektų numatytą projekto rezultatą, turi turėti gerus bendravimo, analitinius, pokyčių valdymo ir derybų įgūdžius..

01 paveikslas: Projektų valdymas reikalauja veiksmingo įvairių įgūdžių integravimo

Kas yra funkcinis valdymas?

Funkcinis valdymas - tai maršruto organizavimo veiklos organizavimas organizacijoje, susijęs su įvairiomis funkcijomis, tokiomis kaip gamyba, pardavimai ir rinkodara, finansai ir tt. Funkciniai vadovai yra nuolat atsakingi ir paprastai nėra tiesiogiai siejami su projekto komandomis. Pagrindinis funkcinių vadovų uždavinys yra užtikrinti, kad kasdienė verslo veikla vyktų sklandžiai, o tai savo ruožtu padės įgyvendinti bendruosius įmonės tikslus.

Funkcinio valdytojo pareigos

• Dalykitės profesiniais pasiūlymais ir žiniomis su darbuotojais
• Efektyviai paskirstykite išteklius, nustatydami išteklių prioritetus
• Suteikite darbuotojams mokymosi galimybes
• Nustatykite išlaidų neefektyvumą ir pašalinkite juos, kad padidintumėte efektyvumą

Kuo skiriasi projekto valdymas nuo funkcinio valdymo?

Projektų valdymas vs funkcinis valdymas
Projekto valdymas yra projekto darbo inicijavimo, planavimo, vykdymo, kontrolės ir uždarymo procesas siekiant konkretaus tikslo.	Funkcinis valdymas - tai maršruto organizavimo veiklos organizavimas organizacijoje, susijęs su įvairiomis funkcijomis, tokiomis kaip gamyba, pardavimai ir rinkodara, finansai ir pan., Kad būtų pasiektas bendras organizacijos tikslas.
Gamta
Projekto valdymas yra unikalus ir projektas pasibaigia pasiekus tikslą.	Funkcijų valdymas yra nuolatinis ir pasikartojantis procesas.
Laikas
Projektų valdymas yra vienkartinė veikla su nurodytu laiko tarpu.	Funkcijų valdymas yra nuolatinė veikla.

Santrauka - Projektų valdymas vs Funkcinis valdymas

Skirtumą tarp projekto valdymo ir funkcinio valdymo galima lengvai nustatyti atsižvelgiant į projekto ypatybes. Jei pagrindinis tikslas yra pasiekti konkretų tikslą per nustatytą laikotarpį, kuris nėra įprastų verslo operacijų metu, tokia užduotis yra susijusi su projekto valdymu. Kasdieninės verslo veiklos valdymas siekiant įgyvendinti bendrą įmonės tikslą yra vadinamas funkciniu valdymu. Abu aspektai yra labai svarbūs organizacijai, kurioje projektai turės būti vykdomi atsižvelgiant į konkrečius verslo reikalavimus.

Nuorodos
1. „5 pagrindiniai projekto valdymo etapai“. 5 pagrindiniai projekto valdymo etapai. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 7 d.
2. Pathakas, Prashantas. „Projektų valdymas ir operacijų valdymas“. Projektų valdymas vs operacijų valdymas. N. P., 1970 m. Sausio 1 d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 7 d.
3. „Projektų valdymo struktūros ir funkcijų valdymas“. Ne biržos priemonių rinkiniai. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 9 d.
4. „Kas yra funkcinis valdymas? apibrėžimas ir prasmė. “ Verslo žodynas.com. N.p., n.d. Žiniatinklis. 2017 m. Balandžio 9 d.

Vaizdo mandagumas:
1. VETERANŲ REIKALŲ DEPARTAMENTAS „Projektų valdymo žinių sritys“ Informacijos ir technologijos biuras - Projektų valdymo vadovas (viešasis domenas) per „Commons Wikimedia“