Skirtumas tarp mokymo ir tobulėjimo

Treniruotės ir plėtra

Mokymas ir tobulinimasis yra glaudžiai tarpusavyje susiję terminai, kuriais siekiama padėti pasiekti įmonės tikslus, tuo pačiu padidinant darbuotojų efektyvumą ir produktyvumą. Nors ir panašios plačiąja prasme, tarp mokymo ir tobulėjimo yra daug skirtumų, kurie bus pabrėžti šiame straipsnyje.

Naujo darbuotojo mokymas yra neatsiejama jo įvedimo ir orientacijos dalis. Mokymas atliekamas taip, kad jis suprastų savo vaidmenis ir atsakomybę bei išmoktų lengvai ir efektyviai atlikti jam patikėtas užduotis. Tik po trumpo mokymo laikotarpio naujas darbuotojas gali atlikti savo darbą patenkinamai. Dėl mokymų darbuotojas tampa produktyvesnis organizacijai, todėl jam rūpi nedelsiant tobulėti.

Darbuotojo tobulinimas yra nuolatinis procesas, kuris tęsiasi ir be mokymo. Kūrybos procesas yra nukreiptas į patį asmenį, kur pagrindinis dėmesys skiriamas mokymui. Vystymasis susijęs su pakankamu darbuotojo efektyvumu, kad jis ateityje galėtų valdyti kritines situacijas. Taigi, nors mokymai koncentruojasi į trumpalaikius organizacijos poreikius, plėtra rūpinasi ilgalaikiais organizacijos tikslais.

Mokymai dažnai vyksta grupėmis ir yra renginys, kuris įvairiai vadinamas dirbtuvėmis ir seminarais. Tačiau mokymas taip pat gali būti vienas ant kito, kai vadovas nurodo darbuotojui naują mašiną. Kartais vadovas sąmoningai suporuoja naują darbuotoją su patyrusiu. Tai daroma tam, kad naujasis darbuotojas išmoktų teisingai elgtis. Tai galima pavadinti darbuotojų tobulėjimu. Kartais vadovas darbuotojui gali patikėti darbą, kuris gali būti ne jo pareigos dalis, bet suvaidinti dalį jo tobulėjimo.

Kartais vystymasis susijęs su tokiomis technikomis kaip streso valdymas, kvėpavimo pratimai per jogą ir meditacija, kurios nėra tiesiogiai susijusios su įmonės gamybos procesu, tačiau vaidina svarbų vaidmenį ugdant darbuotoją..

Tuomet aišku, kad nesunku įžvelgti apčiuopiamą mokymo programos poveikį, tačiau sunku apskaičiuoti naudą, kurią įmonė gauna tobulindama darbuotojus, nors tai iš tikrųjų padeda darbuotojams augti asmeniniame lygmenyje..